高擁軍老師的內訓課程
《EPC總承包項目管理實踐》課程前言： 我國目前處于基礎建設的高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場投資主體多元化進程加快，工程項目競爭日趨激烈，工程項目企業(yè)面臨著比以往更多的風險。 EPC總承包項目管理（交鑰匙工程、代建制）是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設計、采購、施工一體化的建設模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。 本課程將從實戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項目管理的最佳實踐，以幫助企業(yè)更好地適應市場的需求，全面提高項目管理的水平。 本課程涵蓋：EPC項目概述和特點、EPC項目利害關系者分
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《案例解讀---建設工程發(fā)包承包、合同糾紛、投資管理及其風險控制》標準課時：12小時（課程內容較多，請用戶根據需求及上課課時選擇內容。）課程內容：第一部分：案例解讀---建設工程發(fā)包與承包及其風險控制一、住房和城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認定查處管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕1號）建設工程中違法發(fā)包、轉包、違法分包和掛靠是目前工程中一個很普遍的現(xiàn)象和常見的法律問題，也是大家經常遇到或者聽到的問題。這里針對“三包一靠”的法律問題進行總結。案例：轉包、違法分包掛靠的危害--重慶彩虹橋事件（一）建設工程發(fā)包管理：違法發(fā)包問題1.哪些項目必須招標(范圍、規(guī)模）？問
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《工程發(fā)包承包、合同法律、項目管理全過程風險管理與控制》課程背景：市場經濟環(huán)境下，企業(yè)風險無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風險重重。施工企業(yè)風險既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內部（制度不健全、責任不落實、管理不到位等）。加強企業(yè)全面風險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風險防控體系，是確保企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保障，也是建筑施工企業(yè)最重要的工作內容和目標。課程提綱：第一單元 招投標階段法律風險及風險控制第一節(jié) 廢標風險一、不具備投標資格二、擬派項目經理有在建工程三、擬派項目經理業(yè)績未響應招標文件四、不具備招標其他條
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《工程管理者的項目管理》課程特點：講授項目管理的知識和理論體系，并從施工行業(yè)項目運作中的實際問題出發(fā)，結合企業(yè)的特點，學習如何有效地管理項目。案例講解:理論結合實際，通過典型案例分析，了解工程行業(yè)項目中的成功經驗和失敗教訓。獲得具有實用的工作指南，更好的做好施工項目管理工作。課程收獲:提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程控制，最終保證項目的實現(xiàn)。課程對象:企業(yè)工程項目總經理、工程部負責人、工程項目總監(jiān)、項目項目經理以及工程項目人員。課程特色與背景：結合項目管理最新實踐，引導學員更新觀念，認識項目運行和管理規(guī)律，掌握工程項目管理的核心思想
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《工程建設相關法律法規(guī)及有關政策》【主要內容】第一篇 建設工程法基本制度。包括：建設工程法律體系、建設工程法人制度、建設工程代理制度、建設工程物權制度、 建設工程債權制度、 建設工程知識產權制度、建設工程擔保制度、建設工程保險制度、 建設工程法律責任制度等基本法律制度。第二篇 建設工程交易制度。包括：工程招投標制度、建設工程合同制度與建設工程風險防范制度，主要反映權利的流轉。第三篇 建設工程管理制度。包括：建設工程質量管理、安全管理、環(huán)境保護與工程建設相關制度，主要反映權利的規(guī)制，體現(xiàn)了項目管理的重要法律問題。第四篇
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《工程建設項目招標投標法律實務問題解答與案例評析》課程背景： 自2000年1月1日《中華人民共和國招標投標法》施行以來，招標投標制度越來越深入我國的經濟生活，并在維護國家和社會公共利益、促進市場公平競爭中，發(fā)揮了重要的作用。作為行政法規(guī)的《招標投標法實施條例》，頒布并定于2012年2月1日起正式施行。條例的頒布實施為招標投標事業(yè)的發(fā)展奠定了新的里程碑。該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標法律實務中的重點環(huán)節(jié)、關鍵程序、常見問題與相關法律風險等，梳理了招標投標實務中常見的問題和案例。課程提綱：一、如何理解必須招標和不招標（案例：招標范圍和規(guī)模）二、工