薪酬與績效管理

1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理#61692;企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇#61692;企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績效管理#61692;績效管理工具----平衡計分卡2、“三維管理”和績效管理#61692;“三維”管理在企業(yè)管理中的位置#61692;有目標(biāo)才有方向、才有動力、才有成功#61550;案例1：某公司年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃分析#61550;練習(xí)：編制年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃管理表和練習(xí)分析反饋#61692;理順兩條主線，實現(xiàn)兩個化管理#61550;案例2：崗位規(guī)范模板分析#61550;案例3： 業(yè)務(wù)流程模版分析3、薪酬和績效管理#61692;薪酬體系常見10大問題和對策#61692;提升薪酬管理水平的意義#

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教練式員工職業(yè)訓(xùn)練指導(dǎo)實務(wù)

一、 員工職業(yè)訓(xùn)練認(rèn)知1、 人的社會屬性分析生物人（基本生存需求，動物性）社會人（受社會規(guī)范、道德約束）職業(yè)人（職業(yè)意識、職業(yè)規(guī)范、專業(yè)知識、職業(yè)技能等）2、 基層員工狀態(tài)分析（生存怪圈）3、 員工職業(yè)訓(xùn)練的功能解決員工因能力不足而導(dǎo)致工作表現(xiàn)差的問題配合新科技應(yīng)用的需要，為員工提供訓(xùn)練，以增強(qiáng)其競爭與適應(yīng)的能力提供發(fā)展機(jī)會給所有員工，并增加員工的工作滿足感4、 員工職業(yè)訓(xùn)練的時機(jī)公司有新進(jìn)人員時員工將擔(dān)當(dāng)職務(wù)以外的新任務(wù)時欲改善業(yè)務(wù)內(nèi)容與工作時欲提高組織營運效率時質(zhì)量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)對新工具設(shè)備使用不熟練材料消耗率大產(chǎn)品滯銷交貨延誤缺勤率高意外事故頻率高流動率高意見溝通不良士氣低落5、 員工職業(yè)訓(xùn)練

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企業(yè)員工培訓(xùn)推進(jìn)實務(wù)

一、 學(xué)習(xí)型組織---企業(yè)發(fā)展趨勢企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程分類企業(yè)為什么要做培訓(xùn)？二、 企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)避免的十大誤區(qū)三、 企業(yè)培訓(xùn)的特點與目的何謂企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)的目的是什么？四、 建立培訓(xùn)體系的要領(lǐng)建立專職、兼職的培訓(xùn)管理主體培訓(xùn)管理部門的職能職責(zé)分層次培訓(xùn)區(qū)分培訓(xùn)側(cè)重點五、 企業(yè)培訓(xùn)的基本原則針對性實效性平等性差異性內(nèi)主外輔經(jīng)常性六、 培訓(xùn)類別與課題選擇企業(yè)培訓(xùn)的基本類型培訓(xùn)內(nèi)容的三個層次七、 培訓(xùn)要求分析培訓(xùn)要求分析的三個維度組織分析、工作分析、員工個人分析八、 培訓(xùn)計劃編制編制培訓(xùn)計劃的原則文字化、表格化、合法化設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)何時進(jìn)行培訓(xùn)？九、 建設(shè)企業(yè)內(nèi)部講師隊伍內(nèi)部培訓(xùn)師的選聘內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)內(nèi)部

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成本分析及成本控制

講 精細(xì)化管理是成本管理的基礎(chǔ)1、粗放管理導(dǎo)致的成本失控現(xiàn)象2、精細(xì)化管理之制度化3、精細(xì)化管理之標(biāo)準(zhǔn)化4、精細(xì)化管理之流程化5、精細(xì)化管理之?dāng)?shù)據(jù)化第二講 成本概念與成本分類 1、認(rèn)識成本與費用2、成本的形成與分類3、成本與利潤、售價間的關(guān)系—成本的量本利分析4、成本性態(tài)與盈虧分析5、成本的十二大法則第三講 成本管理與成本控制1、成本管理的一般措施2、成本控制的八大原則3、成本控制的基礎(chǔ)工作4、構(gòu)建成本管理與控制體系5、成本控制的實用技巧強(qiáng)化員工成本意識---人民幣化花錢的業(yè)務(wù)行為管理大額支出的審核跑、冒、滴、漏管理費用預(yù)算管理成本系列控制要點6、成本與浪費尋找浪費的4M方法生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費

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《生產(chǎn)物流管理與成本控制》

導(dǎo)語：l企業(yè)成本管理中的常見問題Oslash;勞動效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低；Oslash;原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；Oslash;產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算；Oslash;沒有事前規(guī)劃一個科學(xué)合理的成本核算、管理流程；Oslash;沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高；Oslash;沒有有效的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本降不下來；Oslash;采購、銷售、生產(chǎn)等部門各自為戰(zhàn)，不能相互協(xié)調(diào)配合；Oslash;缺乏成本數(shù)據(jù)（報表系統(tǒng)），不能及時、有效地進(jìn)行成本分析；Oslash;不知道企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢與劣勢，與競爭對手的差距多大？還有哪些潛力可挖？講：生產(chǎn)物流

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班組長綜合技能提升

講管理概要1、什么是管理2、管理基本原理3、管理的原則4、管理與領(lǐng)導(dǎo)第二講班組長的位置和作用1、班組長在企業(yè)中的位置2、班組的作用3、班組的特點4、班組長的作用5、班組長的使命6、班組長的職責(zé)第三講班組長現(xiàn)狀和角色認(rèn)知1、班組長的管理水平現(xiàn)狀2、班組長角色認(rèn)知3、班組長的基本要求l知識、技能、態(tài)度第四講班組長管理能力修煉1、現(xiàn)場5S管理l什么是現(xiàn)場管理l什么是5Sl推行5S的目的l5S與其它管理工具的關(guān)系l實施5S的步驟和推行辦法2、如何培訓(xùn)部屬l新進(jìn)員工培訓(xùn)l應(yīng)知、應(yīng)會l現(xiàn)場培訓(xùn)要點3、如何進(jìn)行有效溝通l溝通的概念l溝通的作用l溝通的類別l溝通的方式l溝通中須排除的障礙l有效溝通的基本功4、

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