實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售技巧

  培訓(xùn)講師:涂鵬程

講師背景:
【我們的使命】認(rèn)真講好每堂課;讓客戶(hù)滿意;讓合作單位受益?!就岿i程老師簡(jiǎn)介】?身兼企業(yè)總經(jīng)理和大學(xué)特聘教授的兩棲人?率先提出“體驗(yàn)式培訓(xùn)”的導(dǎo)師?清華長(zhǎng)三角研究院、深圳中商院特邀講師?曾任清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院深圳項(xiàng)目主任?深圳皇家醫(yī)療集團(tuán)的 詳細(xì)>>

涂鵬程
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實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售技巧詳細(xì)內(nèi)容

實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售技巧
  【課程大綱】
  **章 銷(xiāo)售精英職業(yè)化塑造
  **節(jié):銷(xiāo)售精英樂(lè)觀心態(tài)和承擔(dān)意識(shí)培養(yǎng)
  第二節(jié):自我激勵(lì)的能力
  第三節(jié):銷(xiāo)售精英應(yīng)具備的核心能力
  第四節(jié):銷(xiāo)售精英必經(jīng)的三個(gè)階段認(rèn)識(shí)
  第五節(jié):銷(xiāo)售精英的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
  第六節(jié):培養(yǎng)濃厚的興趣,保持狂熱的銷(xiāo)售激情
  第七節(jié):專(zhuān)注行業(yè)聚焦產(chǎn)品
  第八節(jié):全力以赴和勇于付出的心態(tài)
  第二章 銷(xiāo)售前的準(zhǔn)備與計(jì)劃
  **節(jié):客戶(hù)分析
  第二節(jié):目標(biāo)及策略設(shè)定
  第三節(jié):銷(xiāo)售管理必備的工具
  第四節(jié):日常業(yè)務(wù)管理
  第三章 寒暄問(wèn)候、打開(kāi)話題
  **節(jié):顧問(wèn)式銷(xiāo)售的流程
  第二節(jié):成功的啟動(dòng)的三步驟
  第三節(jié):成功的開(kāi)場(chǎng)白—打開(kāi)話題的技巧
  第四節(jié):如何贏得客戶(hù)的好感
  第四章 投石問(wèn)路
  **節(jié):如何了解客戶(hù)需求
  第二節(jié):銷(xiāo)售中確定客戶(hù)需求的技巧
  第三節(jié):開(kāi)放式問(wèn)題與封閉式問(wèn)題
  第四節(jié):需求調(diào)查分析
  第五節(jié):情境型問(wèn)題如何更加有針對(duì)性
  第六節(jié):?jiǎn)栴}型問(wèn)題如何挖掘
  第七節(jié):內(nèi)含型問(wèn)題如何深入
  第八節(jié):需要型問(wèn)題如何展開(kāi)
  第五章 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
  **節(jié):產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處
  第二節(jié):特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處對(duì)成單的影響
  第三節(jié):產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉
  第四節(jié):如何做產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
  第五節(jié):如何推銷(xiāo)產(chǎn)品的益處
  第六章 獲取承諾
  **節(jié):如何發(fā)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)訊號(hào)
  第二節(jié):如何達(dá)成交易
  第三節(jié):傳統(tǒng)收尾技巧的利弊
  第四節(jié):如何判斷是否可以開(kāi)始銷(xiāo)售的后沖刺
  第五節(jié):如何達(dá)到雙贏成交
  第六節(jié):后階段經(jīng)常使用的戰(zhàn)術(shù)
  第七節(jié):怎樣打破后的僵局
  第七章 客戶(hù)異議處理
  **節(jié):客戶(hù)常見(jiàn)的六種異議
  第二節(jié):客戶(hù)異議處理的五步驟
  第三節(jié):案例分析
  第八章 談判促成——踢好臨門(mén)一腳
  **節(jié):時(shí)機(jī):客戶(hù)的“秋波”
  第二節(jié):應(yīng)對(duì)客戶(hù)五輪砍價(jià)
  1、**輪:見(jiàn)面就砍
  2、第二輪:就價(jià)論價(jià)
  3、第三輪:搬出對(duì)手
  4、第四輪:請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)
  5、第五輪:蠶中挑骨
  第三節(jié):應(yīng)對(duì)方法:射門(mén)十種腳法
  第八章 拜訪后的分析和總結(jié)
  **節(jié):拜訪后的客戶(hù)分析
  第二節(jié):拜訪后的自我總結(jié)
  第三節(jié):拜訪后的追蹤落實(shí)

