講 關(guān)于企業(yè)成本管理的概念1、成本和費(fèi)用的含義2、成本稱謂知多少3、成本的分類4、成本的量本利分析5、成本管理與控制體系第二講 如何理解人力資源成本管理1、在微利時代企業(yè)對降低人力資源成本的渴望2、什么是人力資源成本3、人力資源成本的組成與分解4、人力資源成本的冰山模型顯性成本的控制策略用精細(xì)化管理控制隱性成本的發(fā)生5、人力資源成本管理過程6、人力資源成本預(yù)算編制流程和預(yù)算執(zhí)行、控制第三講 人力資源成本分析與控制1、為什么要進(jìn)行人力資源成本分析2、從成本角度進(jìn)行分析的方法3、從效益角度進(jìn)行分析的方法4、從薪酬角度進(jìn)行分析的方法5、從管理角度進(jìn)行分析的方法6、利用企業(yè)戰(zhàn)略降低人力資源成本的方法7

 朱建農(nóng)查看詳情

講 認(rèn)識自己、認(rèn)識企業(yè)1、我們?yōu)槭裁匆ぷ?、我們是什么？生物人、社會人、職業(yè)人3、我們的需求是什么？年畫的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業(yè)需要什么樣的員工6、企業(yè)工作守則你的責(zé)任和義務(wù)了解你的工作與前后道（工序）的關(guān)系你必須清楚這些內(nèi)容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時間內(nèi)集中精神，專注工作任何工作都要用心去做在規(guī)定的期限內(nèi)完成工作要有防止錯誤的警覺心做好崗位整理、整頓要有每天進(jìn)步一點點的改善意識養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣第二講 職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練1、何謂職業(yè)和職業(yè)化？職業(yè)化員工的腦、心、手職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)能力職業(yè)意識職業(yè)態(tài)度職業(yè)道德案例故事：一碗餛飩角色扮演：面包店老板8020法則：二種

 朱建農(nóng)查看詳情

講 從“用工荒”看人力資源管理1、從新聞報道看當(dāng)前出現(xiàn)的“用工荒”2、用工荒對企業(yè)生產(chǎn)的影響開工不足、產(chǎn)能受限公司的老產(chǎn)品=員工的新產(chǎn)品效率、質(zhì)量、成本、交期的困惑安全問題3、用工荒是如何形成的？如何破解？4、企業(yè)發(fā)展中兩大資產(chǎn)的逆轉(zhuǎn)十年前：設(shè)備（硬資產(chǎn)）gt;員工（軟資產(chǎn)）現(xiàn)如今：設(shè)備（硬資產(chǎn)）lt;員工（軟資產(chǎn)）5、主管必備的人才理念人才是創(chuàng)造價值的源泉主管須具有的10大人才素養(yǎng)愛才之心識才之眼聚才之力用才之道勵才之術(shù)容才之量知才之明護(hù)才之膽育才之識薦才之德6、人力資源管理的主要內(nèi)容人才的戰(zhàn)略規(guī)劃人才的選、用、育、留績效管理7、破解中小企業(yè)基層員工生存怪圈收入低→辛勞工作→收入低→辛勞工作

 朱建農(nóng)查看詳情

一、 什么是團(tuán)隊1、團(tuán)隊的定義2、團(tuán)隊的構(gòu)成要素3、團(tuán)隊和群體的區(qū)別4、團(tuán)隊的類型5、團(tuán)隊建設(shè)的意義6、團(tuán)隊的價值7、高效團(tuán)隊的基本特色二、團(tuán)隊建設(shè)1、團(tuán)隊建設(shè)的概念2、團(tuán)隊建設(shè)的步驟3、團(tuán)隊目標(biāo)的確定4、團(tuán)隊類型的確定5、團(tuán)隊角色分析6、團(tuán)隊角色配置7、團(tuán)隊融合8、團(tuán)隊的幾個發(fā)展階段三、團(tuán)隊精神培養(yǎng)1、關(guān)于團(tuán)隊精神2、團(tuán)隊凝聚力的培養(yǎng)3、合作氣氛的營造4、團(tuán)隊士氣的提升5、團(tuán)隊中的人際關(guān)系四、團(tuán)隊溝通1、團(tuán)隊溝通的意義2、關(guān)于溝通3、有效溝通的原則4、團(tuán)隊有效溝通的技巧五、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)的概念和含義2、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求3、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的行為維度分析4、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式5、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)六、團(tuán)

 朱建農(nóng)查看詳情

1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理#61692;企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇#61692;企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績效管理#61692;績效管理工具平衡計分卡2、“三維管理”和績效管理#61692;“三維”管理在企業(yè)管理中的位置#61692;有目標(biāo)才有方向、才有動力、才有成功#61550;案例1：某公司年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃分析#61550;練習(xí)：編制年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃管理表和練習(xí)分析反饋#61692;理順兩條主線，實現(xiàn)兩個化管理#61550;案例2：崗位規(guī)范模板分析#61550;案例3： 業(yè)務(wù)流程模版分析3、薪酬和績效管理#61692;薪酬體系常見10大問題和對策#61692;提升薪酬管理水平的意義#6169

 朱建農(nóng)查看詳情

一、 員工職業(yè)訓(xùn)練認(rèn)知1、 人的社會屬性分析生物人（基本生存需求，動物性）社會人（受社會規(guī)范、道德約束）職業(yè)人（職業(yè)意識、職業(yè)規(guī)范、專業(yè)知識、職業(yè)技能等）2、 基層員工狀態(tài)分析（生存怪圈）3、 員工職業(yè)訓(xùn)練的功能解決員工因能力不足而導(dǎo)致工作表現(xiàn)差的問題配合新科技應(yīng)用的需要，為員工提供訓(xùn)練，以增強(qiáng)其競爭與適應(yīng)的能力提供發(fā)展機(jī)會給所有員工，并增加員工的工作滿足感4、 員工職業(yè)訓(xùn)練的時機(jī)公司有新進(jìn)人員時員工將擔(dān)當(dāng)職務(wù)以外的新任務(wù)時欲改善業(yè)務(wù)內(nèi)容與工作時欲提高組織營運(yùn)效率時質(zhì)量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)對新工具設(shè)備使用不熟練材料消耗率大產(chǎn)品滯銷交貨延誤缺勤率高意外事故頻率高流動率高意見溝通不良士氣低落5、 員工職業(yè)訓(xùn)練

 朱建農(nóng)查看詳情