王少鵬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：薪酬激勵 績效考核 培訓(xùn)體系
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王少鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項能力2.房地產(chǎn)行業(yè)與薪酬激勵2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵2.2房地產(chǎn)薪酬激勵特點(diǎn)分析3.薪酬重構(gòu)中人力資源部門的角色定位3.1人力資源部門與決策層3.2人力資源部門與體系建設(shè)3.3人力資源部門與薪酬重構(gòu)操作過程4.考核與薪酬密不可分的關(guān)系4.1考核與薪酬的關(guān)系4.2如何做好薪酬與考核的銜接5.薪酬設(shè)計的起點(diǎn)---崗位評價技術(shù)5.1崗位評價工具的演變與發(fā)展5.2崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等5.3崗
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1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項能力2.房地產(chǎn)行業(yè)與考核2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看績效考核3.績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位3.1人力資源部門與決策層3.2人力資源部門與體系建設(shè)3.3人力資源部門與操作過程4.知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析4.1萬科文化與其績效考核剖析4.2龍湖文化與其績效考核剖析4.3萬達(dá)文化與其績效考核剖析4.4思考：企業(yè)文化特點(diǎn)與考核理念5.BSC工具應(yīng)用5.1BSC的起源與發(fā)展5.2房地產(chǎn)企業(yè)BSC應(yīng)用誤
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1、為什么要學(xué)此課程1.1案例：績效主管小劉的尷尬事1.2房地產(chǎn)人力資源應(yīng)有的價值貢獻(xiàn)1.3學(xué)習(xí)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識的三大好處2、房地產(chǎn)行業(yè)知識2.1房地產(chǎn)發(fā)展史2.1.1美國的房地產(chǎn)發(fā)展與代表企業(yè)2.1.2香港的房地產(chǎn)發(fā)展與代表企業(yè)2.2.3與改革開發(fā)同步的中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與未來2.2房地產(chǎn)行業(yè)要點(diǎn)2.2.1房地產(chǎn)行業(yè)的本質(zhì)2.2.2典型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展階段及關(guān)鍵要素2.2.3房地產(chǎn)開發(fā)模式的劃分2.2.4房地產(chǎn)開發(fā)類型的劃分2.2.5歷年代表性房地產(chǎn)政策回顧與淺析2.2.6房地產(chǎn)行業(yè)及企業(yè)未來發(fā)展趨勢淺析3、代表性地產(chǎn)企業(yè)成長歷程及成功要素分析3.1典型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商3.1.1萬達(dá)的發(fā)展歷程與成
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1、為什么要學(xué)此課程1.1案例：小劉的尷尬事1.2學(xué)習(xí)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識的三大好處2、房地產(chǎn)行業(yè)知識2.1房地產(chǎn)發(fā)展史2.1.1美國的房地產(chǎn)發(fā)展與代表企業(yè)2.1.2香港的房地產(chǎn)發(fā)展與代表企業(yè)2.2.3與改革開發(fā)同步的中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與未來2.2房地產(chǎn)行業(yè)要點(diǎn)2.2.1房地產(chǎn)行業(yè)的本質(zhì)2.2.2典型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展階段及關(guān)鍵要素2.2.3房地產(chǎn)開發(fā)模式的劃分2.2.4房地產(chǎn)開發(fā)類型的劃分2.2.5歷年代表性房地產(chǎn)政策回顧與淺析2.2.6房地產(chǎn)行業(yè)及企業(yè)未來發(fā)展趨勢淺析3、代表性地產(chǎn)企業(yè)成長歷程及成功要素分析3.1典型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商3.1.1萬達(dá)的發(fā)展歷程與成功要素分析3.1.2凱德的發(fā)展歷程與成功要
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部分 新時代下房地產(chǎn)管理者理性的職業(yè)發(fā)展定位一、房地產(chǎn)行業(yè)之變1. 從黃金到白銀的房地產(chǎn)行業(yè)1) 白銀時代的管理之變與三大戰(zhàn)略定位與選擇2) 房地產(chǎn)管理者的職業(yè)發(fā)展之變3) 白銀時代的職場趨勢與管理者角色轉(zhuǎn)變第二部分 房地產(chǎn)管理者需要找到管理之線—知道帶隊伍做管理從何下手一、讓管理有的放矢的好工具—Q121. 房地產(chǎn)管理與Q121) 如何理解人、管理人、激發(fā)人2) Q12的誕生與含義解析3) Q12與房地產(chǎn)管理者的關(guān)系2. 我們自己的Q121) 整體Q12解讀2) 互動：我部門的Q12解讀3. 我們的行動計劃1) 設(shè)定主題-基于Q12四個營地2) 結(jié)成小組-基于報告、個人互補(bǔ)3) 行動計劃-以
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一、何為培訓(xùn)1. 培訓(xùn)的意義與價值2. 培訓(xùn)工作者的無奈----巧婦難為無米之炊1) 企業(yè)無預(yù)算情況下的培訓(xùn)2) 零成本的自助式培訓(xùn)的啟發(fā)二、體驗(yàn)式培訓(xùn)1. 體驗(yàn)式培訓(xùn)的來世今生1) 體驗(yàn)式培訓(xùn)的歷史2) 體驗(yàn)式培訓(xùn)的魅力3) 拓展訓(xùn)練在中國2. 體驗(yàn)式培訓(xùn)課程方案設(shè)計技巧1) 深度案例剖析之《尋蹤頤和園》2) 課程立意要點(diǎn)與技巧3) 課程線設(shè)計要點(diǎn)與技巧4) 培訓(xùn)形式的選取要點(diǎn)與技巧5) 課程分享要點(diǎn)與技巧三、經(jīng)典零成本自助游戲（上）1. 游戲一：令行禁止1) 游戲道具介紹及現(xiàn)場制作2) 游戲規(guī)則剖析及要點(diǎn)指導(dǎo)3) 現(xiàn)場進(jìn)行游戲4) 游戲分享要點(diǎn)剖析與分享2. 游戲三：精誠營造1) 游戲道具