《供應(yīng)鏈:銷售采購(gòu)倉(cāng)存物流-財(cái)務(wù)協(xié)同管理》(2天)
《供應(yīng)鏈:銷售采購(gòu)倉(cāng)存物流-財(cái)務(wù)協(xié)同管理》(2天)詳細(xì)內(nèi)容
《供應(yīng)鏈:銷售采購(gòu)倉(cāng)存物流-財(cái)務(wù)協(xié)同管理》(2天)
《供應(yīng)鏈:銷售采購(gòu)倉(cāng)存物流-財(cái)務(wù)協(xié)同管理》課程大綱
【課程對(duì)象】
1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者
2、企業(yè)采購(gòu)、計(jì)劃、物流、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)主管等
【課程背景】
在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,以軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、通信、多媒體等為核心的信息技術(shù)(IT)已成為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,信息技術(shù)已從根本上改變了商業(yè)運(yùn)作模式。特別是新興的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式給企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來了新的機(jī)遇,這也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式帶來新的挑戰(zhàn)。根據(jù)目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難的問題,通過互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與成功案例討論,如何更新觀念,如何進(jìn)行供應(yīng)、生產(chǎn)與銷售物流一體化整合,構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)變化的物流管理框架體系,有效地提升采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)能力和對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)能力,提升降低庫(kù)存和物流成本的能力,如何實(shí)施物流業(yè)務(wù)外包,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程通過全面系統(tǒng)的課程體系,站在大財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)層面,從數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)鏈:銷售采購(gòu)倉(cāng)存物流、內(nèi)控、預(yù)算、績(jī)效、管理決策支持等各方面層層深入,使企業(yè)高層管理人員完全融入到供應(yīng)鏈管理的學(xué)習(xí)中。很多企業(yè)非財(cái)務(wù)人員不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí),憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺管理,對(duì)公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持,給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)鏈流程不了解,財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理弱,財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)不協(xié)同。通過《供應(yīng)鏈:銷售采購(gòu)倉(cāng)存物流-財(cái)務(wù)協(xié)同管理》培訓(xùn),讓您全面透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),明確各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng):采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、銷售等各類業(yè)務(wù)交易循環(huán),對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響,改變對(duì)財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法,形成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同,運(yùn)用大財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,規(guī)范供應(yīng)鏈流程、營(yíng)銷、人力經(jīng)營(yíng),建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。
【課程亮點(diǎn)】
1、站在大財(cái)務(wù)的視角,全面解讀供應(yīng)鏈:銷售采購(gòu)倉(cāng)存物流-財(cái)務(wù)協(xié)同管理體系;
2、培育銷售、采購(gòu)、倉(cāng)存、物流人員的數(shù)據(jù)管理思維,掌握銷售、采購(gòu)、倉(cāng)存、物流等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工具;
3、掌握采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理--企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,及供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的新型供貨模式等相關(guān)策略;
4、物料需求計(jì)劃(MRP) 、ERP實(shí)施與庫(kù)存控制相關(guān)方法;
5、掌握銷售物流與客戶關(guān)系管理(CRM),銷售增長(zhǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷分析相關(guān)數(shù)據(jù)化管理策略;
【課程模塊】
一、現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng):從資金的角度
2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng):從資源的角度
3、財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制?: 大財(cái)務(wù)系統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)體系
4、商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理功能
5、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理主題:提升企業(yè)價(jià)值
6、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)與經(jīng)型財(cái)務(wù):企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心
7、企業(yè)數(shù)據(jù)管理以及銷存管理、客戶信息管理常見問題分析。
二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理體系
1、管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架
2、財(cái)務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系、財(cái)務(wù)管理八大模塊與十大管控體系
3、企業(yè)總經(jīng)理企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析視角與企業(yè)競(jìng)力財(cái)務(wù)分析
4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的總經(jīng)理數(shù)字線:戰(zhàn)略線、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃線、預(yù)算線、績(jī)效線
5、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、三項(xiàng)戰(zhàn)略、商業(yè)模式與財(cái)務(wù)三類盈利模型
6、企業(yè)投融資策略:企業(yè)五類融資模式與投資策略
7、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng):人力、行政部與經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理體系
8、企業(yè)供應(yīng)鏈:研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售部門的財(cái)務(wù)管理體系
9、董事會(huì)、總經(jīng)理層大財(cái)務(wù)管控體系
三、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和財(cái)務(wù)分析創(chuàng)新?
