《房地產(chǎn)高效會(huì)議管理》

1.會(huì)議的價(jià)值與作用1.1會(huì)議的價(jià)值1.2會(huì)議的成本1.3會(huì)議的作用2.房地產(chǎn)的幾個(gè)典型問(wèn)題會(huì)2.1“一言堂霸王會(huì)”2.2“無(wú)主題車(chē)輪會(huì)”2.3“無(wú)組織跑題會(huì)”2.4“無(wú)內(nèi)容盲目會(huì)”3.高效會(huì)議的七大特征3.1合理的時(shí)間3.1.1基于人性的時(shí)間安排3.1.2基于地產(chǎn)特點(diǎn)的時(shí)間安排3.2明確的目的3.2.1目的是誰(shuí)的責(zé)任3.3周密的準(zhǔn)備3.3.1會(huì)議通知3.3.2會(huì)議議題3.3.3會(huì)議材料3.3.4會(huì)場(chǎng)布置3.4得力的主持3.4.1主持的職責(zé)3.5嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?.5標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議流程解析3.6流程的制定與遵守3.6必要的人員3.6.1必要參會(huì)人員的確認(rèn)3.6.2缺席的補(bǔ)充3.7落地的成果3.7.1會(huì)議紀(jì)

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房地產(chǎn)高效團(tuán)隊(duì)溝通 內(nèi)訓(xùn)

部分課前熱身1.做好房地產(chǎn)行源于有效溝通1.1房地產(chǎn)的行業(yè)特點(diǎn)分析2.溝通游戲：找朋友第二部分知己知彼的溝通者1．知人者智自知者明2．尋找魔獸--經(jīng)典溝通工具DISC2.1工具的淵源與發(fā)展2.1.1冰山理論看人的性格2.1.2DISC的來(lái)龍去脈2.2互動(dòng)游戲--他們是誰(shuí)2.2.1視頻案例：亮劍與三國(guó)演義2.3四種魔獸的溝通風(fēng)格2.4游戲：魔獸地產(chǎn)公司找座位2.5四種魔獸的溝通技巧訓(xùn)練4、我是誰(shuí)4.1現(xiàn)場(chǎng)DISC測(cè)評(píng)4.1.1DISC測(cè)評(píng)4.1.2DISC測(cè)評(píng)結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)解讀4.2我的反思與改進(jìn)5、完美團(tuán)隊(duì)5.1互動(dòng)游戲：開(kāi)會(huì)看風(fēng)格5.2DISC應(yīng)用：我的團(tuán)隊(duì)分析第三章高效的團(tuán)隊(duì)溝通1、團(tuán)隊(duì)溝通1.

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房地產(chǎn)績(jī)效管理 內(nèi)訓(xùn)

1.管理者與績(jī)效管理1.1管理者與績(jī)效管理1.1.1案例：工程部劉經(jīng)理的困惑1.1.2績(jī)效管理對(duì)管理者的價(jià)值2.績(jī)效管理的來(lái)世今生2.1績(jī)效管理的歷史與經(jīng)典理論2.1.1管理百年與績(jī)效管理2.1.2典型國(guó)企的績(jī)效管理2.1.3做好績(jī)效管理從分析人開(kāi)始2.1.4績(jī)效管理的基本指導(dǎo)思想2.2績(jī)效管理的核心目的與經(jīng)典工具2.2.1績(jī)效管理的三大誤區(qū)2.2.2績(jī)效管理的真正價(jià)值與目的2.2.3績(jī)效管理常用的四個(gè)經(jīng)典工具（BSC、KPI、360、MBO）簡(jiǎn)析2.3房地產(chǎn)公司的績(jī)效管理2.3.1房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與績(jī)效管理2.3.2績(jī)效管理的三維度2.3.4知名房地產(chǎn)公司（萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、龍湖）績(jī)效管理特點(diǎn)剖析2

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房地產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理課程

部分：道為先-統(tǒng)一房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理主線意識(shí)1.房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系1.1什么是房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)1.2房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃、目標(biāo)管理的關(guān)系1.3房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的“1234模式”1.4運(yùn)營(yíng)體系的支撐-管控模式的選擇2.房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的一個(gè)目標(biāo)2.1房地產(chǎn)目標(biāo)管理體系的構(gòu)成2.2龍湖金地的目標(biāo)管理體系特點(diǎn)剖析2.3公司層面的目標(biāo)管理指標(biāo)構(gòu)成解析3.房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的兩條主線3.1房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行線與監(jiān)控線3.2房地產(chǎn)計(jì)劃管理體系與要點(diǎn)解析3.3房地產(chǎn)預(yù)算管理體系與要點(diǎn)解析3.4房地產(chǎn)績(jī)效管理體系與要點(diǎn)解析4.房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的三大職能4.1房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的三大系統(tǒng)4.2經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、生產(chǎn)系

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房地產(chǎn)跨部門(mén)溝通 內(nèi)訓(xùn)

1.做好房地產(chǎn)行源于有效溝通1.1故事：西游記和孔子的故事1.2房地產(chǎn)的行業(yè)特點(diǎn)看溝通1.2.1房地產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)看溝通1.2.2房地產(chǎn)業(yè)務(wù)看跨部門(mén)溝通1.3跨部門(mén)溝通案例：“一次失敗的房展”2．跨部門(mén)溝通2.1跨部門(mén)溝通的常見(jiàn)問(wèn)題2.1.1再看：“一次失敗的房展”2.1.2案例分析：跨部門(mén)溝通的常見(jiàn)問(wèn)題2.2跨部門(mén)溝通三步法2.2.1步：研究自己與溝通對(duì)象2.2.2第二步：掌握溝通要點(diǎn)與技巧2.2.3第三步：化解溝通矛盾和沖突3．研究溝通對(duì)象-知己知彼的行為風(fēng)格3.1DISC的來(lái)龍去脈3.3四種魔獸的溝通風(fēng)格3.2互動(dòng)游戲--他們是誰(shuí)3.3視頻案例：亮劍與三國(guó)演義3.5四種魔獸的溝通要點(diǎn)與技巧3

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房地產(chǎn) TTT

章培訓(xùn)的定義與成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)1.培訓(xùn),教育,學(xué)習(xí)的區(qū)別2.老師、培訓(xùn)員的區(qū)別3.成人學(xué)習(xí)的理論和規(guī)律4.成人學(xué)員的個(gè)性和學(xué)習(xí)特征5.如何鼓勵(lì)成人學(xué)員的學(xué)習(xí)特征6.培訓(xùn)的三種方法第二章培訓(xùn)師的角色認(rèn)知1.出色培訓(xùn)師的基本素質(zhì)2.學(xué)員喜歡什么樣的培訓(xùn)師3.培訓(xùn)員與學(xué)員的關(guān)系4.如何迅速建立教與學(xué)之間的相互信任與依賴5.培訓(xùn)師的課堂控制能力與應(yīng)變能力第三章專業(yè)授課技巧1.如何有效的克服緊張情緒2.專業(yè)演講的三個(gè)組成3.有效地控制你的聲音4.培訓(xùn)中的肢體語(yǔ)言5.培訓(xùn)不同的培訓(xùn)內(nèi)容6.如何設(shè)計(jì)生活化的培訓(xùn)內(nèi)容7.如何設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)類的培訓(xùn)內(nèi)容8.開(kāi)場(chǎng)白的四個(gè)步驟9.結(jié)束的四步驟第四章專業(yè)培訓(xùn)方法1.講解2

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