 

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巔峰團(tuán)隊(duì)打造特訓(xùn)營(yíng)—涂鵬程導(dǎo)師您的企業(yè)是否存在以下問(wèn)題?員工工作態(tài)度不積極,玩忽職守、缺乏責(zé)任心、整體紀(jì)律性不強(qiáng)?人才流失嚴(yán)重、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)差?管理層整天機(jī)械性盲目的工作,做一天和尚撞一天鐘?員工把企業(yè)對(duì)他的培養(yǎng)當(dāng)作是一種應(yīng)該,失去最基本的感恩心?員工不能自覺(jué)主動(dòng)地承擔(dān)本職工作,相互推卸責(zé)任?假如貴公司的團(tuán)隊(duì)比原來(lái)更加認(rèn)真、敬業(yè)的工作、業(yè)績(jī)有沒(méi)有可能輕松增加

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高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力訓(xùn)練系統(tǒng)——涂鵬程導(dǎo)師主講課程介紹通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),可以理解團(tuán)隊(duì)的真正含義、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法提升自身領(lǐng)導(dǎo)力、溝通水平,迅速提升團(tuán)隊(duì)及自身執(zhí)行力,讓制度落地,快速達(dá)成目標(biāo)。從不同層面和角度檢視自己的心態(tài),提升自我洞察能力,發(fā)現(xiàn)自身的盲點(diǎn)與不足,增強(qiáng)對(duì)公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠(chéng)度,是一個(gè)打造無(wú)障礙溝通、責(zé)任、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、感恩的學(xué)

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高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系統(tǒng)——涂鵬程老師萬(wàn)眾一心—打造高效陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)企業(yè)訓(xùn)練簡(jiǎn)介:面對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)放,信息交流的緊密,各行業(yè)的市場(chǎng)顯得公開(kāi)與透明,企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)開(kāi)始集中體現(xiàn)在以下三個(gè)方面的較量:――資金實(shí)力、管理能力、技術(shù)能力。這三個(gè)方面的推動(dòng),不約而同的把我們的焦點(diǎn)最后集中在企業(yè)的人力資本上,許多企業(yè)開(kāi)始明白,企業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必要任

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職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練系統(tǒng)——涂鵬程導(dǎo)師主講課程特色:◆體驗(yàn)互動(dòng)式訓(xùn)練,讓你耳目一新,帶來(lái)心靈震撼,留下深刻體會(huì)!◆這不是枯坐式的培訓(xùn),而是參與性極強(qiáng)的訓(xùn)練!◆鋪墊你的職業(yè)化道路!打造你的巔峰團(tuán)隊(duì)!◆一次訓(xùn)練,終生受益!授課方式:涂鵬程老師將會(huì)用幽默風(fēng)趣的講授方式,和學(xué)員全程參與的體驗(yàn)式學(xué)習(xí),結(jié)合學(xué)員的激情分享,讓學(xué)員們通過(guò)兩天的時(shí)間從過(guò)去對(duì)團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、凝聚力表層的

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《終端導(dǎo)購(gòu)人員思維訓(xùn)練營(yíng)》個(gè)人的潛能極至使團(tuán)隊(duì)的能力達(dá)到顛峰——涂鵬程老師課程受眾:大區(qū)經(jīng)理,銷(xiāo)售總監(jiān),銷(xiāo)售經(jīng)理,店長(zhǎng),終端導(dǎo)購(gòu)等。培訓(xùn)目標(biāo):引發(fā)個(gè)人潛能,使個(gè)人帶動(dòng)整個(gè)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到顛峰狀態(tài)。培訓(xùn)內(nèi)容:責(zé)任、凝聚、溝通、忠誠(chéng)、付出、積極、主動(dòng)、共贏、感恩等。培訓(xùn)意義:幫助企業(yè)建立高效團(tuán)隊(duì)達(dá)到短期內(nèi)使業(yè)績(jī)急速增長(zhǎng)。授課方式:主題探討+體驗(yàn)式活動(dòng)+分享培訓(xùn)人