1、財(cái)務(wù)管理的目的與角色
2、會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成與閱讀基礎(chǔ)?: 會(huì)計(jì)科目與賬務(wù)核算框架及會(huì)計(jì)邏輯
3、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的閱讀和分析:四個(gè)層面十大指標(biāo)
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析:如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)
資產(chǎn)效率與桿杠; 資金預(yù)算、不良訂單、退貨記錄、產(chǎn)銷比例、資金占比;盈虧平衡等
5、從管理的角度解讀利潤(rùn)表、利潤(rùn)是如何形成
6、企業(yè)案例分析
四、現(xiàn)代物流:獲取第三利潤(rùn)的源泉的關(guān)鍵
1、物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素
2、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤(rùn)源泉
3、目前企業(yè)物流管理面臨的問題--企業(yè)發(fā)展的瓶頸
4、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進(jìn)行物流一體化整合
五、現(xiàn)代企業(yè)物流管理體系優(yōu)化--解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵
1、小批量、多品種、周期短、變化大的客戶需求環(huán)境下采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果
2、 跨部門協(xié)調(diào)性差的原因--傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析
3、MRPⅡ、ERP系統(tǒng)有效運(yùn)作對(duì)物流管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求
⑴生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)與物流管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置的模式(汽車、電子、加工、服裝、電器等)
⑵大批量生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)與物流管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置的模式(制藥、化工、能源、冶煉、食品等)
⑶工程、石油鉆井與油服等企業(yè)生產(chǎn)與物流管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置的模式
六、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
⑴ 在企業(yè)發(fā)展中為何要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理
⑵企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位--供應(yīng)鏈五角分析模型
⑶供應(yīng)鏈管理核心內(nèi)容
⑷供應(yīng)鏈管理帶來的效益(上海通用汽車SGM成功案例分析)
2、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系
⑴供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系區(qū)別
⑵目前企業(yè)協(xié)作模式中存在的問題
⑶MRPⅡ與準(zhǔn)時(shí)化(JIT)采購(gòu)環(huán)境下雙贏合作伙伴關(guān)系的建立(成功案例分析)
3、如何解決供應(yīng)商管理中的問題
⑴如何建立供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)
⑵如何正確看待供應(yīng)商供貨中存在的問題
⑶同供應(yīng)商建立雙贏的運(yùn)作模式介紹
⑷供應(yīng)商過程控制和持續(xù)改善的含義和控制的方法和工具
⑸如何同供應(yīng)商一起解決質(zhì)量、成本與交貨期等問題,提升供應(yīng)商的快速響應(yīng)能力。
⑹如何解決獨(dú)家供貨和價(jià)格壟斷的問題
⑺如何解決小批量、多品種、周期長(zhǎng)的難題
4、開發(fā)供應(yīng)商
七、整合供應(yīng)商
1、 在企業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期如何提升供應(yīng)商供貨能力和服務(wù)水平(松下電器成功案例)
2、如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工位器具供貨(標(biāo)準(zhǔn)工位器要求、廠內(nèi)器具與廠外器具規(guī)劃、各種工位器照片展示)
3、 在產(chǎn)品不同壽命周期,供應(yīng)商應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任
4、供應(yīng)商先期參與
5、 供應(yīng)數(shù)量減少與模塊供應(yīng)商
6、 供應(yīng)商管理客戶庫(kù)存(VMI)
7、適時(shí)供貨模式運(yùn)作方法(JIT互動(dòng)游戲)
8、 零部件集貨配送降低供應(yīng)商配送成本(上海大眾、通用汽車與TNT安吉物流合作案例)
9、 縮短進(jìn)口周期,實(shí)施全球采購(gòu)的供應(yīng)商集成運(yùn)作方法(通用海外聯(lián)運(yùn)中心運(yùn)作案例
八、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的新型供貨模式
1、 適時(shí)供貨模式適應(yīng)條件及管理方法
2、 供應(yīng)商寄售庫(kù)存(VMI)方式的適應(yīng)條件及管理方法
百得電動(dòng)工具(蘇州)有限公司如何推行寄售庫(kù)存(VMI)成功案例
3、 供應(yīng)商直送工位方式的適應(yīng)條件及管理方法
重慶李爾汽車裝飾件有限公司的供應(yīng)商(VMI)與物流服務(wù)上線案例
4、 利用第三方物流配送中心RDC供貨方法
上海通用汽車與上海XX TNT合作推行供應(yīng)商集貨、RDC直送工位成功案例
九、物料需求計(jì)劃(MRP) 、ERP實(shí)施與庫(kù)存控制
1、 物料計(jì)劃控制
2、 物料需求計(jì)劃(MRP)、ERP
3、 庫(kù)存控制
⑴ 按需定量法(LOT-FOR -LOT)及其應(yīng)用
⑵經(jīng)濟(jì)批量法(EOQ)及其應(yīng)用
⑶周期訂購(gòu)批量法(FOQ)及其應(yīng)用
⑷ABC控制法及其應(yīng)用
⑸滾動(dòng)計(jì)劃庫(kù)存控制法及其應(yīng)用
⑹短期庫(kù)存預(yù)測(cè)與安全庫(kù)存控制法及其應(yīng)用
⑺長(zhǎng)周期采購(gòu)批量、庫(kù)存控制與銷售預(yù)測(cè)的量變關(guān)系及其應(yīng)用
4、在制品占用的控制
1、 庫(kù)存預(yù)測(cè)不準(zhǔn)給企業(yè)帶來的問題
2、 庫(kù)存預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的原因分析
3、客戶需求預(yù)測(cè)方法
5、如何搞好分銷物流控制
