Lean Production-精益生產(chǎn)培訓(xùn)

節(jié)精益基本介紹1.精益(Lean)簡(jiǎn)介2.改善(Kaizen)簡(jiǎn)介3.改善的例子第二節(jié)改善管理介紹1.了解幾種典型的改善工具.2.明確改善的管理流程.第三節(jié)價(jià)值流程圖(VSM)1.了解如何從價(jià)值的角度分析工作.2.了解價(jià)值流程圖的作用和特點(diǎn).3.能畫出并分析現(xiàn)狀價(jià)值流程圖.第四節(jié)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)(SMED)1.學(xué)習(xí)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念2.學(xué)習(xí)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的方法.3.學(xué)習(xí)執(zhí)行快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的主要步驟.第五節(jié)拉動(dòng)系統(tǒng)(PullSystem)1.拉系統(tǒng)的好處2.拉動(dòng)系統(tǒng)的簡(jiǎn)單示例3.看板管理的目的4.看板的類型5.信號(hào)裝置6.看板數(shù)的計(jì)算7.箱補(bǔ)充拉系統(tǒng)的介紹第六節(jié)全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)1.使學(xué)員深刻理解TPM的概念2.學(xué)

 講師：韓永春查看詳情

---

FMEA-失效模式與影響分析培訓(xùn)

節(jié)FMEA的發(fā)展過(guò)程1.了解FMEA2.FMEA定義3.FMEA的目的4.什么時(shí)候用FMEA5.FMEA的分類第二節(jié)PFMEA簡(jiǎn)介1.PFMEA的時(shí)間順序2.PFMEA集體的努力3.成功的PFMEA小組4.PFMEA小組的守則5.PFMEA小組決定的標(biāo)準(zhǔn)/模式6.腦力風(fēng)暴Brainstorming第三節(jié)執(zhí)行PFMEA1.執(zhí)行PFMEA的步驟2.PFMEA練習(xí)3.潛在的失效模式4.潛在的失效后果5.嚴(yán)重程度S6.嚴(yán)重度(Severity)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)7.潛在的失效原因/機(jī)理8.分析失效原因時(shí)注意事項(xiàng)1.頻度數(shù)O2.發(fā)生頻度(Occurrence)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)3.現(xiàn)行過(guò)程控制4.探測(cè)度D5.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先系

 講師：韓永春查看詳情

---

TQM全面質(zhì)量管理

引言、全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)一、變化 二、總體與樣本的統(tǒng)計(jì)量三、中心趨勢(shì)的度量四、離散度的度量五、正態(tài)分布部分、品質(zhì)意識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)一、為什么工作中經(jīng)常出錯(cuò)？二、三鹿奶粉事件三、品質(zhì)觀念四、天底下難的兩件事第二部分、TQM—全面質(zhì)量管理概論一、管理的定義二、企業(yè)管理的目標(biāo)1.Q---品質(zhì)(Quality)2.C---成本(Cost)3.D---交期(Delivery)4.P---效率(Production)5.S---安全(Safety)6.M---士氣(Morale)三、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的五大功能1.計(jì)劃(Planning)2.組織(Organization)3.訓(xùn)練(Training)4.控制(C

 講師：韓永春查看詳情

---

TS16949五大核心質(zhì)量工具

部分 AQPQamp;CP-產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃一、前 言 1、TS16949質(zhì)量體系文件結(jié)構(gòu)2、APQP開(kāi)發(fā)的五個(gè)階段與五大工具之間的關(guān)系圖產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)圖產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃責(zé)任矩陣圖3.產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則組織小組確定范圍小組間的聯(lián)系培訓(xùn)顧客和組織的參與同步工程控制計(jì)劃問(wèn)題的解決產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度圖表有關(guān)的計(jì)劃節(jié)計(jì)劃和確定項(xiàng)目1.1 顧客的呼聲1.2 業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷策略1.3 產(chǎn)品/過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)1.4 產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想1.5 產(chǎn)品可靠性研究1.6 顧客輸入1.7 設(shè)計(jì)目標(biāo)1.8 可靠性和質(zhì)量目標(biāo)1.9 初始材料清單1.10 初始過(guò)程流程圖1.11 產(chǎn)品和過(guò)程的特殊性的初始清單1.

 講師：韓永春查看詳情

---

CP-控制計(jì)劃培訓(xùn)

節(jié)：什么是控制計(jì)劃第二節(jié)：為什么需要控制計(jì)劃第三節(jié)：什么時(shí)候以及誰(shuí)去做控制計(jì)劃第四節(jié)：制作有效的控制計(jì)劃第五節(jié)：重點(diǎn)：參加培訓(xùn)企業(yè)課前收集好相關(guān)數(shù)據(jù)，老師將以企業(yè)的實(shí)際為例展開(kāi)控制計(jì)劃的實(shí)際練習(xí)第六節(jié)：總結(jié)與問(wèn)答...

 講師：韓永春查看詳情

---

DOE-試驗(yàn)設(shè)計(jì)及實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)

節(jié)：試驗(yàn)設(shè)計(jì)引言1.什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)2.試驗(yàn)設(shè)計(jì)的發(fā)展過(guò)程3.試驗(yàn)設(shè)計(jì)的運(yùn)用第二節(jié)：試驗(yàn)設(shè)計(jì)練習(xí)第三節(jié)：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)1.基本術(shù)語(yǔ)2.現(xiàn)實(shí)的多樣性3.試驗(yàn)誤差4.統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)設(shè)計(jì)5.試驗(yàn)設(shè)計(jì)的步驟6.基本邏輯第四節(jié)：幾何與統(tǒng)計(jì)1.試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本邏輯2.二水平因子設(shè)計(jì)3.22的全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)4.23的全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)5.多因子的全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)矩陣6.23的全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)7.計(jì)算效應(yīng)8.A和B的交互作用9.ABC三階交互作用10.23部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)及其平衡性11.因子數(shù)較多時(shí)的設(shè)計(jì)12.總結(jié)第五節(jié)：全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的例子1.增加中心點(diǎn)-發(fā)現(xiàn)彎曲2.23全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的立方圖3.Minitab簡(jiǎn)介4.M

 講師：韓永春查看詳情

---