《施工企業(yè)安全管理》課程-2019版

  培訓講師：張賜豪

講師背景：
工程項目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學MBA（管理工程）l美國機械工程師學會會員（ASME）高級工程師l清華大學CIMS中心總裁班特聘講師l中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓二十 詳細>>

張賜豪
    課程咨詢電話：

《施工企業(yè)安全管理》課程-2019版詳細內容

《施工企業(yè)安全管理》課程-2019版

施工企業(yè)安全管理
—— 張賜豪
培訓目標:
以我國《安全生產法》、《建筑法》知識體系為基礎，結合貴公司安全生產管理實際
情況，探討企業(yè)安全生產管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的安全管理
研究成果，分享老師親身經歷的國內外大型企業(yè)安全生產管理經驗，案例真實、
經典、實戰(zhàn)、實用，引領學員從國家安全生產管理高端，分析公司安全生產管理
現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部的知識視野，提升其安全生產管理的執(zhí)行能力，達到實
現(xiàn)公司經營戰(zhàn)略目標。
培訓對象: 企業(yè)中高層主管、項目經理、安全工程師、現(xiàn)場負責人。
培訓時間: 6H
培訓提綱:
1. 安全生產管理概述
1．1安全與施工管理
1．2 新的安全觀與方法
1．3工地安全的因素（危險源）
——人的不安全行為
——物的不安全狀態(tài)
——環(huán)境的不安全因素
1．4當前建筑施工安全管理現(xiàn)狀分析
——施工現(xiàn)場常見安全問題20條
案例1 日本知名建筑施工企業(yè)現(xiàn)場安全管理案例
第二章 施工現(xiàn)場的安全管理
2.1安全生產責任制
2.2施工現(xiàn)場安全宣傳工作
2.3分階段實施安全生產管理
——開工前、實施中的措施
2.4現(xiàn)場安全環(huán)境因素
2.5職業(yè)危害與勞動保護
2.6安全教育培訓措施與方法
案例2 中建集團某項目現(xiàn)場安全管理案例
第三章 施工現(xiàn)場安全監(jiān)管
3.1安全監(jiān)管組織與機構
3.2監(jiān)管的方式與內容
——地基與基礎工程
——結構工程
——施工機械與安裝工程
——拆除工程
3.3施工現(xiàn)場安全檢查要點
——要求“一管、二定、三檢查、四不放過”
——防止高度墜落事故發(fā)生的檢查部位和要點
——防止觸電事故發(fā)生的檢查部位和要點
——防止物體打擊事故發(fā)生的檢查部位和要點
——防止機械傷害事故發(fā)生的檢查部位和要點
——防坍塌事故發(fā)生的檢查部位和要點
3.4安全管理部門職責與考核
——安監(jiān)局、質監(jiān)站、安全科、安全員
? 案例3 知名施工企業(yè)現(xiàn)場安全管理技巧與方法介紹1-3
第四章 應急管理與施工安全事故調查與分析
4.1預警系統(tǒng)的建立
4.2事故應急管理體系及應急預案預演方案
4.3安全事故報告
——建筑施工現(xiàn)場常見安全事故處置方法
4.4生產安全事故的調查
4.5事故處理
? 案例分析4某特大建筑安全事故分析處理，《新安法》條例解析
第五章 課程小結與問題解答
5.1施工企業(yè)安全文化的成功因素
——大型工程公司成功經驗分享
5.2優(yōu)秀企業(yè)安全管理的幾點經驗
5.3課堂問題討論


 

張賜豪老師的其它課程

EPC工程總承包管理培訓方案——張賜豪培訓方式:以國際建筑工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目管理面臨的突出問題；介紹國內外最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經歷的國內外大型工程項目管理經驗。案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際工程項目管理高端，分析公司工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項目管

 講師：張賜豪詳情

工程計劃管理與簽證管理---張賜豪培訓方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司在（擬）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內外大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用，引領學員從國際項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，提升其管

 講師：張賜豪詳情

房地產項目開發(fā)全流程培訓培訓目的:以國家土建工程項目管理及國家有關政策法律法規(guī)體系為基礎，按照《城市房地產開發(fā)經營管理暫行辦法》等有關法律規(guī)定，結合貴公司擬（在）開發(fā)房地產項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的房地產項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型房地產項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用，引領學員從國家項

 講師：張賜豪詳情

國際工程項目管理培訓目標:以國際土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建設工程項目管理實際情況，探討企業(yè)國際工程項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國際國內大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際工程項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識和國際視野

 講師：張賜豪詳情

《向項目管理要利潤》培訓方案---張賜豪培訓方式:以國家工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目成本管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國家項目管理高端，分析公司工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項目管理

 講師：張賜豪詳情

工程項目管理培訓方案——張賜豪培訓方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，

 講師：張賜豪詳情

國際工程項目管理——張錫豪培訓目標:以國際土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建設工程項目管理實際情況，探討企業(yè)國際工程項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國際國內大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際工程項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識

 講師：張賜豪詳情

施工企業(yè)安全管理——張賜豪培訓目標:以我國《安全生產法》、《建筑法》知識體系為基礎，結合貴公司安全生產管理實際情況，探討企業(yè)安全生產管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經歷的國內外大型企業(yè)安全生產管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用，引領學員從國家安全生產管理高端，分析公司安全生產管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部的知識視野，提升其

 講師：張賜豪詳情

施工組織、材料管理、安全管理培訓方案---張賜豪培訓目的:以我國《建筑法》、《安全生產法》知識體系為基礎，結合貴公司安全管理實際情況，探討企業(yè)安全、施工、材料管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經歷的國內外大型企業(yè)安全生產管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用，引領學員從國家安全生產管理高端，分析公司安全、施工管理現(xiàn)狀,拓展企

 講師：張賜豪詳情

房屋維修工程安全管理培訓方案---張賜豪培訓目的:以我國《安全生產法》知識體系為基礎，結合貴公司安全管理實際情況，探討企業(yè)安全維修施工管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經歷的國內外大型企業(yè)安全生產管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用，引領學員從國家安全生產管理高端，分析公司安全生產管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部及現(xiàn)場施工人員的

 講師：張賜豪詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有