房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與關(guān)鍵指標(biāo)體系

1房地產(chǎn)專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理核心基礎(chǔ)1.1房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系1.2房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的三個(gè)核心基礎(chǔ)2房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿指標(biāo)體系2.1企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)2.2項(xiàng)目管理核心指標(biāo)2.3滿意度指標(biāo)2.4設(shè)計(jì)管理指標(biāo)2.5采購(gòu)與合同管理2.6成本管理2.7工程管理2.8策劃營(yíng)銷3項(xiàng)目計(jì)劃管理執(zhí)行不力原因分析3.1項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的穩(wěn)定性探討3.2房地產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃管理體系執(zhí)行不力的原因分析3.3合理的設(shè)計(jì)周期3.4前期策劃與設(shè)計(jì)周期指標(biāo)3.5房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理程序優(yōu)化3.6房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃管理體系的日常維護(hù)與管理4房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目關(guān)鍵成本指標(biāo)體系4.1房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理核心理念剖析4.2房地產(chǎn)成本管理理念－投資控制4.3房地

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房地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷

1認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷1.1創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷概念1.2房地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的特點(diǎn)1.3房地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷基本原則1.4房地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的構(gòu)成2房地產(chǎn)營(yíng)銷理念創(chuàng)新2.1營(yíng)銷對(duì)象理念創(chuàng)新2.1.1傳統(tǒng)營(yíng)銷對(duì)象誤區(qū)2.1.2四類被忽視關(guān)鍵客戶2.2項(xiàng)目主題創(chuàng)新2.2.1八大創(chuàng)新型主題2.3項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)新2.3.1項(xiàng)目?jī)r(jià)值四個(gè)環(huán)節(jié)2.3.2價(jià)值創(chuàng)新的三個(gè)層面和八個(gè)方面2.3.3項(xiàng)目?jī)r(jià)值提煉法2.3.4項(xiàng)目?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)化為客戶利益案例：龍湖·滟瀾山、宋都晨光國(guó)際3房地產(chǎn)營(yíng)銷模式創(chuàng)新3.1客戶先行營(yíng)銷模式3.2服務(wù)先行營(yíng)銷模式3.3暴力營(yíng)銷模式3.4饑餓營(yíng)銷模式案例：萬(wàn)科·萬(wàn)科會(huì)、坤和·親親家園、恒大地產(chǎn)4房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道創(chuàng)新4.1大客

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商業(yè)地產(chǎn)行銷拓客技能提升訓(xùn)練營(yíng)

1商業(yè)地產(chǎn)投資理財(cái)模式1.1中國(guó)房地產(chǎn)投資的前景1.2房地產(chǎn)投資的主要風(fēng)險(xiǎn)與收益模式1.3住宅地產(chǎn)投資與商業(yè)地產(chǎn)投資分析1.4各類商業(yè)地產(chǎn)投資模式分析2商業(yè)地產(chǎn)拓客團(tuán)隊(duì)組建與分工2.1拓客團(tuán)隊(duì)成員來(lái)源2.2拓客團(tuán)隊(duì)拓客工作細(xì)分2.2.1內(nèi)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)2.2.2外場(chǎng)團(tuán)隊(duì)2.2.3大客戶與圈層團(tuán)隊(duì)2.2.4電話營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)2.2.5網(wǎng)絡(luò)特工隊(duì)2.2.6后勤團(tuán)隊(duì)/行政團(tuán)隊(duì)2.3各拓客小組職能與工作方式2.4各拓客小組業(yè)績(jī)指標(biāo)與考核2.5各拓客小組PK與合作案例：碧桂園組建拓展團(tuán)隊(duì)模式、鄭州某商業(yè)項(xiàng)目拓展團(tuán)隊(duì)分工3商業(yè)地產(chǎn)投資客戶分析與拓展3.1商業(yè)地產(chǎn)投資七大類客戶分析3.2商業(yè)地產(chǎn)客戶開(kāi)拓六大直接渠道3.2

