現(xiàn)代 EPC工程總承包項目管理策劃實踐

  培訓講師：魏及淇

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魏及淇——高級項目管理培訓師著名項目管理實戰(zhàn)導師平衡管理模式創(chuàng)始人國際注冊管理咨詢師（CMC）國家外專局項目管理PMP培訓師高級企業(yè)管理培訓師香港大術國際管理學院院長中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師魏老師擁有超過30年的項目 詳細>>

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現(xiàn)代 EPC工程總承包項目管理策劃實踐詳細內(nèi)容

現(xiàn)代 EPC工程總承包項目管理策劃實踐

現(xiàn)代 EPC工程總承包項目管理實踐

第一部分： EPC工程總承包項目策劃書
工程概況及項目總平面（簡介）
1.1. 項目概況
1.2. 項目總平面
1.3. 項目管理特點及難點
1.4. 項目SWOT模型分析
組織架構與崗位職責（概述）
2.1. 各單位組織架構及職責
2.2. 項目部組織架構及職責
2.3. 監(jiān)理單位組織架構
2.4. 總包單位組織架構
項目的范圍劃分（重點）
3.1. 項目總平面布置
3.2. 總包勞務隊伍范圍劃分
3.3.專業(yè)分包工程、甲供材料設備及甲指乙供材料設備清單
工程進度管理（重點）
4.1.項目部總體開發(fā)計劃4.2.項目部施工控制計劃
4.3.工程進度計劃的特點
4.4.工程進度控制措施
4.5.工程進度控制關鍵點
工程質(zhì)量管理（重點）
5.1.項目部質(zhì)量管控目標
5.2.工程質(zhì)量管控特點分析
5.3.工程質(zhì)量管控指導思想
5.4.工程質(zhì)量控制措施
5.5.工程質(zhì)量控制關鍵點
安全文明管理（簡述）
6.1.安全文明管控目標
6.2.安全文明管控特點分析
6.3.安全文明管控措施
6.4.安全文明管控關鍵點
七、工程成本管理（重點）
7.1.工程成本管控目標
7.2.工程成本管控措施
7.3.工程成本風險
八、項目的溝通管理（重點）
8.1.項目部內(nèi)部溝通管理
8.2.工程項目溝通管理
8.3.項目外部溝通管理
九、項目的風險與對策（略講）
9.1.進度控制風險與對策
9.2.質(zhì)量控制風險與對策
9.3.成本控制風險與對策
十、項目的總體協(xié)調(diào)（略講）
10.1.竣工收尾工作
10.2.物業(yè)移交工作
10.3.工程保修工作
第二部分 EPC工程總承包項目分包商管理
一、常見的工程承包模式（簡介）
1.1 BT—Build+Transfer
1.2 BOT—與BT概念接近
1.3 EPC\EP\PC
1.4 DB—Design+Build
二、總承包項目管理的基本任務（重點）
2.1 “三控三管一協(xié)調(diào)”
2.2 施工分包和分包商管理
三、EPC總承包工程
3.1 分包許可
3.2 法定責任
3.3 基本管理要求
四、EPC公司常用的分包模式（簡介）
4.1 聯(lián)合總承包；
4.2 施工總分包；
4.3 區(qū)域分包；
4.4 專業(yè)分包；
五、EPC總承包項目的分包策略（重點）
5.1 比較合理的分包標段劃分
5.2 比較成功的分包標段
5.3 不成功的分包標段
六、 總承包項目的管理制度（簡述）
6.1 分包招標制度
6.2 公司層面的管理制度
6.3 項目層面的管理制度
七、 施工分包和分包商管理（重點）
7.1 質(zhì)量和安全管理
7.2 進度管理
7.3 非常規(guī)手段——勞動競賽
7.4 合同管理
7.5 應設專職的合同工程師

 

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