房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理

  培訓(xùn)講師：王少鵬

講師背景：
王少鵬老師房地產(chǎn)人力資源及管理實戰(zhàn)講師房地產(chǎn)管理落地實施專家知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管工作背景專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán)，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負(fù)責(zé)人富力地產(chǎn)（H 詳細(xì)>>

王少鵬
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房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理

《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》
版權(quán)課程介紹
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源的各級管理者
課程收益
樹立管理者 “管人”與“理事”同等重要的管理思想；
學(xué)會最實用的“選、育、用、留”人力資源工具方法并可以應(yīng)用到工作中。
課程特色
最實用的工具方法；
最真實的情景模擬；
最實戰(zhàn)的應(yīng)用感受；
最純粹的實戰(zhàn)課程。
標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)時
1-2天/7-14學(xué)時
課程介紹
第一部分 為什么學(xué)習(xí)非人課程
個人與團(tuán)隊
1.1.1游戲：令行禁止
1.1.2思考：一人為龍一隊為蟲
管理者的瓶頸與誤區(qū)
1.2.1視頻欣賞：楚漢爭雄、韓信之死
1.2.2何為人力資源管理
地產(chǎn)公司中的人力管理
1.3.1房地產(chǎn)案例：營銷張經(jīng)理的困惑
1.3.2房地產(chǎn)管理者的職業(yè)軌跡分析
第二部分 重新認(rèn)識人力資源管理
2.1 東方智慧中的人力資源管理
2.1.1易經(jīng)的啟示
2.2.1佛經(jīng)的啟示
2.2 西方智慧中人力資源管理
2.2.1 圣經(jīng)的啟示
2.2.1德魯克的啟示
2.3 房地產(chǎn)企業(yè)中的人力資源管理
2.3.1房地產(chǎn)行業(yè)人才特點分析
2.3.2房地產(chǎn)管理特點分析
2.3.3非人力資源管理者的人力管理核心五任務(wù)
2.4 房地產(chǎn)人力與非人力部門的角色與分工
2.4.1 案例：一個巴掌拍不響
2.4.2非人力資源部門的角色定位
2.4.3人力資源部門的角色定位
第三章 為非人管理者錦上添花人力資源管理技術(shù)
3.1“選”----“深度識人技術(shù)”
3.1.1選人與帶人的心態(tài)
3.1.2招聘需求的三問—360招聘需求分析法
3.1.3必不可少的前置工作
3.1.4互動練習(xí)：有效簡歷分析法
3.1.5經(jīng)典面談“八步法”與結(jié)構(gòu)化面試工具技巧
3.1.6最簡單有效的心理測評技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)
3.1.7理性有效的專業(yè)測試
3.1.8面試中最常見的兩個心理學(xué)錯誤（掰玉米、暈輪效應(yīng)）
3.1.9面試中的三個常規(guī)禁忌（以長擊短、顧此失彼、不慎承諾）
3.1.10“管理人力部門與決策者”
3.1.11發(fā)自內(nèi)心的正能量傳遞
3.1.12揚(yáng)長避短的公司介紹
3.1.13表揚(yáng)與體貼的力量
3.1.14錦上添花的考官禮儀
3.2“育”----傳幫帶
3.2.1案例：“授人以魚與授人與漁”
3.2.2游戲：“換位思考”
3.2.3團(tuán)隊新成員的培訓(xùn)要點與技巧
3.2.4團(tuán)隊成員工作技能培訓(xùn)要點與技巧
3.2.5團(tuán)隊核心骨干的培訓(xùn)要點與技巧
3.2.6本系統(tǒng)培訓(xùn)的要點與技巧
3.2.7積極正向的公司級培訓(xùn)
3.2.8培訓(xùn)課程的設(shè)計基本技巧
3.2.9培訓(xùn)講師的現(xiàn)場授課技巧與禮儀
3.3“用”—“授權(quán)、輔導(dǎo)與激勵”
3.3.1案例：“背猴子的故事”
3.3.2案例：“輪流坐莊的故事”
3.3.2積極正向的理解績效考核
3.3.3績效考核中的職責(zé)與原則
3.3.4有效的工作計劃制定技巧
3.3.4合理的任務(wù)分派與承接技巧
3.3.3績效考核面談的要領(lǐng)與技巧
3.4“激“-善用表揚(yáng)與批評
3.4.1何為激勵-內(nèi)激勵與外激勵
3.4.2現(xiàn)場互動：“久違的表揚(yáng)“
3.4.3現(xiàn)場測評：“團(tuán)隊激勵氛圍“
3.4.4表揚(yáng)的技巧與要領(lǐng)
3.4.5房地產(chǎn)案例故事：“得罪人的工程李總“
3.4.6批評的技巧與要領(lǐng)
3.5“留”-留人不如留心
3.5.1經(jīng)典理論：“加入公司離開經(jīng)理”
3.5.2房地產(chǎn)公司“三大留人的工具”
3.5.3留人的誤區(qū)-“團(tuán)隊與團(tuán)伙“
3.5.4員工離職面談的技巧與要領(lǐng)
第四章 課程總結(jié)

 

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《知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實施技巧》1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（績效專員/主管、績效專業(yè)經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人）2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點，掌握考核設(shè)計原理，獲得實用的體系建立、落地技巧；?結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個（BSC、kpi、360）最實用績效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；?掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績責(zé)任書、房地產(chǎn)指標(biāo)庫編制技巧；

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