十、在現(xiàn)代生產(chǎn)方式下的倉(cāng)儲(chǔ)與配送體系的構(gòu)建
1、 在現(xiàn)代生產(chǎn)方式下的倉(cāng)儲(chǔ)職能定位
2、物料入庫(kù)普遍面臨的問題及其解決途徑
3、 倉(cāng)儲(chǔ)JIT配送的運(yùn)作規(guī)劃。
4、企業(yè)物流外包
十一、財(cái)務(wù)支持銷售采購(gòu)倉(cāng)存物流-協(xié)同落地與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體思路
2、企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制度、預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析與考核
3、價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理
4、企業(yè)銷售采購(gòu)倉(cāng)存物流制度設(shè)計(jì):十八章節(jié)內(nèi)容
5、中國(guó)特色的風(fēng)險(xiǎn)管理:風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6、公司治理:控制決策風(fēng)險(xiǎn),尤其是戰(zhàn)略、用人和投資風(fēng)險(xiǎn)
7、運(yùn)營(yíng)控制:控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),尤其是經(jīng)營(yíng)、管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
8、企業(yè)應(yīng)收賬款管理
9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程創(chuàng)新與內(nèi)部控制體系
企業(yè)固定資產(chǎn)控制;
企業(yè)采購(gòu)控制;
企業(yè)銷售控制:區(qū)域模式與管控體系
企業(yè)存貨控制;
企業(yè)資金控制;
企業(yè)人力資源控制;
企業(yè)稅務(wù)管理控制與籌劃;
企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同與財(cái)務(wù)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,預(yù)警等;
10、企業(yè)財(cái)務(wù)支持利潤(rùn)創(chuàng)造:
⑴企業(yè)成本管控體系:產(chǎn)品成本、資金成本、采購(gòu)成本?、質(zhì)量成本、效率成本與成本效益
⑵采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、it采購(gòu)、各類業(yè)務(wù)交易循環(huán)管控
⑶現(xiàn)金流量管理、現(xiàn)金集中管理
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講師:許志勇詳情
《PPP納稅籌劃實(shí)務(wù)》(2天) 02.03
《2021年P(guān)PP納稅籌劃實(shí)務(wù)》課程大綱23812548260【課程對(duì)象】1、政府相關(guān)部門:發(fā)改委(特許經(jīng)營(yíng))、物價(jià)局、財(cái)政局(政府購(gòu)買服務(wù))、建設(shè)局、市政局、水務(wù)局、交通局、環(huán)保局、開發(fā)區(qū)、高新區(qū)等;2、相關(guān)行業(yè)和企業(yè):城市基礎(chǔ)建設(shè)、城市供水、供暖、供氣、污水和垃圾處理、保障性安居工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施等企業(yè);3、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu):商
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《并購(gòu)重組戰(zhàn)略與并購(gòu)運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》課程大綱【行動(dòng)指南】企業(yè)并購(gòu)中的全過程精彩講解,把握各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)【管理透視】透析整合中的管理難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),順利實(shí)現(xiàn)并購(gòu)初衷【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、投行負(fù)責(zé)人【課程收益】【并購(gòu)重組方案設(shè)計(jì)】學(xué)習(xí)并購(gòu)重組戰(zhàn)略與項(xiàng)目選擇及方案設(shè)計(jì)創(chuàng)新要點(diǎn);【掌握企業(yè)價(jià)值評(píng)估】掌握各種并購(gòu)重組的估值定價(jià)方法與評(píng)估途徑
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《并購(gòu)重組、業(yè)務(wù)整合與資金管理》課程大綱【行動(dòng)指南】企業(yè)并購(gòu)中的全過程精彩講解,把握各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)【管理透視】透析整合中的管理難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),順利實(shí)現(xiàn)并購(gòu)初衷【課程背景】我國(guó)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)日趨頻繁,并且自2010年9月《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》出臺(tái)以來,各地的掛牌兼并重組項(xiàng)目更是增長(zhǎng)迅猛。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是做“加法”,兼并收購(gòu)是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘
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《財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的實(shí)施方法與技巧》課程大綱【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者;2、銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的決策者及高級(jí)管理者;3、金融投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)、總裁等決策者?!菊n程模塊】【1】宏觀經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)盡調(diào)環(huán)境分析1、2020宏觀經(jīng)濟(jì)、金融行業(yè)最新政策2、私募行業(yè)現(xiàn)狀、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、運(yùn)行框架3
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