《國內(nèi)外經(jīng)濟分析與戰(zhàn)略布局指導》
《國內(nèi)外經(jīng)濟分析與戰(zhàn)略布局指導》詳細內(nèi)容
《國內(nèi)外經(jīng)濟分析與戰(zhàn)略布局指導》
《國內(nèi)外經(jīng)濟分析與戰(zhàn)略布局指導》課程大綱
【課程對象】
1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、主管會計、投資經(jīng)理、項目
經(jīng)理、投融資負責人等中高層管理者；
2、地方政府財政、經(jīng)濟及企業(yè)管理機構相關人員、金融機構風險控制人員、平臺公
司高層管理者；
3、專業(yè)服務機構：商業(yè)銀行、資產(chǎn)公司、投資銀行、信托機構、咨詢公司、財務顧
問、律師等。
【課程模塊】
1. 最新國際與國內(nèi)經(jīng)濟金融形勢
1. 最新國際、國內(nèi)經(jīng)濟金融形勢；
2. 兩會與中央經(jīng)濟工作會議要點分析；
1. 十八大以來我國經(jīng)濟發(fā)展的歷史性變革；
2. 習近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想；
3. 供給側(cè)結構性改革與金融業(yè)發(fā)展；
4. 高質(zhì)量發(fā)展---今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的根本要求；
5. 推進決勝全面建成小康社會的三大攻堅戰(zhàn)；
6. 經(jīng)濟工作的總體要求和重點任務；
7. 關于控制地方政府隱性債務；
8. ?金融監(jiān)管體制改革（銀保監(jiān)會成立、超級央行成型等）；
3. 三季度銀行業(yè)主要監(jiān)管指標數(shù)據(jù)；
4. 一行二會體制下的金融行業(yè)新格局、2018年金融業(yè)的主題：嚴監(jiān)管、防風險。
【2】未來相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與機會
1、十九大后的熱點產(chǎn)業(yè)分析；
2、十九大后的中小企業(yè)戰(zhàn)略布局；
3、十九大后中小企業(yè)最后轉(zhuǎn)型機會；
4、十九大后中小企業(yè)盈利模式的改變；
5、十九大后中小企業(yè)管理機制的突破；
6、十九大后的產(chǎn)業(yè)投資集團的戰(zhàn)略布局；
7、十九大后的新一輪國企改革的機會；
8、十九大后的企業(yè)產(chǎn)融結合的路徑；
9、十九大后的金融集團的發(fā)展路徑。
【3】資本規(guī)律、戰(zhàn)略布局與公司金融化策略
1、大數(shù)據(jù)時代投融資五維規(guī)律：投資并購產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、金融化模式等；
2、投資并購三項項目布局（生存、孵化、資本）與戰(zhàn)略資本策略；
3、研究目標投資階段、服務市場投資重點、最終戰(zhàn)略目標與發(fā)現(xiàn)目標企業(yè)；
4、收購對象的篩選與評估、目標公司收購的可行性分析、并購雙方之間文化整合；
5、產(chǎn)業(yè)投資模式與產(chǎn)業(yè)基金運作
6、企業(yè)并購融資創(chuàng)新、項目融資平臺與價值投資模式及風控控制；
7、投資并購戰(zhàn)略風險與公司金融化八類模式；
8、資本工具應用與能源行業(yè)資本運作模式案例分析。
【4】如何選擇和實施企業(yè)集團的戰(zhàn)略
1、企業(yè)集團管控的前沿與理念
2、多層級企業(yè)集團財務風險與財務戰(zhàn)略類型
3、企業(yè)集團不同生命周期的財務戰(zhàn)略定位?
4、企業(yè)集團組織結構與管控模式
5、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略落地?
6、案例分析
【5】投融資戰(zhàn)略與母子公司資源配置
1、企業(yè)集團融資管理目標與決策內(nèi)容
2、企業(yè)集團融資政策的制定
3、企業(yè)集團資本結構規(guī)劃的方法
4、企業(yè)集團資本成本控制與融資風險控制
5、企業(yè)集團投資領域與方式?
6、企業(yè)集團投資質(zhì)量標準與財務標準
7、企業(yè)集團資本運作
8、案例分析
【6】投融資戰(zhàn)略與母子公司戰(zhàn)略配置
1、預算控制的原則?
2、預算控制模式的選擇
3、預算控制的缺陷
4、戰(zhàn)略地圖概述
5、基于戰(zhàn)略地圖的預算編制?
6、集團公司預算的分解與執(zhí)行
7、企業(yè)集團預算監(jiān)控、考核和激勵?
8、案例分析
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