知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實施技巧 內(nèi)訓
知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實施技巧 內(nèi)訓詳細內(nèi)容
知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實施技巧 內(nèi)訓
1. 我們的行業(yè)與本次課程特色
1.1這是一門什么樣的課程
1.2因果、權(quán)變與管理—道與術
1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來
1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應具備的十項能力
2. 房地產(chǎn)行業(yè)與考核
2.1從房地產(chǎn)業(yè)務特點看績效考核
3. 績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位
3.1人力資源部門與決策層
3.2人力資源部門與體系建設
3.3人力資源部門與操作過程
4. 知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析
4.1萬科文化與其績效考核剖析
4.2龍湖文化與其績效考核剖析
4.3萬達文化與其績效考核剖析
4.4思考：企業(yè)文化特點與考核理念
5. BSC工具應用
5.1BSC的起源與發(fā)展
5.2房地產(chǎn)企業(yè)BSC應用誤區(qū)與應用范圍
5.3房地產(chǎn)典型BSC考核應用案例解析
6. KPI指標工具應用
6.1 KPI的特點與應用
6.2 KPI工具應用的幾個誤區(qū)
6.3房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧
6.4房地產(chǎn)企業(yè)典型KPI考核案例解析
7. 360考核工具及MBO的應用
7.1 地產(chǎn)考核中的MBO
7.2 360工具的應用范圍與技巧
7.3 房地產(chǎn)典型360工具應用案例
7.4 MBO工具在房地產(chǎn)考核中的應用
8. 掌握績效考核工具外的重要技巧
8.1考核思想的提煉與借力
8.2績效考核的動員與宣貫
8.3績效考核的漸進與優(yōu)化
9. 典型房地產(chǎn)考核體系設計技巧與要點解析
9.1 崗位績效制人員的日?？己?/p>
9.2案例：剖析《某企業(yè)考核管理制度》
9.3社招人員試用期考核
9.4案例：剖析《某企業(yè)試用期考核管理制度》
9.5應屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核
9.6案例：剖析《某企業(yè)應屆生培養(yǎng)評價制度》
9.7高管業(yè)績責任書的編制與簽訂
9.8案例：剖析《某企業(yè)高管業(yè)績責任書》
9.9高管述職與述能的魅力
9.10案例：剖析《某企業(yè)述職報告》
9.11案例剖析《某企業(yè)高管述能流程》
10.典型房地產(chǎn)績效考核三步推進思路及步驟
10.1考核起步期推進要點
10.2集團雛形期推進要點
10.3規(guī)范管理期推進要點
11.再看房地產(chǎn)人力資源管理者應具備的十項能力
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房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理 08.29
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《房地產(chǎn)非人力資源面試官的面試技巧課程》課程對象房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源面試官課程收益剖析非人力資源者的角色與任務，提高對人才選拔工作的重視；明確非人力資源面試考官的角色與任務；掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具，現(xiàn)場演練并學會有效應用；提升人力資源面試考官專業(yè)化及職業(yè)化水平，樹立良好雇主形象。課程特色最實用的工具方法；最真實的情景模擬；最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；最純粹的實
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《實操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系設計與落地技巧課程》1.課程對象建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（人力專員、各專業(yè)經(jīng)理、人力資源負責人）2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點，掌握考核及薪酬設計原理，獲得實用的體系建立、落地技巧；?結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個（BSC、kpi、360）最實用績效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應用案例；?掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績責任書、房地產(chǎn)指標庫編制技
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《因材施教-房地產(chǎn)培訓體系建設與課程實施技巧課程》1.課程對象建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源培訓管理者（培訓專員/主管/專業(yè)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學人員）2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源培訓特點，提升培訓體系搭建與落地實施能力；?結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)，提供最典型的培訓問題解決方法，提升企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)配能力；?分析各類內(nèi)外部培訓渠道特點
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《有效激勵-房地產(chǎn)薪酬激勵體系重構(gòu)與落地實施技巧》1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（薪酬專員、薪酬經(jīng)理、人力資源負責人）2.課程收益?掌握房地產(chǎn)崗位評價工具及方法；?掌握年薪制、崗位績效制、傭金提成制、項目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設計技巧；?掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)建的個性化推進方法與技巧；?掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。3.課程特色?最實用的工具
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《知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實施技巧》1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（績效專員/主管、績效專業(yè)經(jīng)理、人力資源負責人）2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點，掌握考核設計原理，獲得實用的體系建立、落地技巧；?結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個（BSC、kpi、360）最實用績效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應用案例；?掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績責任書、房地產(chǎn)指標庫編制技巧；
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