韓永春 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 東莞
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 六西格瑪
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節(jié) FMEA的發(fā)展過(guò)程1.了解FMEA2.FMEA定義3.FMEA的目的4.什么時(shí)候用FMEA5.FMEA的分類(lèi)第二節(jié) PFMEA簡(jiǎn)介1.PFMEA 的時(shí)間順序2.PFMEA集體的努力3. 成功的PFMEA 小組4.PFMEA 小組的守則5.PFMEA 小組決定的標(biāo)準(zhǔn)/模式6. 腦力風(fēng)暴Brainstorming第三節(jié) 執(zhí)行PFMEA和實(shí)例1.執(zhí)行PFMEA的步驟2.潛在的失效模式3.潛在的失效后果4.嚴(yán)重程度S5.嚴(yán)重度(Severity)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)6.潛在的失效原因/機(jī)理7.分析失效原因時(shí)注意事項(xiàng)8.頻度數(shù)O9.發(fā)生頻度(Occurrence)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10.現(xiàn)行過(guò)程控制11.探測(cè)度D12
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章變化度量與Minitab介紹 一.總體與樣本的統(tǒng)計(jì)量二.中心趨勢(shì)的度量三.離散度的度量四.正態(tài)分布第二章常用的過(guò)程能力衡量指標(biāo)CPK一.Cp指標(biāo)介紹和練習(xí) 二.Cpk指標(biāo)介紹和練習(xí) 三.過(guò)程能力指數(shù)與6σ原理四.Minitab計(jì)算過(guò)程能力指數(shù)CPK 五.練習(xí):Minitab計(jì)算CPK 第三章 品質(zhì)管理七大科學(xué)工具的運(yùn)用 節(jié) 檢查表 一.何謂檢查表二.檢查表的種類(lèi)三.分類(lèi): 記錄用、點(diǎn)檢用四.檢查表的樣例五.檢查表的練習(xí)第二節(jié) 層別法 一.何謂層別法二.層別的對(duì)象與項(xiàng)目三.層別法的使用和樣例第三節(jié) 柏拉圖法 一.什么是柏拉圖(排列圖)？ 二.柏拉圖的制作方法三.柏拉圖的Minitab樣例與練習(xí)
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章QFD-質(zhì) 量 功 能 展 開(kāi) 節(jié)：QFD概述 1.QFD的產(chǎn)生2.QFD的發(fā)展3.QFD在中國(guó)的發(fā)展第二節(jié)：QFD與ISO9001標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié)：QFD與并行工程 1.并行工程方法2.QFD與并行工程聯(lián)合應(yīng)用的要點(diǎn)第四節(jié)：QFD的基本原理及其結(jié)構(gòu)框架 1.質(zhì)量屋的結(jié)構(gòu)要素2.顧客需求與工程措施的設(shè)定3.關(guān)鍵措施與瓶頸技術(shù)的確定4.四個(gè)階段的質(zhì)量功能展開(kāi)第五節(jié)：QFD的量化方法－－加權(quán)評(píng)分法 1.顧客需求重要度（左墻）2.關(guān)系矩陣（房間）3.相關(guān)矩陣（屋頂）4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力（右墻）5.加權(quán)后工程措施的重要度（地板）6.技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力（地下室）7.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力指數(shù)（右墻）8.技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力指數(shù)（地下
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節(jié)：QFD概述1.QFD的產(chǎn)生2.QFD的發(fā)展3.QFD在中國(guó)的發(fā)展第二節(jié)：QFD與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)：QFD與并行工程1.并行工程方法2.QFD與并行工程聯(lián)合應(yīng)用的要點(diǎn)第四節(jié)：QFD的基本原理及其結(jié)構(gòu)框架1.質(zhì)量屋的結(jié)構(gòu)要素2.顧客需求與工程措施的設(shè)定3.關(guān)鍵措施與瓶頸技術(shù)的確定4.四個(gè)階段的質(zhì)量功能展開(kāi)第五節(jié)：QFD的量化方法－－加權(quán)評(píng)分法1.顧客需求重要度（左墻）2.關(guān)系矩陣（房間）3.相關(guān)矩陣（屋頂）4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力（右墻）5.加權(quán)后工程措施的重要度（地板）6.技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力（地下室）7.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力指數(shù)（右墻）8.技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力指數(shù)（地下室）9.綜合競(jìng)爭(zhēng)能力指數(shù)C第六節(jié)：QFD舉例
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節(jié) 定義階段 1.統(tǒng)計(jì)的基本練習(xí)1)變化 2)總體與樣本的統(tǒng)計(jì)量3)中心趨勢(shì)的度量4)離散度的度量5)正態(tài)分布2.六西格瑪?shù)钠鹪窗l(fā)展1)六西格瑪?shù)钠鹪?)六西格瑪?shù)陌l(fā)展3.六西格瑪簡(jiǎn)介1)六西格瑪?shù)暮x2)西格瑪水平的偏移 3)制程中的一般度量單位4)劣質(zhì)成本COPQ4.六西格瑪項(xiàng)目的成功策略5.六西格瑪項(xiàng)目的選擇和定義1)六西格瑪項(xiàng)目的選擇2)主要/次要衡量指標(biāo) 3)窄化項(xiàng)目的著眼點(diǎn)第二節(jié)測(cè)量階段1.制程績(jī)效的度量指標(biāo)1)基本概念 2)單位缺陷數(shù)—DPU 3)百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷率—DPMO 4)首次合格率—FTY， 流通合格率--RTY 2.流程圖1)繪制流程圖的符號(hào)與步驟2)宏觀流程圖3)過(guò)程詳
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節(jié) 定義階段 1.統(tǒng)計(jì)的基本練習(xí)1)變化 2)總體與樣本的統(tǒng)計(jì)量3)中心趨勢(shì)的度量4)離散度的度量5)正態(tài)分布2.六西格瑪項(xiàng)目的成功策略1)六西格瑪?shù)脑O(shè)計(jì)模式2)六西格瑪?shù)母倪M(jìn)模式3.六西格瑪項(xiàng)目的選擇和定義1)六西格瑪項(xiàng)目的選擇2)主要/次要衡量指標(biāo) 3)窄化項(xiàng)目的著眼點(diǎn)4)六西格瑪項(xiàng)目的首次小組討論會(huì)第二節(jié)測(cè)量階段1.流程圖1)繪制流程圖的符號(hào)與步驟2)流程圖要素3)宏觀流程圖4)過(guò)程詳情流程圖2.項(xiàng)目的輸出Y1）選擇項(xiàng)目的Y2）項(xiàng)目Y的規(guī)格3）項(xiàng)目Y的數(shù)據(jù)收集4）項(xiàng)目Y的目標(biāo) 3.特性要因圖1)特性要因圖的作圖要求2)特性要因圖樣例4.測(cè)量系統(tǒng)分析之計(jì)量型數(shù)據(jù)的測(cè)量系統(tǒng)分析1)基本概念2