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地產(chǎn)淡市下的銷售團(tuán)隊(duì)全方位拓客

課程大綱1房地產(chǎn)淡市下的銷售理念與準(zhǔn)備1.1淡市下的銷售核心理念?一個(gè)星期有七個(gè)星期天、全年都是銷售旺季1.2淡市下的房地產(chǎn)銷售員的心法?沒(méi)有不好的市場(chǎng)，只有做不好的銷售1.3淡市下的銷售準(zhǔn)備1.3.1銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、細(xì)分與配合1.3.2銷售團(tuán)隊(duì)拓客前準(zhǔn)備1.4當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀與客戶分析1.4.1普遍市場(chǎng)特征1.4.2各類地產(chǎn)客戶特征分析1.4.3全國(guó)成功營(yíng)銷案例分析案例：碧桂園拓客團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備2淡市下全方位拓客技巧2.1全方位拓客的核心三大要訣2.2全方位拓客的目的2.2.1客戶拓客2.2.2資源拓客2.3拓客之重要工具——編制客戶地圖2.4碧桂園全面拓客九大工具2.5移動(dòng)互聯(lián)拓客八大工具2.5.1項(xiàng)

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房地產(chǎn)雙贏談判技巧

　　房地產(chǎn)談判的特征　　談判周期長(zhǎng)　　利益關(guān)聯(lián)性大　　談判對(duì)象復(fù)雜　　談判的準(zhǔn)備　　成功談判者的核心技能　　確定談判的目標(biāo)　　評(píng)估談判對(duì)手　　談判中的角色以及策略制定　　設(shè)定談判底線　　擬定談判議程　　房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)的準(zhǔn)備　　實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：與土國(guó)部門談判準(zhǔn)備　　談判的開(kāi)局　　營(yíng)造良好的談判氣氛　　開(kāi)場(chǎng)陳述和拋出議題　　確認(rèn)談判目標(biāo)或各項(xiàng)差異問(wèn)題說(shuō)明　　實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：與團(tuán)購(gòu)代表談判開(kāi)局　　談判的展開(kāi)　　闡述與聽(tīng)取觀點(diǎn)與立場(chǎng)　　控制和把握談判氛圍與節(jié)奏　　解讀對(duì)方身體語(yǔ)言　　談判的調(diào)整　　建立自身的談判優(yōu)勢(shì)　　削弱對(duì)方優(yōu)勢(shì)　　談判展開(kāi)時(shí)將遇到的障礙及對(duì)策　　破解對(duì)方戰(zhàn)術(shù)　　不同類型的談判者的應(yīng)對(duì)技巧

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房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品策劃與價(jià)值提煉課程

　　一、深度調(diào)控下政策解讀與行業(yè)現(xiàn)狀分析　　1、“新國(guó)八條”解讀與對(duì)行業(yè)影響　　2、全國(guó)各地相關(guān)限購(gòu)等政策簡(jiǎn)介　　3、各類城市限購(gòu)分析　　4、三季度房地產(chǎn)企業(yè)銷售排名解讀　　二、房地產(chǎn)中長(zhǎng)期政策出臺(tái)預(yù)期　　1、房地產(chǎn)市場(chǎng)政策展望——土地政策、調(diào)控政策　　2、金融政策展望　　3、各類城市限購(gòu)政策預(yù)期　　4、各類房企市場(chǎng)行為預(yù)期　　中長(zhǎng)期政策出臺(tái)預(yù)期　　三、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)基本要求　　準(zhǔn)備獲得土地階段的前期策劃　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期營(yíng)銷要求　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的要求　　項(xiàng)目推廣與銷售階段的營(yíng)銷工作　　四、房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值策劃與提煉　　關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目核心價(jià)值　　房地產(chǎn)項(xiàng)目核心價(jià)值作用與意義　　核心價(jià)值四個(gè)環(huán)

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