EPC工程項(xiàng)目管理課程—現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)版

EPC工程總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案
—— 張賜豪

培訓(xùn)方式:以國(guó)際建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)
目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)工程項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿
的工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)國(guó)際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。案
例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際工程項(xiàng)目管理高端，分析公
司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野及技能，提升其
管理項(xiàng)目的執(zhí)行力——項(xiàng)目交付能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)時(shí)間：6/12小時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師
培訓(xùn)提綱:
第一章 工程項(xiàng)目管理者的必備管理素質(zhì)
1．1新常態(tài)下建筑市場(chǎng)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1．2 工程施工中尚存在的問(wèn)題
1．3建筑施工對(duì)管理者的要求
——介紹“人的現(xiàn)代化建設(shè)”思路與方案
1．4“零缺陷工程管理”新思維
1. 5施工管理與企業(yè)責(zé)任
? [案例分析1]：
1. 某知名建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)“四化”標(biāo)準(zhǔn)
2. 中國(guó)工程總承包企業(yè)核心能力因素分析


第二章 EPC工程總承包模式
2.1工程總承包模式（DB\EPC\T-EPC）
2.2 項(xiàng)目管理總承包模式（CM\BOT\PM）
2.3 EPC總承包與其他工程總承包模式的關(guān)系分析
2.4 EPC總承包模式
——EPC模式的發(fā)展背景、主要內(nèi)容、建設(shè)程序、責(zé)任范圍及管理模式
? [案例2]: 某國(guó)際工程公司EPC工程總承包,,,分析
第三章 EPC工程總承包投標(biāo)策略
3.1工程投標(biāo)的一般程序及住建部投標(biāo)改革試點(diǎn)情況
3.2 EPC工程總承包的投標(biāo)過(guò)程分析
——工作流程、資格審查、前期準(zhǔn)備及關(guān)鍵策略點(diǎn)分析
3.3 EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的具體策略
——投標(biāo)的策略、報(bào)價(jià)的策略
——工程量清單計(jì)價(jià)難點(diǎn)與重點(diǎn)
3.4 招投標(biāo)的管理與實(shí)施
3.5 EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的幾個(gè)注意事項(xiàng)與技巧


? [案例分析3]:某知名國(guó)際工程公司的,,,

第四章 EPC工程總承包的商務(wù)談判與合同管理
4.1商務(wù)談判
——商務(wù)談判的基本模式
——關(guān)于商務(wù)談判的兩個(gè)觀點(diǎn)
——商務(wù)談判的策劃與運(yùn)作
——合同價(jià)格的確定
——合同條款的商務(wù)談判技巧
4.2合同管理
——履約管理
——變更管理
——索賠管理
——爭(zhēng)議的解決
4.3合同雙方關(guān)系探討
4.4合同中如何規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)


? [案例分析4]:高院的10條建筑司法解釋


第五章 EPC工程總承包的深化設(shè)計(jì)管理
5.1 工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作特征
5.2 深化設(shè)計(jì)的管理體系建立
——變更的管理、協(xié)調(diào)管理
5.3 某大型房建項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理實(shí)踐
5.4 施工圖深化設(shè)計(jì)的管理流程

[案例分析5]:某工程,,,

第六章 EPC工程總承包中的分包商管理
6.1 工程建造中專(zhuān)業(yè)分包商管理的現(xiàn)狀
6.2 EPC工程總承包項(xiàng)目下的分包商選擇
——分包商采購(gòu)管理模式
——總承包與分包商的關(guān)系
——分包商的選擇
——?jiǎng)趧?wù)分包
6.3 EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)分包商的控制與管理
——工程項(xiàng)目控制
——質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理
——總包商對(duì)分包商的評(píng)價(jià)
——?jiǎng)趧?wù)分包與實(shí)名制管理


? [案例分析6]:總包、分包、轉(zhuǎn)包、掛靠的關(guān)系界定分析


第 七章 EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
7.1 EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征與成因
7.2 EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體程序
7.3 EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程管理
——投標(biāo)和議標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
——合同商務(wù)談判和簽約過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
——項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
7.4 某知名公司風(fēng)險(xiǎn)清單管理案例分析


[案例分析7]:巴基斯坦某工程，，，，
第 八章 EPC工程總承包的采購(gòu)管理
8.1 EPC模式下的“E”、“P”和“C”之間的邏輯關(guān)系
8.2 EPC模式下總包商的供應(yīng)商管理
8.3 EPC工程采購(gòu)實(shí)施及合同模式
8.4 物資采購(gòu)合同管理
8.5總包商采購(gòu)的內(nèi)部管理
8.6 EPC企業(yè)的集中采購(gòu)模式

第 九章 EPC總承包的組織管理體系
9.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目組織關(guān)系
9.2 國(guó)外工程公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理模式
9.3 我國(guó)大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新
9.4 EPC項(xiàng)目組織模式
——基本結(jié)構(gòu)、基本模式、項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)
9.5 EPC模式下部門(mén)及崗位之間的責(zé)、權(quán)及溝通與協(xié)調(diào)
——現(xiàn)場(chǎng)溝通技巧與方法

第 十章 EPC項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與業(yè)務(wù)管理
10.1 施工作業(yè)計(jì)劃
10.2 技術(shù)交底
10.3 設(shè)計(jì)、材料變更
10.4工程量簽證
10.5施工階段計(jì)量與結(jié)算
10.6隱蔽剛才檢查與驗(yàn)收
10.7現(xiàn)場(chǎng)文明施工與安全管理
10.8工程竣工驗(yàn)收


第 十一章 課程小結(jié)與問(wèn)題解答
11.1某知名公司項(xiàng)目管理（文化）與方法論
11.2企業(yè)項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素
11.3現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答



說(shuō)明：課時(shí)和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

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