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李豪老師
李豪 老師
  •  所在地區(qū): 浙江 杭州
  •  主打行業(yè):房地產(chǎn)
  •  擅長領(lǐng)域:房地產(chǎn)營銷沙盤 經(jīng)營管理沙盤 全流程沙盤
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
李豪老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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李豪

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李豪

李豪老師的內(nèi)訓(xùn)課程

1、市場調(diào)查:w房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)查分析w區(qū)域狀況分析w競爭者調(diào)查分析w消費(fèi)者調(diào)查分析w項(xiàng)目成本調(diào)查分析w項(xiàng)目地塊調(diào)查分析2、土地的取得:w土地的價值估算w土地的選擇w土地成本及費(fèi)用w土地的取得途徑3、項(xiàng)目定位與策劃:w項(xiàng)目定位與策劃w目標(biāo)客戶群定位w產(chǎn)品定位與策劃w價格定位4、投資預(yù)算:w項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價w成本分析w風(fēng)險分析w可行性研究5、融資:w融資的渠道w融資的成本及效益分析w銀行信貸政策分析6、規(guī)劃與設(shè)計:w項(xiàng)目布局規(guī)劃w綠化與景觀工程設(shè)計w建筑外觀設(shè)計w房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計7、建筑招標(biāo)與工程管理:w建筑商的選擇及招標(biāo)w質(zhì)量控制辦法w工期控制辦法w造價控制辦法w施工流程指導(dǎo)8、市場推廣:w廣

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1碧桂園成長之路 1.1王志綱與碧桂園——“給你一個五星級的家”碧桂園的起步1.2順德成就碧桂園核心模式1.32006年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1.42007年的香港上市——碧桂園資本運(yùn)營模式1.52013年進(jìn)入千億俱樂部2碧桂園的戰(zhàn)略布局2.11998年前鳳城雛聲2.21999年進(jìn)入省城——廣州碧桂園開啟“假日地產(chǎn)營銷”模式2.32002年前碧桂園戰(zhàn)略布局特點(diǎn)——深耕華南2.42008年全國布局模式——全國二十城百余項(xiàng)目2.52013之后碧桂園的戰(zhàn)略布局——碧桂園海外發(fā)展3碧桂園的經(jīng)營模式研究3.1碧桂園市場定位3.2碧桂園業(yè)務(wù)組合模式3.3碧桂園開發(fā)模式3.4碧桂園取地策略3.5碧桂園高周轉(zhuǎn)模式3.6碧

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12014之后房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新的特點(diǎn)與方向1.12014之后房地產(chǎn)營銷的難點(diǎn)1.1.1客戶定位與需求把握難1.1.2吸引客戶的賣點(diǎn)與亮點(diǎn)難梳理1.1.3營銷費(fèi)用難控制1.1.4三、四線城市客戶量難提升1.2房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新方向1.2.1碧桂園、綠城的全員營銷1.2.2綠城精準(zhǔn)營銷1.2.3星河灣數(shù)據(jù)營銷1.2.4萬科互聯(lián)網(wǎng)營銷新模式1.2.5星河灣跨界營銷1.2.6萬科與龍湖誠信營銷1.2.7龍湖服務(wù)營銷1.2.8杭州西溪濕地文化營銷1.3房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新1.3.1理念創(chuàng)新1.3.2模式創(chuàng)新1.3.3工具創(chuàng)新1.3.4組織創(chuàng)新2房地產(chǎn)全程營銷與關(guān)鍵要點(diǎn)把控2.1房地產(chǎn)全過程營銷與管理2.1.1蓄客階

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一、中國各級城市房地產(chǎn)市場研究 1、2011年新政策之后對各級城市影響 2、中國房地產(chǎn)市場未來5年的整體趨勢 3、各類地產(chǎn)項(xiàng)目未來5年的趨勢 4、2011年之后土地政策與市場變革 二、城市布局戰(zhàn)略 1、中國城市群研究與產(chǎn)業(yè)布局 2、城市化進(jìn)程對各城市的影響 3、一、二線城市與三、三線城市的房地產(chǎn)發(fā)展 4、各級城市房地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險與收益 5、中國各大房企城市布局戰(zhàn)略分享 6、中小房企城市布局戰(zhàn)略選擇 三、城市研究 1、城市研究主要指標(biāo)與意義 2、城市文化、民俗與房地產(chǎn)的關(guān)系 3、城市區(qū)域研究主要指標(biāo)與意義 4、區(qū)域客戶研究有效工具與方法 5、城市與區(qū)域研究的誤區(qū)和可能存在的風(fēng)險 四、土地儲備戰(zhàn)略

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1基于客戶為導(dǎo)向的開發(fā)模式1.1基于客戶為導(dǎo)向的開發(fā)模式的價值鏈1.2項(xiàng)目開發(fā)的七大價值體系1.3主流地產(chǎn)的產(chǎn)品價值鏈分析1.3.1住宅地產(chǎn)的價值鏈1.3.2商業(yè)地產(chǎn)的價值鏈1.3.3旅游地產(chǎn)的價值鏈1.3.4產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的價值鏈1.4細(xì)分市場與產(chǎn)品組合2房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位2.1房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位2.1.1房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位依據(jù)2.1.2房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位解決三大問題2.1.3房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力構(gòu)建2.1.4中小房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃建議2.2房地產(chǎn)開發(fā)模式與選擇2.2.1標(biāo)桿房企的開發(fā)模式分享2.2.2成功的開發(fā)模式特點(diǎn)2.2.3房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式構(gòu)建前提2.2.4房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式選擇2.3

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一、優(yōu)秀置業(yè)顧問角色定位1、優(yōu)秀置業(yè)顧問的作用2、優(yōu)秀置業(yè)顧問的特質(zhì)3、優(yōu)秀置業(yè)顧問的成功因素二、置業(yè)顧問形象與素質(zhì)提升1、優(yōu)秀置業(yè)顧問的形象塑造  1.1置業(yè)顧問著裝1.2置業(yè)顧問形象塑造1.3置業(yè)顧問基本禮儀規(guī)范  1.3.1接、迎客戶禮儀  1.3.2沙盤、樣板房等介紹禮儀  1.3.3與客戶溝通中的禮儀  1.3.4客戶接待與銷售過程中的注意事項(xiàng)2、優(yōu)秀置業(yè)顧問的素養(yǎng)  2.1 心理素養(yǎng)  2.2 職業(yè)素養(yǎng)  2.3 技能素養(yǎng)3、優(yōu)秀置業(yè)顧問的必備知識與技能  3.1 行業(yè)知識  3.2 樓盤項(xiàng)目知識  3.3工程知識  3.4營銷知識  3.5 銷售技巧  3.6溝通技巧  3.7客

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