許志勇 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：投融資
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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許志勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略布局指導(dǎo)》課程大綱【課程對(duì)象】 1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、投資經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、投融資負(fù)責(zé)人等中高層管理者； 2、地方政府財(cái)政、經(jīng)濟(jì)及企業(yè)管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員、金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制人員、平臺(tái)公司高層管理者； 3、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)：商業(yè)銀行、資產(chǎn)公司、投資銀行、信托機(jī)構(gòu)、咨詢公司、財(cái)務(wù)顧問、律師等?！菊n程模塊】 1. 最新國(guó)際與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì) 1. 最新國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)； 2. 兩會(huì)與中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要點(diǎn)分析； 1. 十八大以來我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史性變革； 2. 習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)
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《供應(yīng)鏈：銷售采購(gòu)倉(cāng)存物流-財(cái)務(wù)協(xié)同管理》課程大綱 【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者 2、企業(yè)采購(gòu)、計(jì)劃、物流、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)主管等 【課程背景】在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,以軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、通信、多媒體等為核心的信息技術(shù)(IT)已成為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，信息技術(shù)已從根本上改變了商業(yè)運(yùn)作模式。特別是新興的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式給企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來了新的機(jī)遇，這也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式帶來新的挑戰(zhàn)。根據(jù)目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難的問題，通過互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與成功案例
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《古今商道與企業(yè)運(yùn)營(yíng)》課程大綱【課程對(duì)象】 1、銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的決策者及高級(jí)管理者； 2、金融投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)、總裁等決策者?！菊n程模塊】一、銀行管理哲學(xué)二、儒家文化與商道智慧1. 儒家文化的道德準(zhǔn)則“仁、義、禮、智、信”與求同存異“和”為貴的精神2. 企業(yè)精英縱橫商道為人處事的寶典3. 儒家文化：理政之道與企業(yè)經(jīng)營(yíng)4. 儒家文化與現(xiàn)代金融5. 資本的人文精神——儒家文化與銀行管理6. 儒家思想與銀行人本管理文化、銀行存款管理文化與銀行內(nèi)控管理文化管理三、易經(jīng)-周易之道與人生智慧 ?1、周易精神與管理決策2、《易經(jīng)》智慧解決
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《股權(quán)激勵(lì)和分紅機(jī)制構(gòu)建》課程大綱 【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管以上人員等 【課程模塊】模塊一：股權(quán)激勵(lì)概論什么是股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)的理論支持 股權(quán)激勵(lì)的智慧 股權(quán)激勵(lì)的原則、價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)激勵(lì)所涉及的法律法規(guī)模塊二：股權(quán)激勵(lì)的三種模式現(xiàn)股模式 期股模式 虛擬股模式股權(quán)激勵(lì)模式的結(jié)合 模塊三：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的六大要素 持股對(duì)象——定人 股權(quán)價(jià)格——定價(jià) 持股數(shù)量——定量 持股條件——定條件 持股時(shí)間——定時(shí)間
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《股權(quán)激勵(lì)與投融資創(chuàng)新》課程大綱【課程對(duì)象】 1、各類企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員； 2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專業(yè)人員?！局髦v內(nèi)容】 1、股權(quán)分配的五維維度與八大要素？ 2、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式6個(gè)要素與股權(quán)機(jī)制？ 3、合伙創(chuàng)業(yè)如何選擇合伙人？比例如何設(shè)計(jì)？ 4、技術(shù)股東資源股東之間股東，核心高管應(yīng)該給多少股份？用什么標(biāo)準(zhǔn)？ 5、股份分的不合理，如何調(diào)整？股權(quán)激勵(lì)六類模式與八大技巧？ 6、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)重點(diǎn)關(guān)注問題？股權(quán)激勵(lì)什么時(shí)候分？如何合理分配？ 7、股權(quán)激勵(lì)要
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《國(guó)企改革背景下的資產(chǎn)管理》課程大綱【行動(dòng)指南】當(dāng)前國(guó)企改革背景下的資產(chǎn)管理全過程精彩講解，把握各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn) 【管理透視】透析國(guó)企資產(chǎn)管理中的管理難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理規(guī)范有序并高效運(yùn)行【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人 【課程收益】 【國(guó)企產(chǎn)權(quán)管理】學(xué)習(xí)國(guó)企產(chǎn)權(quán)管理要點(diǎn)，掌握產(chǎn)權(quán)與財(cái)產(chǎn)關(guān)系、產(chǎn)權(quán)界定；【國(guó)企資產(chǎn)處理】掌握國(guó)企資產(chǎn)處置的制度化、流程化管理程序與方法； 【資產(chǎn)保值增值】掌握國(guó)有資產(chǎn)的保值增值策略與關(guān)鍵點(diǎn)、資產(chǎn)運(yùn)行效率管理；【資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理】掌握國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)確認(rèn)、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與交易、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制；掌握國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理，占有產(chǎn)權(quán)登記、變動(dòng)