PPP項目全流程操作實戰(zhàn)訓練課程-標準版

  培訓講師：張賜豪

講師背景：
工程項目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學MBA（管理工程）l美國機械工程師學會會員（ASME）高級工程師l清華大學CIMS中心總裁班特聘講師l中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓二十 詳細>>

張賜豪
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PPP項目全流程操作實戰(zhàn)訓練課程-標準版詳細內(nèi)容

PPP項目全流程操作實戰(zhàn)訓練課程-標準版

PPP項目全流程操作實戰(zhàn)培訓方案
—— 張賜豪

培訓方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，以政府PPP政策為指導，結(jié)合
貴公司/單位擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出
問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的PPP項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)
國際大型PPP工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學
員從國家項目管理高端，分析公司/單位項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者
的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能力——項目交付能力，達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)
略目標。
培訓時間：12/18小時
培訓對象: 企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人
培訓提綱:
1. PPP項目管理概論
1．1 PPP模式的來源
1．2 PPP模式的特點、流程及運行績效
1．3 PPP模式的本土化進程
1．4 我國PPP模式的政策解讀
1. 5我國PPP應用存在問題與展望
1. 6 PPP項目管理者的基本素質(zhì)與能力
? [案例分析1]：某大型PPP項目的經(jīng)驗與教訓
第二章 PPP項目識別
2.1項目發(fā)起
2.2項目調(diào)查與篩選
2.3 物有所值評價
2.4財政承受能力分析
2.5 PPP項目回報機制分析
2.6 PPP項目定價與調(diào)價機制分析
? [案例分析2]:（1）“物有所值評價”案例分析；
2. “財政承受能力論證”案例分析
第三章 PPP項目準備
3.1項目融資手段
3.2項目風險識別、分配與應對
3.3項目運作方式
3.4項目交易結(jié)構(gòu)
3.5 項目合同體系
3.6 項目監(jiān)管架構(gòu)
? [案例分析3]:（1）“風險分配”案例分析；
2. “運作方式”案例分析；
3. “合同體系”案例分析。
第四章 PPP項目采購
4.1 PPP模式采購的方式與流程
4.2采購要點與技巧
4.3 PPP項目社會資本采購常用程序
4.4政府監(jiān)督檢查
4.5 變化中的PPP采購模式方式的應對
? [案例分析4]: 某采購案例分析
第五章 PPP項目執(zhí)行
5.1項目公司設立
5.2PPP項目投融資
——項目投資決策、結(jié)構(gòu)、方式
——項目融資特征、結(jié)構(gòu)、方式、渠道及成本
5.3項目合同履行與修訂
5.4違約處理機制
5.5 績效監(jiān)測評估與監(jiān)管
? [案例分析5]:某項目案例分析
第六章 PPP項目移交
6.1移交準備
6.2資產(chǎn)評估
6.3性能測試
6.4資產(chǎn)移交
6.5 績效評價
? [案例分析6]:“績效評價”案例分析
第七章 課程小結(jié)與交流
7.1PPP項目的運作環(huán)境與發(fā)展前景
——某縣城給排水一體化PPP項目案例
——某生態(tài)新鎮(zhèn)建設PPP項目案例
7.2PPP項目管理成功關(guān)鍵要素
7.3現(xiàn)場問題解答

? 課時和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實際情況作適當?shù)恼{(diào)整。


 

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