班組安全管理

課程模塊內(nèi)容大綱模塊一：打造卓越班組團(tuán)隊(duì)節(jié)班組長(zhǎng)的角色境界1.卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線，班組一針穿2.企業(yè)的使命感與班組長(zhǎng)的角色要求3.班組長(zhǎng)---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運(yùn)兒4.班組長(zhǎng)---走向?qū)④姷碾A段5.班組長(zhǎng)---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者6.班組長(zhǎng)---卓越企業(yè)的主力軍7.班組長(zhǎng)如何成功地由技術(shù)精英轉(zhuǎn)為管理精英第二節(jié)有效的團(tuán)隊(duì)組織與領(lǐng)導(dǎo)1.體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量2.打造高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的12把尖刀◇責(zé)任、忠誠(chéng)、愿景、氛圍◇能力、團(tuán)隊(duì)、授權(quán)、創(chuàng)新◇目標(biāo)、制度、文化、激勵(lì)3.職責(zé)、目標(biāo)與計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)建設(shè)4.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的合作的六大要素5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力營(yíng)造6.團(tuán)隊(duì)沖突分析與解決◆【案例分析】：體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)◆

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《成本分析與成本控制》

〖課程大綱〗講精細(xì)化管理是成本管理的基礎(chǔ)1、粗放管理導(dǎo)致的成本失控現(xiàn)象2、精細(xì)化管理之制度化3、精細(xì)化管理之標(biāo)準(zhǔn)化4、精細(xì)化管理之流程化5、精細(xì)化管理之?dāng)?shù)據(jù)化第二講成本概念與成本分析1、認(rèn)識(shí)成本與費(fèi)用2、重新認(rèn)識(shí)成本與利潤(rùn)、售價(jià)間的關(guān)系3、企業(yè)成本管理與控制的重要性4、成本類別與成本控制關(guān)鍵點(diǎn)5、為什么要做成本分析6、成本分析的內(nèi)容和作用7、單位成本分析的步驟8、財(cái)務(wù)成本預(yù)算與核算第三講標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式1、標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式的特點(diǎn)和作用2、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度的步驟和條件3、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定4、標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算5、差異分析和差異消除第四講目標(biāo)成本管理模式1、目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容2、目標(biāo)成本管理的意

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生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)

講企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤(rùn)和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式l目標(biāo)成本管理模式l標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第二講成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識(shí)、杜絕浪費(fèi)l認(rèn)識(shí)浪費(fèi)l成本分析數(shù)字化、公開化l成本定額管理l成本考核與制度化管理2、讓浪費(fèi)看得見----6S現(xiàn)場(chǎng)管理3、讓利潤(rùn)快增長(zhǎng)----IE工業(yè)工程4、讓效率大提升----TPM全員生產(chǎn)管理、TQM全面質(zhì)量管理5、讓問題浮出水面----五個(gè)為什么？6、讓員工次將事情做好---培訓(xùn)（應(yīng)知、應(yīng)會(huì)）第三講生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本的管控1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常

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《質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)》

講質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)案例看質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)l三鹿問題奶粉事件l豐田汽車召回事件l雙匯瘦肉精2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講全面質(zhì)量管理TQM概述1、質(zhì)量管理的發(fā)展過程2、什么是全面質(zhì)量管理（TQM）？3、TQM與ISO90004、TQM的特點(diǎn)與內(nèi)涵5、全面質(zhì)量管理的四大內(nèi)容6、全面質(zhì)量管理的八大原則7、TQM的目標(biāo)8、全面質(zhì)量管理的五大基礎(chǔ)工作9、推行TQM的六大步驟第三講TQM常用工具與品管圈活動(dòng)1、七種常用統(tǒng)計(jì)工具l調(diào)查表法l排列圖l分層法l魚刺圖（因果分析圖）l散布圖法l控制圖l直方圖法2、5S現(xiàn)

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基于精益的6S活動(dòng)與目視化管理

〖課程大綱〗講認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理和6Sl生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見不良現(xiàn)象l七大浪費(fèi)現(xiàn)象與精益管理l現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo)l何謂現(xiàn)場(chǎng)管理n現(xiàn)場(chǎng)管理的九個(gè)化n現(xiàn)場(chǎng)管理考核的八個(gè)率n現(xiàn)場(chǎng)管理的八個(gè)必須l6S起源與發(fā)展l企業(yè)推行6S的目的l6S之間的相互關(guān)系第二講6S之整理l整理的含義l需要和不要的基準(zhǔn)l放置準(zhǔn)則l非必需品處理方法l紅牌運(yùn)動(dòng)l整理的難點(diǎn)l整理的典型問題第三講6S之整頓l整頓的含義l整頓的推行l(wèi)整頓三要素l整頓的難點(diǎn)l整頓的典型問題l定置管理第四講6S之清掃l清掃的含義l清掃的推行l(wèi)清掃區(qū)域的劃分l建立清掃基準(zhǔn)和制度l查找污染源l清掃的維持l點(diǎn)檢與清掃l清掃的典型問題第五講6S之清潔l清潔的含義l清潔的

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企業(yè)精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù)

一、什么是精細(xì)化管理1、什么是管理？2、什么是精細(xì)化管理？3、為何要推行精細(xì)化管理l企業(yè)良性發(fā)展的三大條件n企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力n差異化、低成本、快速反應(yīng)戰(zhàn)略模式n精英團(tuán)隊(duì)l中小企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)n從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變n由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變n從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變n從機(jī)會(huì)型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變n由粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變4、精細(xì)化管理的基本特征5、精細(xì)化管理的四大原則l數(shù)據(jù)化原則l可操作性原則l底線原則l交點(diǎn)原則二、導(dǎo)入精細(xì)化管理的條件和方法1、實(shí)施精細(xì)化管理的基本條件2、實(shí)施精細(xì)化管理的技術(shù)支持l產(chǎn)品技術(shù)l工藝技術(shù)l管理技術(shù)l信息技術(shù)3、實(shí)施精細(xì)化管理的八大方法4、導(dǎo)入精細(xì)化管理的

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