門店選址策略   12.18

門店選址策略課時：3-6小時課程對象：零售拓展部門、加盟商、代理商、門店選址人員課程收益：根據(jù)品牌分析與定位如何進行城市拓展、確定商圈選址要素商圈分析法如何進行有效的選址選址數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)方法說明：結(jié)合案例分析、討論、情景、游戲等互動形式進行教學(xué)課程大綱：模塊一：從零售品牌構(gòu)建看商圈選址零售品牌構(gòu)建要素單店經(jīng)營模式設(shè)計企業(yè)拓展擴張分析商圈選址模型案例分析模塊二

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區(qū)域多店管理模式   12.18

區(qū)域多店管理模式課時：3-12小時課程對象：加盟商、代理商課程收益：加盟商如何通過有效定位不同功能的店鋪增強區(qū)域競爭力在多店管理模式下，如何建立適合的管理制度如何培養(yǎng)人才適應(yīng)多店管理模式培訓(xùn)方法說明：結(jié)合案例分析、、行動學(xué)習(xí)、練習(xí)等形式進行教學(xué)課程大綱：模塊一：如何實現(xiàn)多店運作區(qū)域市場戰(zhàn)略網(wǎng)點布局多門店之下的開店策略多店競爭市場下的營銷策略模塊二：多店模式下

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店鋪數(shù)據(jù)分析   12.18

店鋪數(shù)據(jù)分析課時：3-24小時課程對象：零售業(yè)中的中高層管理者、加盟商、企業(yè)數(shù)據(jù)分析人員、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)、店長等等課程目標：讓您學(xué)會管理問題用數(shù)據(jù)說話讓您學(xué)會一套店鋪數(shù)據(jù)分析方法、技巧如何收集這些經(jīng)營數(shù)據(jù)？整理數(shù)據(jù)的方法有哪些分析的方法是什么讓您掌握通過對店鋪數(shù)據(jù)分析，診斷、發(fā)現(xiàn)門店各類問題并以此改善門店績效，如何合理改善庫存、培訓(xùn)方法：案例討論、行動學(xué)習(xí)、

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連鎖管理體系的構(gòu)建一本萬利商業(yè)模式的構(gòu)建   12.18

連鎖管理體系的構(gòu)建一本萬利商業(yè)模式的構(gòu)建課時：3-24小時課程對象：連鎖類企業(yè)管理高層、門店老板、加盟店店主、希望創(chuàng)業(yè)開店的有志人士等等課程目標與問題解決：讓您學(xué)會如何構(gòu)建單店商業(yè)模式與盈利模式？讓您學(xué)會如何在日益同質(zhì)化的市場，門店進行差異化？流程繁雜，怎么才能將標準化進行到底？學(xué)會如何構(gòu)建連鎖標準化體系？如何實現(xiàn)從單店到連鎖門店的擴張？如何構(gòu)建您的一本萬利

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連鎖企業(yè)全面培訓(xùn)體系設(shè)計   12.18

連鎖企業(yè)全面培訓(xùn)體系設(shè)計課時：3-12小時課程對象：零售連鎖企業(yè)的老板、總經(jīng)理、運營部負責(zé)人、人力資源部負責(zé)人、培訓(xùn)部負責(zé)人及與培訓(xùn)相關(guān)的人員課程目標：通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視培訓(xùn)在企業(yè)中的定位、內(nèi)容、方式，從各個角度獲得企業(yè)的內(nèi)外各方支持，以推動公司培訓(xùn)的開展，實現(xiàn)連鎖的復(fù)制功能；通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力；通過培訓(xùn)能夠掌握年

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