連鎖企業(yè)全面培訓(xùn)體系設(shè)計

  培訓(xùn)講師：陶一銘

講師背景：
陶一銘（文盛）老師介紹【背景】?中國管理科學(xué)研究院連鎖所副所長、研究員?中國無憂零售商學(xué)院特聘首席顧問?零售連鎖、人力資源管理實戰(zhàn)專家?中國商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)理人俱樂部華南分會會長?15年工作經(jīng)驗，97年開始進入管理咨詢行業(yè)，已先后為國內(nèi)近百家企業(yè) 詳細>>

陶一銘
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連鎖企業(yè)全面培訓(xùn)體系設(shè)計詳細內(nèi)容

連鎖企業(yè)全面培訓(xùn)體系設(shè)計

連鎖企業(yè)全面培訓(xùn)體系設(shè)計
課時：3-12小時
課程對象：
零售連鎖企業(yè)的老板、總經(jīng)理、運營部負責人、人力資源部負責人、培訓(xùn)部負責人及與培訓(xùn)相關(guān)的人員
課程目標：
通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視培訓(xùn)在企業(yè)中的定位、內(nèi)容、方式，從各個角度獲得企業(yè)的內(nèi)外各方支持，以推動公司培訓(xùn)的開展，實現(xiàn)連鎖的復(fù)制功能；
通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力；
通過培訓(xùn)能夠掌握年度培訓(xùn)計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具；
通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實務(wù)操作能力；
通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)項目策劃與培訓(xùn)項目管理能力，尤其是能夠系統(tǒng)掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)開發(fā)、培訓(xùn)效果評估等三個重要環(huán)節(jié)的培訓(xùn)管理的工作方法與工具。
課程大綱：
模塊一：培訓(xùn)在連鎖企業(yè)中的重要意義
從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理
連鎖企業(yè)發(fā)展對企業(yè)培訓(xùn)的要求
連鎖企業(yè)培訓(xùn)部門應(yīng)如何支持連鎖企業(yè)的復(fù)制
企業(yè)培訓(xùn)的十大變化與八大誤區(qū)
培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個部門的支持
案例分享
模塊二：如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系
連鎖企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？
企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標的設(shè)計
培訓(xùn)管理組織機構(gòu)的建設(shè)
培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)課程體系設(shè)計
全面完善企業(yè)培訓(xùn)體系工作
國內(nèi)外知名企業(yè)培訓(xùn)管理的經(jīng)驗介紹
模塊三：年度培訓(xùn)計劃制定與培訓(xùn)管理實務(wù)
企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃、計劃、策劃
培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)師的職責分工
培訓(xùn)需求分析的基本思路與年度培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)課程設(shè)計
培訓(xùn)資源的選擇與組合
年度培訓(xùn)計劃的制定
年度培訓(xùn)計劃的落實
案例分享
模塊四：培訓(xùn)效果評估
培訓(xùn)評估方法
培訓(xùn)評估應(yīng)用
各類培訓(xùn)評估實用表格設(shè)計
案例分享

 

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