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終端導(dǎo)購(gòu)實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售技巧——涂鵬程老師課程受眾:家具、建材、服裝、燈飾等零售業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商、銷(xiāo)售總監(jiān)、經(jīng)理、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)員等培訓(xùn)收益:1、掌握提升終端業(yè)績(jī)的系統(tǒng)理念、方法、工具。2、學(xué)會(huì)主動(dòng)招呼顧客、高效說(shuō)服、有效應(yīng)對(duì)顧客提出的各種異議3、提升產(chǎn)品價(jià)值,促成成交4、巧妙維護(hù)顧客關(guān)系贏得更多忠實(shí)顧客。授課方式:實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)演示+分享討論,現(xiàn)場(chǎng)提煉銷(xiāo)售話術(shù)、整理產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn),

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1、有效對(duì)話——引發(fā)員工的智慧1.1有效對(duì)話——看清事實(shí)、引發(fā)智慧1.2聆聽(tīng)——發(fā)現(xiàn)員工智慧1.3發(fā)問(wèn)——引發(fā)員工方向性的思考2、管理教練技巧步——精準(zhǔn)目標(biāo)2.1目標(biāo)的精確性與可操作性2.2表現(xiàn)目標(biāo)的的五個(gè)關(guān)鍵要素2.3精確目標(biāo)的有效對(duì)話架構(gòu)2.4精確目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)演練3、管理教練技巧第二步——理清現(xiàn)狀3.1理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵點(diǎn)3.2理清現(xiàn)狀有效對(duì)話架構(gòu)3.3現(xiàn)場(chǎng)演

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企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)是績(jī)效的競(jìng)爭(zhēng)!績(jī)效的競(jìng)爭(zhēng)是一種全方位的競(jìng)爭(zhēng),綜合了人才,產(chǎn)品,市場(chǎng)和管理等方方面面的內(nèi)容,而績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)的核心則是高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。面對(duì)內(nèi)部和外部變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn),將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一,打造擁有共同愿景的團(tuán)隊(duì),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)作。企業(yè)創(chuàng)新是否能跨越這一步,它直接影響著企業(yè)文化和變革的重塑。一、魔鬼訓(xùn)練和一般培訓(xùn)的重大區(qū)別是:1、普通培訓(xùn),以講師

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您的企業(yè)是否存在以下問(wèn)題?員工工作態(tài)度不積極,玩忽職守、缺乏責(zé)任心、整體紀(jì)律性不強(qiáng)?人才流失嚴(yán)重、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)差?管理層整天機(jī)械性盲目的工作,做一天和尚撞一天鐘?員工把企業(yè)對(duì)他的培養(yǎng)當(dāng)作是一種應(yīng)該,失去基本的感恩心?員工不能自覺(jué)主動(dòng)地承擔(dān)本職工作,相互推卸責(zé)任?假如貴公司的團(tuán)隊(duì)比原來(lái)更加認(rèn)真、敬業(yè)的工作、業(yè)績(jī)有沒(méi)有可能輕松增加20?假如貴公司能夠增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)

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〈一〉、使你的團(tuán)隊(duì)達(dá)到顛峰狀態(tài)活動(dòng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的想象力,使你的團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)中具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),脫穎而出從而使你的團(tuán)隊(duì)獲勝?!炊?、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一個(gè)團(tuán)隊(duì),需要有統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。當(dāng)有新的人員加入或有負(fù)面出現(xiàn)時(shí),當(dāng)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀不統(tǒng)一時(shí),你和你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么辦?〈三〉、突破自我、展現(xiàn)自我活動(dòng)讓學(xué)員突破心里障礙,敢于做以前所不敢做的事,讓自己的自信心再一次的提升。感受生命

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