《項目運營風險管理》課程-2019版

  培訓講師：張賜豪

講師背景：
工程項目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學MBA（管理工程）l美國機械工程師學會會員（ASME）高級工程師l清華大學CIMS中心總裁班特聘講師l中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓二十 詳細>>

張賜豪
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《項目運營風險管理》課程-2019版詳細內容

《項目運營風險管理》課程-2019版

項目運營風險管理
—— 張賜豪
培訓目標:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項
目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項
目管理研究成果，分享老師親身經歷的國際國內大型工程項目管理經驗，案例真
實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)
狀,增強項目管理工作者的風險意識，提升其項目管理的執(zhí)行能力，達到實現(xiàn)公
司經營戰(zhàn)略目標。
培訓對象: 企業(yè)中高層主管、項目經理、工程師 、工程項目現(xiàn)場負責人。
培訓時間: 6H
培訓提綱:
第一章 運營與風險概述
1．1經營與運營的不同
——工程質量PK工作質量、建造過程PK項目全過程、業(yè)務效率PK管理效率，，，


——管理流程與業(yè)務流程、職能組織與項目集、項目組合的關系
1．2 風險與不確定性的關系
——人、機、料、法、環(huán)、測的風險因素
1．3項目生命周期及其風險因素特點
1. 4“工程質量零缺陷”新思維
1. 5當今國際國內最新工程管理研究前沿與趨勢（八點）
——復雜項目管理、項目治理、BIM、PC、工程風險管理、國際工程，，，
[案例分析1]：某知名公司現(xiàn)場標準化管理啟示
第二章 公司戰(zhàn)略決策與項目決策風險分析
2．1企業(yè)治理體系決策及其風險
2．2 盈利模式與業(yè)務流程決策及其風險
2．3總承包模式及分包管理決策及其風險
2．4 核心競爭力決策對運營的影響
[案例分析2]：北京XX房地產企業(yè)項目決策實例啟示
第三章 “管目標、控進度、防風險”方法及其技巧
3.1經營計劃管理技巧風險防范
——《年度經營目標責任書》與跟蹤管理技巧
——“4+1”管理指標體系的構成
3.2“七控”強化協(xié)同與防范風險，實現(xiàn)過程監(jiān)控
——項目關鍵節(jié)點管控（工期、里程碑、隱蔽工程、質量）
——專業(yè)能力比較弱并影響品牌利潤的重要節(jié)點
——涉及多部門、跨層級協(xié)同頻繁的關鍵節(jié)點
——控制項目關鍵路徑上的重要工作項
——與收入達成休戚相關的關鍵節(jié)點和專項計劃
——受外部政府影響的證件管理
——類似質量停止檢查點特殊管控點
3.3防風險：強化價值鏈前端管控的階段性成果
——投標決策風險管控（案例1）
——合同管理風險（履約、索賠、結算、、、）
——施工現(xiàn)場安全風險
3.4風險管理的流程
3.5風險監(jiān)控的方法與措施
? [案例2]:案例1—4，合同法律風險、分包風險、采購風險，，
第四章 工程項目管理風險的應對計劃與措施（案例分析）
4.1風險管理計劃的編制
——風險規(guī)避、風險轉移及風險接受的技巧與方法
4.2設計、施工階段成本風險應對措施
4.3施工階段質量風險應對措施
——常見質量問題十忌
4.4 施工階段進度風險的應對措施
4.5 竣工驗收階段的風險應對措施
4.6處理風險的幾點經驗介紹
——建設項目的風險因素與風險承擔主體
——突發(fā)事件應急預案
——國際工程合同F(xiàn)IDIC條件中總承包方的風險分析
——建設項目合同管理風險的法律解析
? [案例4]:某國際國內經典案例分析（1-3）
第五章 課程小結與提問
5.1工程建設項目管理成功關鍵要素
——某知名企業(yè)項目管理成功啟示
5.2課程總結與現(xiàn)場問題解答


 

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