王少鵬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：薪酬激勵 績效考核 培訓(xùn)體系
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王少鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
24390351915795課程介紹00課程介紹28492452528570Outlines00Outlines《MTP-房地產(chǎn)中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練課程》課程介紹課程對象房地產(chǎn)公司中層管理人員。課程收益? 使參訓(xùn)學(xué)員能夠正確認(rèn)知中層管理者的角色并準(zhǔn)確定位； ?明確房地產(chǎn)中層管理者的五項(xiàng)核心任務(wù)； ?掌握五項(xiàng)核心任務(wù)的工具方法技巧并可應(yīng)用到工作中。課程特色最實(shí)用的工具方法；最真實(shí)的情景模擬；最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受；最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。標(biāo)準(zhǔn)課程時(shí)長 2天/14學(xué)時(shí)內(nèi)容提要第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者的角色認(rèn)知 第一單元：中層管理者是誰 1. 世界頂級研究機(jī)構(gòu)對企業(yè)成功路徑的分析 案例：從房地產(chǎn)價(jià)值鏈
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《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》版權(quán)課程介紹課程對象房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源的各級管理者課程收益樹立管理者 “管人”與“理事”同等重要的管理思想；學(xué)會最實(shí)用的“選、育、用、留”人力資源工具方法并可以應(yīng)用到工作中。課程特色最實(shí)用的工具方法；最真實(shí)的情景模擬；最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受；最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)時(shí)1-2天/7-14學(xué)時(shí)課程介紹第一部分 為什么學(xué)習(xí)非人課程個(gè)人與團(tuán)隊(duì)1.1.1游戲：令行禁止1.1.2思考：一人為龍一隊(duì)為蟲管理者的瓶頸與誤區(qū)1.2.1視頻欣賞：楚漢爭雄、韓信之死1.2.2何為人力資源管理地產(chǎn)公司中的人力管理1.3.1房地產(chǎn)案例：營銷張經(jīng)理的困惑1.3.2房地產(chǎn)管理者的職業(yè)
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《房地產(chǎn)非人力資源面試官的面試技巧課程》課程對象房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源面試官課程收益剖析非人力資源者的角色與任務(wù)，提高對人才選拔工作的重視；明確非人力資源面試考官的角色與任務(wù)；掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具，現(xiàn)場演練并學(xué)會有效應(yīng)用；提升人力資源面試考官專業(yè)化及職業(yè)化水平，樹立良好雇主形象。課程特色最實(shí)用的工具方法；最真實(shí)的情景模擬；最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn)；最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。課程時(shí)間1天/7學(xué)時(shí)課程介紹課程目的與目標(biāo)1.1管理者為什么要學(xué)習(xí)本課程1.1.1案例：“劉邦與項(xiàng)羽”1.1.2案例：“加入公司離開經(jīng)理”1.1.3討論：打破管理者職業(yè)生涯的瓶頸1.2管理能力提升從學(xué)會識人開始1.2.1換位思考—“
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《實(shí)操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系設(shè)計(jì)與落地技巧課程》1. 課程對象 建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（人力專員、各專業(yè)經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人）2. 課程收益 ? 剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，掌握考核及薪酬設(shè)計(jì)原理，獲得實(shí)用的體系建立 、落地技巧； ? 結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個(gè)（BSC、kpi、360）最實(shí)用績效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng) 用案例； ? 掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績責(zé)任書、房地產(chǎn)指標(biāo)庫編制技巧； ? 打通房地產(chǎn)公司績效考核工作思路及推進(jìn)步驟； ? 掌握四類（崗位績效制、銷售
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《因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧課程》1. 課程對象 建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理者（培訓(xùn)專員/主管/專業(yè)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人 力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)人員）2. 課程收益 ? 剖析房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源培訓(xùn)特點(diǎn)，提升培訓(xùn)體系搭建與落地實(shí)施能 力； ? 結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)，提供最典型的培訓(xùn)問題解決方法，提升企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)配能 力； ? 分析各類內(nèi)外部培訓(xùn)渠道特點(diǎn)，掌握有效的渠道管理技巧，提升資源管控駕馭能力 ； ? 掌握經(jīng)典培訓(xùn)課程設(shè)
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《有效激勵-房地產(chǎn)薪酬激勵體系重構(gòu)與落地實(shí)施技巧》1. 課程對象 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（薪酬專員、薪酬經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人）2. 課程收益 ? 掌握房地產(chǎn)崗位評價(jià)工具及方法； ? 掌握年薪制、崗位績效制、傭金提成制、項(xiàng)目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設(shè)計(jì)技巧 ； ? 掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)建的個(gè)性化推進(jìn)方法與技巧； ? 掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。3. 課程特色 ? 最實(shí)用的工具方法； ? 最真實(shí)的情景模擬； ? 最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn)； ? 最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。4. 課程