區(qū)域多店管理模式   12.18

區(qū)域多店管理模式課時：3-12小時課程對象：加盟商、代理商課程收益：加盟商如何通過有效定位不同功能的店鋪增強區(qū)域競爭力在多店管理模式下，如何建立適合的管理制度如何培養(yǎng)人才適應多店管理模式培訓方法說明：結合案例分析、、行動學習、練習等形式進行教學課程大綱：模塊一：如何實現(xiàn)多店運作區(qū)域市場戰(zhàn)略網(wǎng)點布局多門店之下的開店策略多店競爭市場下的營銷策略模塊二：多店模式下

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店鋪數(shù)據(jù)分析   12.18

店鋪數(shù)據(jù)分析課時：3-24小時課程對象：零售業(yè)中的中高層管理者、加盟商、企業(yè)數(shù)據(jù)分析人員、區(qū)域經(jīng)理、督導、店長等等課程目標：讓您學會管理問題用數(shù)據(jù)說話讓您學會一套店鋪數(shù)據(jù)分析方法、技巧如何收集這些經(jīng)營數(shù)據(jù)？整理數(shù)據(jù)的方法有哪些分析的方法是什么讓您掌握通過對店鋪數(shù)據(jù)分析，診斷、發(fā)現(xiàn)門店各類問題并以此改善門店績效，如何合理改善庫存、培訓方法：案例討論、行動學習、

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店鋪診斷及業(yè)績提升技巧   12.18

店鋪診斷及業(yè)績提升技巧課時：3-24小時課程對象：零售業(yè)中的營運管理者、加盟商、區(qū)域經(jīng)理、督導、店長等等課程目標：讓您學會一套百用百靈的店鋪診斷方法。讓您掌握如何對店鋪進行資料收集、訪談、分析數(shù)據(jù)的能力。讓您學會找出店鋪現(xiàn)有問題關鍵點，關鍵點找對了，問題也就解決了。讓您學會使用對店鋪業(yè)績模型的分析。店鋪業(yè)績產(chǎn)生影響的各項因素及這些因素的相互關聯(lián)。店鋪實地診斷

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連鎖管理體系的構建一本萬利商業(yè)模式的構建   12.18

連鎖管理體系的構建一本萬利商業(yè)模式的構建課時：3-24小時課程對象：連鎖類企業(yè)管理高層、門店老板、加盟店店主、希望創(chuàng)業(yè)開店的有志人士等等課程目標與問題解決：讓您學會如何構建單店商業(yè)模式與盈利模式？讓您學會如何在日益同質化的市場，門店進行差異化？流程繁雜，怎么才能將標準化進行到底？學會如何構建連鎖標準化體系？如何實現(xiàn)從單店到連鎖門店的擴張？如何構建您的一本萬利

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連鎖企業(yè)全面培訓體系設計   12.18

連鎖企業(yè)全面培訓體系設計課時：3-12小時課程對象：零售連鎖企業(yè)的老板、總經(jīng)理、運營部負責人、人力資源部負責人、培訓部負責人及與培訓相關的人員課程目標：通過培訓能夠從戰(zhàn)略角度審視培訓在企業(yè)中的定位、內(nèi)容、方式，從各個角度獲得企業(yè)的內(nèi)外各方支持，以推動公司培訓的開展，實現(xiàn)連鎖的復制功能；通過培訓能夠提升構建適合本公司實際的企業(yè)培訓體系的能力；通過培訓能夠掌握年

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