后疫情下連鎖企業(yè)的“擴(kuò)張新五力”模型

《后疫情時(shí)代下的連鎖企業(yè)“擴(kuò)張新五力”模型》
主講人：連鎖“擴(kuò)張新五力”模型創(chuàng)始人——萬新立

【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今后疫情時(shí)代的到來，廣大連鎖企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須
依靠新的競爭方式而不能僅僅靠傳統(tǒng)加盟手段來獲得市場(chǎng)。但往往由于企業(yè)行業(yè)競爭加
劇，模式雷同，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，自身增長乏力。為解決當(dāng)下連鎖
型企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤。本課程針對(duì)連鎖型企業(yè)“新零售”的“擴(kuò)張新
五力”要素的剖析，旨在讓企業(yè)走出“勤勞不賺錢，努力不發(fā)展”的困境！使企業(yè)抓住關(guān)鍵
處，輕松獲得高額且持久的效益，不論連鎖企業(yè)在任何階段皆能起到執(zhí)行落地，立竿見
影的效果，從而迅速提升企業(yè)價(jià)值，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。


【學(xué)習(xí)收獲】：一、運(yùn)用工具分析賣點(diǎn)，解決將產(chǎn)品賣的多、賣的好，賣出高價(jià)；


二、解決企業(yè)品牌疲弱，美譽(yù)度知名度低下，讓品牌快速突顯；


三、解決復(fù)制力若，方法不當(dāng)，成本高，實(shí)現(xiàn)真正規(guī)模效益；


四、解決遠(yuǎn)程各門店團(tuán)隊(duì)忠誠度差，凝聚力低，打造高效團(tuán)隊(duì)；


五、解決企業(yè)融資難，不能有效資本助力，讓企業(yè)變得值錢；

【學(xué)習(xí)時(shí)長】：1-2天
【適合對(duì)象】：董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、運(yùn)營總監(jiān)等高管
【課程大綱】
一、前言：連鎖企業(yè)連鎖擴(kuò)張根源障礙是什么？
1、后疫情時(shí)代下連鎖企業(yè)之殤；
2、“麥當(dāng)勞”如何成為世界餐飲“巨無霸”；
3、連鎖企業(yè)擴(kuò)張障礙之四大固化；
1）產(chǎn)品固化：經(jīng)典不需一成不變？
2）品牌固化：如何避免品牌老化？
3）機(jī)制固化：新時(shí)代仍固守老標(biāo)準(zhǔn)？
4）文化固化：文化是唯一還是不斷升級(jí)？
5）利潤固化：賣產(chǎn)品就是唯一利潤來源？
4、中國連鎖企業(yè)未來出路之思考；
二、“新零售”時(shí)代下連鎖企業(yè)擴(kuò)張的需要哪 “新五力”？
1、連鎖企業(yè)擴(kuò)張五大要素——“新五力”譜系圖；
2、連鎖企業(yè)“新五力”的七大標(biāo)準(zhǔn)；
3、企業(yè)建立“新五力”需打造的三大思維
1）舍得思維——肯德基、麥當(dāng)勞中國崛起的核心；
2）長板思維——“星巴克”的火爆秘籍；
3）沖突思維——麥當(dāng)勞PK肯德基的思考；
三、新五力之產(chǎn)品力——你應(yīng)該賣給客戶什么？
1、產(chǎn)品力打造之五大步驟；
1）深圳永和快餐大王產(chǎn)品力；
2、產(chǎn)品力要素之尋找目標(biāo)客戶分析表；
1）聯(lián)通布友50到500家擴(kuò)張之路；
3、產(chǎn)品力要素之產(chǎn)品賣點(diǎn)塑造；
1）賣點(diǎn)打造工具之客戶價(jià)值曲線分析圖
2）“roseonly的賣點(diǎn)成功打造之道
4、產(chǎn)品組合之象限分布圖；
1）麥當(dāng)勞“產(chǎn)品組合套餐”引客之道；
四、新五力之品牌力——如何讓你品牌持續(xù)保持活力？
1、品牌力之品牌價(jià)值重構(gòu)法則之標(biāo)簽；
1）案例：武漢佳和時(shí)代服飾重塑品牌標(biāo)簽?zāi)鎰?shì)增長；
3、當(dāng)下品牌價(jià)值的最大問題；
1）杜師傅魚鍋——從模仿海底撈到去服務(wù)化的蛻變；
3、品牌價(jià)值重構(gòu)法則之“出位”
1）站位同出位的說明；
2）“江心緣”江蟹品牌出位逆襲之路
4、品牌價(jià)值重構(gòu)法則之價(jià)值認(rèn)知
