《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

本課程的學(xué)習(xí)，可以理解團(tuán)隊(duì)的真正含義、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法提升自身領(lǐng)導(dǎo)力、溝通水平，迅速提升團(tuán)隊(duì)及自身執(zhí)行力，讓制度落地，快速達(dá)成目標(biāo)。課程特色#61557; 體驗(yàn)互動(dòng)式訓(xùn)練，讓你耳目一新，帶來心靈震撼，留下深刻體會(huì)！#61557; 這不是枯坐式的培訓(xùn)，而是參與性極強(qiáng)的訓(xùn)練！#61557; 成就你的激情人生！打造巔峰執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)！#61557; 一次訓(xùn)練，終生受益！授課方式涂鵬程老師將會(huì)用幽默風(fēng)趣的講授方式，和學(xué)員全程參與的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，結(jié)合學(xué)員的激情分享，讓學(xué)員們兩天的時(shí)間從過去對(duì)團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力、責(zé)任、溝通表層的認(rèn)識(shí)深化到高層的認(rèn)識(shí)。授課對(duì)象 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、基層員工等授課時(shí)間 兩天一晚課程安排天上

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《團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》

章：執(zhí)行力的重要性 節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境的變革 第二節(jié)：執(zhí)行力與個(gè)人目標(biāo) 第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)團(tuán)隊(duì) 第四節(jié)：執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力 第五節(jié)：企業(yè)管理的大黑洞 第二章：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力 節(jié)：何謂執(zhí)行力 第二節(jié)：執(zhí)行是態(tài)度、紀(jì)律 第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)文化 第四節(jié)：個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 第五節(jié)：執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的意義 第六節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系 第三章：企業(yè)執(zhí)行不力原因分析 節(jié)：企業(yè)執(zhí)行不力八大因素 　　 第二節(jié)：關(guān)鍵在人 　　 第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行力 　 第四節(jié)：執(zhí)行力的檢查　　 第四章：執(zhí)行力打造 節(jié)：執(zhí)行力心態(tài) 　　 第二節(jié)：凡事說別人問題=原地踏步?jīng)]有成長(zhǎng) 　　 第三節(jié)：一邊在公司上班一

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實(shí)戰(zhàn)銷售技巧

　　【課程大綱】　　章 銷售精英職業(yè)化塑造　　節(jié)：銷售精英樂觀心態(tài)和承擔(dān)意識(shí)培養(yǎng)　　第二節(jié)：自我激勵(lì)的能力　　第三節(jié)：銷售精英應(yīng)具備的核心能力　　第四節(jié)：銷售精英必經(jīng)的三個(gè)階段認(rèn)識(shí)　　第五節(jié)：銷售精英的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)　　第六節(jié)：培養(yǎng)濃厚的興趣，保持狂熱的銷售激情　　第七節(jié)：專注行業(yè)聚焦產(chǎn)品　　第八節(jié)：全力以赴和勇于付出的心態(tài)　　第二章 銷售前的準(zhǔn)備與計(jì)劃　　節(jié)：客戶分析　　第二節(jié)：目標(biāo)及策略設(shè)定　　第三節(jié)：銷售管理必備的工具　　第四節(jié)：日常業(yè)務(wù)管理　　第三章 寒暄問候、打開話題　　節(jié)：顧問式銷售的流程　　第二節(jié)：成功的啟動(dòng)的三步驟　　第三節(jié)：成功的開場(chǎng)白—打開話題的技巧　　第四節(jié)：如何贏得客戶的好感

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企業(yè)員工的壓力與情緒管理培訓(xùn)課程

　　天上午：部分：分析工作中壓力和情緒產(chǎn)生的原因　　一、 認(rèn)識(shí)你自己　　1、 我們?yōu)槭裁催@么累？　　2、 了解自己的人格特質(zhì)　　3、 發(fā)掘自我的真實(shí)需要　　4、 去除自我的四個(gè)限制性信念　　5、 以負(fù)責(zé)任的心態(tài)看問題　　6、 提升自我價(jià)值與信念　　二、 壓力概述　　1、 什么是壓力？　　2、 壓力產(chǎn)生的渠道　　3、 壓力的表現(xiàn)　　4、 重新審視我們的壓力　　三、 情緒概述　　1、 什么是情緒　　2、 什么是EQ情緒智能　　3、 壓力與情緒的關(guān)系　　4、 正確的了解與認(rèn)知情緒　　5、 情緒創(chuàng)造人生的快樂與豐富　　6、 情緒產(chǎn)生的二大方面　　天下午：第二部分：?jiǎn)T工自我情緒和壓力管理核心技術(shù)（一）　

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《教練技巧—幫你達(dá)成100%目標(biāo)》

1、有效對(duì)話——引發(fā)員工的智慧1.1有效對(duì)話——看清事實(shí)、引發(fā)智慧1.2聆聽——發(fā)現(xiàn)員工智慧1.3發(fā)問——引發(fā)員工方向性的思考2、管理教練技巧步——精準(zhǔn)目標(biāo) 2.1目標(biāo)的精確性與可操作性 2.2表現(xiàn)目標(biāo)的的五個(gè)關(guān)鍵要素 2.3精確目標(biāo)的有效對(duì)話架構(gòu) 2.4精確目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)演練3、管理教練技巧第二步——理清現(xiàn)狀 3.1理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵點(diǎn) 3.2理清現(xiàn)狀有效對(duì)話架構(gòu) 3.3現(xiàn)場(chǎng)演練理清現(xiàn)狀4、管理教練技巧第三步——關(guān)鍵價(jià)值鏈 4.1關(guān)鍵價(jià)值鏈 4.2關(guān)鍵價(jià)值鏈的有效對(duì)話架構(gòu) 4.3關(guān)鍵價(jià)值鏈的實(shí)戰(zhàn)演練5、管理教練技巧第四步——行動(dòng)目標(biāo) 5.1什么是行動(dòng)目標(biāo) 5.2行動(dòng)目標(biāo)的依據(jù)是什么 5.3訂立行動(dòng)目

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職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練系統(tǒng)

　　一、基本團(tuán)隊(duì)合作技能：企業(yè)對(duì)人際關(guān)系的期望　　1、團(tuán)隊(duì)工作的重要意義　　2、工作群體中的角色與相應(yīng)的行為　　3、團(tuán)隊(duì)的凝聚力與團(tuán)隊(duì)精神　　二、處理工作中的人際關(guān)系技巧　　1、如何贏得合作的人際關(guān)系　　2、能站在別人的立場(chǎng)考慮　　3、主動(dòng)關(guān)懷幫助別人　　4、贏得合作的談話技巧　　5、與上司的相處之道　　三、溝通與協(xié)作　　1、有效的溝通技巧 （贊美 、同理 、傾聽 、發(fā)問、響應(yīng)）　　2、溝通時(shí)情緒的處理　　3、面對(duì)上司、部屬的溝通　　4、溝通技巧實(shí)踐與演練　　課程安排：　　天上午：（破冰之旅8:30—12:30）　　★理論講述和互動(dòng)讓學(xué)員打開被空杯的心態(tài),幫助學(xué)員清晰自己的盲點(diǎn)?！　　镉绊懞驼?

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