許志勇 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：投融資
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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許志勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《公司金融與投融資創(chuàng)新》課程大綱【課程背景】 中國社會(huì)已進(jìn)入新金融時(shí)代，多層次資本市場建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，資產(chǎn)證券化的不斷深入，金融改革進(jìn)程不斷加快，也給企業(yè)帶來了大量的機(jī)遇。??隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付、網(wǎng)絡(luò)社交等新一代信息通訊技術(shù)迅速發(fā)展，傳統(tǒng)金融業(yè)正逐漸被互聯(lián)網(wǎng)融合與顛覆。“新金融”出現(xiàn)了對于緩解中小企業(yè)融資難，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、培育經(jīng)濟(jì)新增長點(diǎn)、深化金融創(chuàng)新和財(cái)富管理等方面扮演越來越強(qiáng)大的角色。而銀行、保險(xiǎn)、券商等傳統(tǒng)金融業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的迫切需求，產(chǎn)業(yè)邊界和商業(yè)模式亟待重塑，市場空間巨大，新一輪的金融革命即將開始，我們該如何應(yīng)對？
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《公司治理與董事會(huì)管控》總裁班課程大綱 【課程對象】1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者；2、銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的決策者及高級管理者；3、金融投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的董事長、總裁等決策者；4、有志于進(jìn)軍資本市場的企業(yè)董事長、決策者。 【課程目標(biāo)】 正確認(rèn)識公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值；理解股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系；明晰股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者及社會(huì)責(zé)任關(guān)系；了解集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)及運(yùn)作；理解董事會(huì)如何構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理；理解、掌握卓越董事會(huì)四大職能、三大模塊；掌握董事任職資格開發(fā)及評價(jià)；掌握高管薪酬激勵(lì)及常見的股權(quán)激勵(lì)模式；理解內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理
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《風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制評價(jià)》一、風(fēng)險(xiǎn)管理部分（上午）風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及最新變化風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性近年風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境特點(diǎn)和典型案例分析風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)變化情況風(fēng)險(xiǎn)評估最新方法及工作流程風(fēng)險(xiǎn)管理最新方法及工具、風(fēng)險(xiǎn)評估流程（風(fēng)險(xiǎn)信息采集、風(fēng)險(xiǎn)識別要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分析方法、風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)分級等）專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估實(shí)施方式風(fēng)險(xiǎn)評估如何與業(yè)務(wù)工作有效契合，評估結(jié)果得到充分運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理表單填報(bào)解說（我方提供表頭及格式）幾類風(fēng)險(xiǎn)評估方法和要點(diǎn)，專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)合案例講解（約120分鐘）年度全面風(fēng)險(xiǎn)評估年度全面風(fēng)險(xiǎn)評估要點(diǎn)和主要風(fēng)險(xiǎn)分析全面風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)與重大風(fēng)險(xiǎn)投資并購（含海外）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估投資并購（含海外）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評
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高級財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)難點(diǎn)解析與咨詢案例實(shí)操【1】高級財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理前沿：⑴現(xiàn)代高級財(cái)務(wù)管理方法論；⑵現(xiàn)代會(huì)計(jì)與管理趨勢前沿；⑶現(xiàn)代財(cái)務(wù)與管理趨勢前沿；⑷高級會(huì)計(jì)十大核心問題；⑸高級財(cái)務(wù)十大核心問題；⑹財(cái)務(wù)高級實(shí)操力培養(yǎng)十大方略；⑺五大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高級實(shí)務(wù)能力突破；⑻現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理診斷方法與實(shí)操。【2】高級財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)難點(diǎn)解析： ⑴國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同；⑵法定會(huì)計(jì)高級實(shí)操精講二十例；⑶高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)疑難解析二十例；⑷高級財(cái)務(wù)管理實(shí)操二十例難點(diǎn)解析；⑸戰(zhàn)略會(huì)計(jì)實(shí)操十例難點(diǎn)解析；⑹財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高級實(shí)務(wù)集成應(yīng)用十例；⑺高級財(cái)務(wù)管理咨詢二十大案例解析。 【3】大財(cái)務(wù)系統(tǒng)高級實(shí)務(wù)實(shí)操：⑴最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則特別業(yè)務(wù)二十例精解；⑵
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高級財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理【1】財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)高級實(shí)務(wù)：⑴高級財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)框架；⑵500強(qiáng)財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐-制度設(shè)計(jì)分析；⑶集團(tuán)三級財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)；⑷集團(tuán)高級會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)精練；⑸母子公司財(cái)務(wù)管控制度設(shè)計(jì)；⑹高級財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)咨詢案例解析。【2】公司治理與內(nèi)控體系建設(shè)：⑴現(xiàn)代公司治理與財(cái)務(wù)治理；⑵產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；⑶公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)控制體系；⑷上市公司治理與內(nèi)控制度設(shè)計(jì)；⑸內(nèi)部控制的績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；⑹內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用；⑺國內(nèi)外公司治理案例分析與評價(jià)；⑻內(nèi)部控制的局限性分析與評估；⑼內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)實(shí)操；⑽基于風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建咨詢案例解析（內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
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高級會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的八把鑰匙（一）高級會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)八大問題1、現(xiàn)代高級財(cái)務(wù)管理方法論2、現(xiàn)代會(huì)計(jì)與管理趨勢前沿3、現(xiàn)代財(cái)務(wù)與管理趨勢前沿4、高級會(huì)計(jì)十大核心問題5、高級財(cái)務(wù)十大核心問題6、財(cái)務(wù)高級實(shí)操力培養(yǎng)十大方略7、五大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高級實(shí)務(wù)能力突破8、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理診斷方法與實(shí)操（二）高級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)八大難點(diǎn)解析1、國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同2、法定會(huì)計(jì)高級實(shí)操精講二十例3、高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)疑難解析二十例4、高級財(cái)務(wù)管理實(shí)操二十例難點(diǎn)解析5、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)實(shí)操十例難點(diǎn)解析6、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高級實(shí)務(wù)集成應(yīng)用十例7、高級財(cái)務(wù)管理咨詢二十大案例解析8、會(huì)計(jì)科目向管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合八大高級實(shí)務(wù)1、最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則