王少鵬老師的內(nèi)訓課程
部分為什么學習非人課程1.1房地產(chǎn)發(fā)展趨勢1.1.1視頻：激蕩30年1.1.2房地產(chǎn)市場發(fā)展的三個階段1.2個人與團隊1.1.1游戲：令行禁止1.1.2思考：一人為龍一隊為蟲1.3管理者的瓶頸與誤區(qū)1.2.1視頻欣賞：楚漢爭雄、韓信之死1.2.2何為人力資源管理1.4地產(chǎn)公司中的人力管理1.3.1房地產(chǎn)案例：營銷張經(jīng)理的困惑1.3.2房地產(chǎn)管理者的職業(yè)軌跡分析第二部分重新認識人力資源管理2.1東方智慧中的人力資源管理2.1.1易經(jīng)的啟示2.2.1佛經(jīng)的啟示2.2西方智慧中人力資源管理2.2.1圣經(jīng)的啟示2.2.1德魯克的啟示2.3房地產(chǎn)企業(yè)中的人力資源管理2.3.1房地產(chǎn)行業(yè)人才特點分析2.3
講師：王少鵬查看詳情
1、認識房地產(chǎn)執(zhí)行力1.1眾說紛紜的執(zhí)行力1.2房地產(chǎn)執(zhí)行力的五大關鍵2、執(zhí)行的內(nèi)因-激發(fā)行業(yè)企業(yè)和個人的責任感2.1房地職業(yè)人的五項優(yōu)秀品質(zhì)2.1.1換位解讀老板的正能量心態(tài)2.1.2五大優(yōu)秀職業(yè)人自修的品質(zhì)2.1.3經(jīng)典影片：“為什么是他”2.2房地產(chǎn)行業(yè)與職業(yè)發(fā)展的深層思考2.2.1理性看待房地產(chǎn)行業(yè)2.2.3理性看待房地產(chǎn)職業(yè)人的職業(yè)未來2.2.4責任-個人與組織的結合點2.3責任與信任的力量2.3.1游戲：不拋棄不放棄2.3.2視頻：信任的力量3、執(zhí)行的準備-明確計劃與目標3.1房地產(chǎn)計劃運營體系3.1.1房地產(chǎn)計劃運營體系一個目標3.1.2房地產(chǎn)計劃運營體系的兩條線3.1.3房地產(chǎn)
講師：王少鵬查看詳情
1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃定義及三者之間的關系1.1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃—企業(yè)制定并付諸實施的長期目標，明確企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)資源調(diào)動、企業(yè)核心價值等。1.2人力資源規(guī)劃—為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)經(jīng)營目標，對企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，運用科學的方法對企業(yè)人力資源管理各環(huán)節(jié)的策劃保證為企業(yè)輸送人力資源，實現(xiàn)人力資源與其它資源的合理配置，保證企業(yè)正常運行。1.3員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃—廣義定義：員工個人職業(yè)的發(fā)展和變化歷程，包括員工職業(yè)生活的內(nèi)容、職業(yè)生活的方式和職業(yè)發(fā)展的階段。狹義定義：企業(yè)管理工具為員工制定在企業(yè)中的發(fā)展路線。三者之間的關系：戰(zhàn)略規(guī)劃
講師：王少鵬查看詳情
1.從黃金到白銀的管理之變1.1從黃金到白銀的房地產(chǎn)行業(yè)1.1.1未來房地產(chǎn)企業(yè)的三條路徑1.2房地產(chǎn)行業(yè)之變帶來的領導力之變1.3.1互動：我們的今天1.3.2白銀時代下的企業(yè)管理之變1.3.3白銀時代下的職業(yè)發(fā)展之變2.責任體系-成功領導者的強力武器2.1責任體系的誕生2.2.1案例：走不完的報銷流程2.2.2責任-組織運營效率的保證2.2責任體系的內(nèi)涵2.2.1提問與思考：你的崗位為什么會在組織內(nèi)存在？2.2.2責任體系的內(nèi)涵與價值3.團隊與權責-成功領導者的內(nèi)外保障3.1房地產(chǎn)行業(yè)與團隊3.1.1案例：為什么是王石？3.1.2何為管理者和領導者3.2團隊建設3.2.1白銀十年的團隊特征