1）“腦白金”的產(chǎn)品價(jià)值到底是什么？
2）“農(nóng)夫山泉”的水真的甜？
3）“五谷芳”餐飲連鎖集團(tuán)品牌價(jià)值重構(gòu)異軍突起；
5、品牌價(jià)值的最高境界；
1）1深圳“有間廚房”PK美團(tuán)的勝利之法；
6、中國連鎖企業(yè)品牌價(jià)值的未來；
7、中國品牌價(jià)值的終極之路；
1）中國成功企業(yè)家的品牌價(jià)值塑造的故事；
8、品牌價(jià)值不為認(rèn)知的三個(gè)秘密；
五、新五力之復(fù)制力——如何從“1”到“100”？
1、建立崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化
1）門店組織運(yùn)營成本之一人崗錯(cuò)配；
2）崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)及作用意義；
3）工具之《崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)匯總表》；
4）工具之《企業(yè)職責(zé)權(quán)限界定表》；
5）案例分析：廣東米奇涂料崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建典范；
6）現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：制定出本崗位的管理職能模塊標(biāo)準(zhǔn)；
2、門店業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
1）門店運(yùn)營成本之二生產(chǎn)關(guān)系扭曲；
2）問題說明：各崗位生產(chǎn)關(guān)系不順暢現(xiàn)象；
3）問題解析：任務(wù)與結(jié)果區(qū)別；
4）工具之《本崗位對(duì)其它崗位需求表》；
5）工具之《各崗位對(duì)本崗位需求匯總表》
6）案例分析：廣西三燃能源公司降本增效工作；
7）現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：做出本崗位同其它崗位銜接標(biāo)準(zhǔn)；
3、建立工作效率管控標(biāo)準(zhǔn)化
1）問題研討一：門店團(tuán)隊(duì)階段效能如何評(píng)估？
2）問題研討二：門店隱形成本管控如何評(píng)價(jià)？
3）問題研討三：門店人均產(chǎn)值效益如何評(píng)估？
4）工具之《人力資源管理報(bào)表》；
5）工具之《隱形管理成本綜合報(bào)表》
6）案例分析：廣西華晨物流公司降本增效工作；
7）現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：做出本門店人力資源報(bào)表；
4、小結(jié)：星巴克做大之關(guān)鍵要素分析；
六、新五力之文化力——讓各地區(qū)員工客戶都認(rèn)可我們？
1、企業(yè)文化價(jià)值作用
1）企業(yè)文化與管理關(guān)系；
2）中國企業(yè)普遍存在“四大文化”；
3）連鎖型企業(yè)應(yīng)推行什么文化；
2、連鎖企業(yè)文化傳播與落地
1、講師系統(tǒng)；
1）講師系統(tǒng)價(jià)值；
2）講師系統(tǒng)操作要點(diǎn)；
3）案例：麥當(dāng)勞講師系統(tǒng)說明
2、分享會(huì)系統(tǒng)；
1）分享會(huì)系統(tǒng)價(jià)值；
2）分享會(huì)系統(tǒng)操作要點(diǎn)；
3）案例：麥當(dāng)勞“九大開門政策”
3、制度系統(tǒng)；
1）制度系統(tǒng)價(jià)值；
2）制度系統(tǒng)操作要點(diǎn)；
3）案例：麥當(dāng)勞特殊獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；
七、新五力之值錢力——怎樣讓企業(yè)插上資本的翅膀”？
1、值錢企業(yè)同賺錢企業(yè)區(qū)別；
2、資本化型連鎖企業(yè)同傳統(tǒng)企業(yè)九大不同；
3、值錢企業(yè)的六大步驟；
4、值錢企業(yè)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；
5、小組討論：分析本企業(yè)的值錢狀況；
6、案例分析：深圳靠鋪連鎖外賣資本化之路
八、總結(jié)對(duì)話——敢問路在何方？

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