房地產(chǎn)績效管理 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王少鵬

講師背景：
王少鵬老師房地產(chǎn)人力資源及管理實戰(zhàn)講師房地產(chǎn)管理落地實施專家知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管工作背景專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產(chǎn)集團，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負(fù)責(zé)人富力地產(chǎn)（H 詳細(xì)>>

王少鵬
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房地產(chǎn)績效管理 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)績效管理 內(nèi)訓(xùn)

1.管理者與績效管理

1.1管理者與績效管理

1.1.1案例：工程部劉經(jīng)理的困惑

1.1.2績效管理對管理者的價值

2.績效管理的來世今生

2.1績效管理的歷史與經(jīng)典理論

2.1.1管理百年與績效管理

2.1.2典型國企的績效管理

2.1.3做好績效管理從分析人開始

2.1.4績效管理的基本指導(dǎo)思想

2.2績效管理的核心目的與經(jīng)典工具

2.2.1績效管理的三大誤區(qū)

2.2.2績效管理的真正價值與目的

2.2.3績效管理常用的四個經(jīng)典工具（BSC、KPI、360、MBO）簡析

2.3房地產(chǎn)公司的績效管理

2.3.1房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點與績效管理

2.3.2績效管理的三維度

2.3.4知名房地產(chǎn)公司（萬科、萬達(dá)、龍湖）績效管理特點剖析

2.3.5思考：績效管理與企業(yè)文化

2.3.6四大經(jīng)典工具在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用

2.3.7高管績效管理要點

2.3.8中層績效管理要點

2.3.9員工的績效管理要點

2.3.10房地產(chǎn)各類人員（工程、營銷、開發(fā)等）KPI指標(biāo)剖析

2.3.11績效結(jié)果的應(yīng)用（象限圖分析）

3.5績效管理中的角色分工

3.5.1案例：績效管理誰之工作

3.5.2人力部門與非人力部門的角色定位與分工

4. 績效管理各環(huán)節(jié)中的要點與技巧

4.1績效指標(biāo)制定

4.1.1績效指標(biāo)設(shè)置的SMART原則

4.1.2績效指標(biāo)制定前的準(zhǔn)備工作

4.1.3績效指標(biāo)制定過程的三個關(guān)鍵點

4.2績效指標(biāo)調(diào)整

4.2.1理性對待績效指標(biāo)的調(diào)整

4.2.2績效指標(biāo)調(diào)整的“三個注意”

4.3績效指標(biāo)評價

4.3.1績效評價的原則

4.3.2績效評價的技巧

4.3.3案例：“輪流坐莊的困惑”

4.4績效面談與績效改進(jìn)

4.4.1績效管理的PDCA循環(huán)

4.4.2績效面談的意義與價值

4.4.3績效面談的步驟與技巧

5. 績效管理相關(guān)工作

5.1績效管理與工作計劃

5.2績效管理與團隊激勵

6.房地產(chǎn)管理者的績效管理的建議與忠告

6.1關(guān)于績效管理工作

6.2關(guān)于績效管理體系

6.3關(guān)于與人力資源配合工作

6.4關(guān)于績效改進(jìn)工作

7.課程總結(jié)與回顧


 

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《慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源招聘管理者2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點，準(zhǔn)確定位招聘管理者角色；?剖析房地產(chǎn)企業(yè)招聘工作最典型難點，解決招聘管理者工作中的困惑；?掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具，現(xiàn)場演練并學(xué)會有效應(yīng)用；?提升招聘工作專業(yè)化及職業(yè)化水平，幫助樹立良好雇主品牌。3.課程特色?最實用的工具方法；

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