薪酬與績(jī)效管理

  培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)高級(jí)管理顧問(wèn)?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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薪酬與績(jī)效管理詳細(xì)內(nèi)容

薪酬與績(jī)效管理

1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績(jī)效管理
 企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇
 企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績(jī)效管理
 績(jī)效管理工具----平衡計(jì)分卡
2、“三維管理”和績(jī)效管理
 “三維”管理在企業(yè)管理中的位置
 有目標(biāo)才有方向、才有動(dòng)力、才有成功
 案例1:某公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃分析
 練習(xí):編制年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃管理表和練習(xí)分析反饋
 理順兩條主線,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)化管理
 案例2:崗位規(guī)范模板分析
 案例3: 業(yè)務(wù)流程模版分析
3、薪酬和績(jī)效管理
 薪酬體系常見(jiàn)10大問(wèn)題和對(duì)策
 提升薪酬管理水平的意義
 薪酬模式
 薪酬體系設(shè)計(jì)
 薪酬管理新趨勢(shì)
 薪酬管理與績(jī)效管理的關(guān)系
 某企業(yè)薪酬體系分析
4、績(jī)效管理
 沒(méi)有考核將會(huì)造成
 績(jī)效考核現(xiàn)狀調(diào)查
 績(jī)效考核常見(jiàn)10大問(wèn)題和對(duì)策
 為什么需要績(jī)效管理
 人性假設(shè)與員工假設(shè)
 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效管理
 績(jī)效管理的目的、功能和作用
 提升績(jī)效管理系統(tǒng)價(jià)值的準(zhǔn)則
 有效績(jī)效管理的基本假設(shè)
 基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系框架
 績(jī)效計(jì)劃
 績(jī)效輔導(dǎo)
 績(jī)效考評(píng)與反饋
 案例1:牛肉面的故事
 案例2:某公司績(jī)效指標(biāo)體系和模板分析
練習(xí):某部門或崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定
5、績(jī)效管理分配考核制度設(shè)計(jì)和選擇
 績(jī)效管理分配考核制度設(shè)計(jì)原則
 績(jī)效管理分配模式設(shè)計(jì)和選擇
 績(jī)效管理考核模式設(shè)計(jì)和選擇
 績(jī)效管理考核結(jié)果和績(jī)效工資掛鉤模式設(shè)計(jì)和選擇
 年度分配績(jī)效考核模式
 月度分配績(jī)效考核模式
6、公司年度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理
 年度目標(biāo)、計(jì)劃管理和平衡計(jì)分卡
 年終獎(jiǎng)“六宗罪”和對(duì)策
 年度薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理
 “一表一卡”的關(guān)系和作用
 公司年度方針目標(biāo)和績(jī)效管理的基本操作思路
 練習(xí):編制某部門年度平衡記分卡和練習(xí)分析反饋
7、公司月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理
 為何實(shí)施月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理
 月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理的基本操作思路和基本流程
 月度動(dòng)態(tài)績(jī)效管理
 月度靜態(tài)績(jī)效管理
 月度單項(xiàng)獎(jiǎng)懲管理
 月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理“一書(shū)四表”編制要點(diǎn)和實(shí)例分析
 

 


 


 

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員工安全管理實(shí)務(wù)【課程大綱】第一講:安全管理基本概念1.安全事故案例2.安全知多少?人身安全◆疾病、傷害、自然災(zāi)害?消防安全?交通安全?財(cái)產(chǎn)安全?飲食安全?信息安全?……3.安全管理從提升安全敏感性開(kāi)始4.安全管理的三個(gè)意識(shí)?安全是相對(duì)的,不安全是絕對(duì)的?保障安全是為了您自己和家人?安全是需要知識(shí)和技能的5.安全管理相關(guān)概念?什么是安全?什么是危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因

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員工責(zé)任意識(shí)與企業(yè)質(zhì)量管理【課程大綱】第一講認(rèn)識(shí)自我明確責(zé)任我們是什么?生物人(基本生存需求,動(dòng)物性)社會(huì)人(受社會(huì)規(guī)范、道德約束)職業(yè)人(職業(yè)意識(shí)、職業(yè)規(guī)范、專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能等)我們面臨的問(wèn)題農(nóng)耕文化的影響:松散、馬虎、小聰明、好走捷徑……從小農(nóng)經(jīng)濟(jì)到大工業(yè)化生產(chǎn)我們?yōu)槭裁垂ぷ鳎课矣心男┴?zé)任?迷失的人生目標(biāo)物格而后知至,知至而后意誠(chéng),意誠(chéng)而后心正,心正而

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制造業(yè)的高效質(zhì)量管理〖課程大綱〗第一講質(zhì)量管理基礎(chǔ):精益管理思想1.粗放管理與精益管理?小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想:一人完成全部生產(chǎn)?大工業(yè)化生產(chǎn):團(tuán)隊(duì)工作,共同完成一件產(chǎn)品2.客戶關(guān)注焦點(diǎn)?質(zhì)量、價(jià)格、交期3.什么是精益思想??消除一切浪費(fèi)?提高效率?價(jià)值導(dǎo)向4.豐田的精益質(zhì)量管理?符合客戶需求?品管思想的變革?品管目視化?把握工程管理狀態(tài)?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?淡化檢查

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質(zhì)量問(wèn)題分析與解決8D法【課程大綱】第一講關(guān)于質(zhì)量的幾個(gè)概念關(guān)于質(zhì)量什么是質(zhì)量(產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量)質(zhì)量管理的演變過(guò)程導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的主要因素原材料(質(zhì)量、交期)設(shè)備(工藝指標(biāo)、效率、故障率)生產(chǎn)工藝(合理、清晰)人員(職業(yè)化:應(yīng)知、應(yīng)會(huì))關(guān)于質(zhì)量成本成本的概念什么是質(zhì)量成本質(zhì)量保證成本質(zhì)量損失成本關(guān)于生產(chǎn)錯(cuò)誤與質(zhì)量不良生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷叫生產(chǎn)錯(cuò)誤

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消防與應(yīng)急安全管理【課程大綱】第一講安全風(fēng)險(xiǎn)管理安全風(fēng)險(xiǎn)與事故案例安全概念知多少人身安全消防安全交通安全用電安全食品安全信息安全……什么是風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)=可能性+嚴(yán)重性風(fēng)險(xiǎn)管理:減少(消除)可能性,降低嚴(yán)重性什么是安全意識(shí)?意識(shí)=注意+辨識(shí)安全敏感性在保障安全中的作用〖視頻案例〗自殺女孩是如何得救的安全管理要具備的認(rèn)知安全是相對(duì)的,不安全是絕對(duì)的安全是需

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