商務(wù)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理中的成本控制

商務(wù)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理中的成本控制 講師：李豪課程簡(jiǎn)介：本課程主要針對(duì)商務(wù)園區(qū)在建成運(yùn)營(yíng)中的成本控制，包括工程再建或改造的成本控制、人員成本控制、營(yíng)銷成本控制、物業(yè)管理成本控制、采購(gòu)中的成本控制等方面成本控制方法。以案例結(jié)合工具和方法，解決商務(wù)園區(qū)運(yùn)營(yíng)中以產(chǎn)出確定成本的成本控制方法論。課程時(shí)間：2天課程對(duì)象：產(chǎn)業(yè)園區(qū)、總部基礎(chǔ)、商務(wù)園區(qū)等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、成本、運(yùn)營(yíng)等高、中、基層管理人員課程收益：1. 理解和認(rèn)識(shí)成本的涵義和商務(wù)園區(qū)成本結(jié)構(gòu)，以及成本控制的目的和意

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三、四線城市商業(yè)街策劃與招商

三、四線城市商業(yè)街策劃與招商 講師：李豪課程簡(jiǎn)介：三、四線城市商業(yè)街、底商定位難、招商難、管理難、可持續(xù)性難，一定圍繞著各商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)頭痛的問(wèn)題。本課程針對(duì)以上難點(diǎn)重點(diǎn)解決商業(yè)街開發(fā)過(guò)程一系統(tǒng)問(wèn)題，通過(guò)大量的案例與實(shí)例學(xué)習(xí)商業(yè)街的開發(fā)、定位、規(guī)劃、與招商。課程時(shí)間：1天課程對(duì)象：商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理人員、策劃人員、項(xiàng)目招商和銷售管理人員課程收益：1. 學(xué)習(xí)三四線城市商業(yè)街定位與業(yè)態(tài)規(guī)劃與布局的特點(diǎn)；2. 重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)街成功關(guān)鍵的物理與軟性因素；

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房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃與營(yíng)銷管理 內(nèi) 訓(xùn)

一、房地產(chǎn)市場(chǎng)的特征1、目前影響中國(guó)房地市場(chǎng)四大主要因素1）政策；2）城市化；3）土地制度；4）投資需求。2、中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)目前階段的特征3、房地產(chǎn)商品與一般商品的差異4、房地產(chǎn)市場(chǎng)與一般商品市場(chǎng)的差異5、美國(guó)、日本、香港市場(chǎng)情況簡(jiǎn)介二、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)基本要求1、準(zhǔn)備獲得土地階段的前期策劃2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期營(yíng)銷要求3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的要求4、項(xiàng)目推廣與銷售階段的營(yíng)銷工作三、房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值策劃與提煉1、關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目核心價(jià)值2、房地產(chǎn)項(xiàng)目核心價(jià)值作用與意義3、核心價(jià)值四個(gè)環(huán)節(jié)4、核心價(jià)值的三個(gè)層面和八個(gè)方面5、核心價(jià)值提煉法6、核心價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析7、轉(zhuǎn)化核心價(jià)值轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)四、房地產(chǎn)產(chǎn)品策

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房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理 內(nèi) 訓(xùn)

1項(xiàng)目前期研究1.1國(guó)家政策與區(qū)域房地產(chǎn)政策研究1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境與金融政策研究1.3市場(chǎng)環(huán)境與客戶群研究1.4競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與行業(yè)研究2土地研究與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.1項(xiàng)目背景調(diào)研2.2項(xiàng)目主辦單位情況分析2.3項(xiàng)目可行性主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析2.4項(xiàng)目投資環(huán)境和市場(chǎng)研究2.5城市（區(qū)域）市場(chǎng)現(xiàn)狀研究與評(píng)估2.6地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調(diào)研分析2.7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.7.1政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.7.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)估2.7.3競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)估2.7.4客戶需求評(píng)估2.7.5內(nèi)部項(xiàng)目能力評(píng)估3項(xiàng)目投資估算和資金籌措3.1土地成本預(yù)算3.2建安工程成本預(yù)算3.3前期費(fèi)用3.4紅線內(nèi)外工程及公建配套預(yù)算3.5不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)3.6開發(fā)期稅費(fèi)

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房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理

1房地產(chǎn)1.1項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃依據(jù)1.1.1按項(xiàng)目體量制定計(jì)劃1.1.2按項(xiàng)目業(yè)態(tài)制定計(jì)劃1.1.3按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制定計(jì)劃1.2項(xiàng)目開發(fā)模式與開發(fā)計(jì)劃1.2.1萬(wàn)科、龍湖、碧桂園、恒大、萬(wàn)達(dá)等標(biāo)桿房企開發(fā)模式分析1.3項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理工具2開發(fā)流程與關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)2.1兩大開發(fā)流程體系2.1.1以產(chǎn)品導(dǎo)向開發(fā)流程2.1.2以客戶導(dǎo)向開發(fā)流程2.2萬(wàn)科節(jié)點(diǎn)管理與流程體系2.3龍湖開發(fā)計(jì)劃管理體系3開發(fā)計(jì)劃關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控3.1項(xiàng)目論證階段計(jì)劃與控制3.1.1土地決策與風(fēng)險(xiǎn)控制3.1.2萬(wàn)科城市地圖3.1.3萬(wàn)達(dá)選址標(biāo)準(zhǔn)3.2項(xiàng)目定位決策節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制3.2.1市場(chǎng)研究與產(chǎn)品定位流程3.2.2萬(wàn)科產(chǎn)品定位工

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房地產(chǎn)營(yíng)銷管理沙盤模擬訓(xùn)練

1市場(chǎng)分析與決策1.1客戶需求分析1.2市場(chǎng)環(huán)境分析1.3競(jìng)爭(zhēng)格局分析1.4銷售策略制定與選擇2銷售目標(biāo)的制定2.1目標(biāo)制定的原則與工具2.2目標(biāo)分解2.3目標(biāo)計(jì)劃方案制定2.4計(jì)劃方案實(shí)施3營(yíng)銷資源的整合3.1人力資源整合3.2財(cái)力資源整合3.3銷售工具資源整合3.4客戶資源整合3.5外部資源整合3.6廣告推廣資源整合4營(yíng)銷渠道建設(shè)4.1圈層渠道建設(shè)4.2老客戶渠道維護(hù)4.3大客戶渠道建設(shè)4.4合作渠道建設(shè)4.5新渠道拓展5營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)5.1房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)5.2銷售團(tuán)隊(duì)選拔與招聘5.3銷售團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練與培養(yǎng)5.4銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與考核5.5內(nèi)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)提升5.6外場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的管理6銷售控制與管理6.1

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