高擁軍 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 房地產(chǎn) 質(zhì)量管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 中層管理
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高擁軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《建設(shè)工程商務(wù)策劃與實(shí)施控制》 --施工企業(yè)盈利工具與經(jīng)營(yíng)致勝之道實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程背景： 建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒(méi)有帶來(lái)行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤(rùn)區(qū)徘徊。“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。 企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須贏利。建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自于施工項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)！經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新和項(xiàng)目管理精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，中國(guó)建筑企業(yè)需要回到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)上來(lái)--向管理要效益！ 一次經(jīng)營(yíng)是盈利的源頭。二次經(jīng)營(yíng)是盈利的關(guān)鍵。三次經(jīng)營(yíng)要成果
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《工程項(xiàng)目進(jìn)度管理》【課程背景】 項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)管理目標(biāo),是保證工程項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查工程實(shí)際情況，與計(jì)劃進(jìn)度比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地循環(huán)往復(fù)，直至工程竣工驗(yàn)收?！菊n程收益】通過(guò)本課程的實(shí)戰(zhàn)模擬研討和分析，受訓(xùn)者可獲得以下收益：進(jìn)一步認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目規(guī)律，了解現(xiàn)代管理理念與工具，并掌握具體運(yùn)用；培養(yǎng)科學(xué)管理思想，建立科學(xué)管
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《工程項(xiàng)目全過(guò)程管理與控制、工程企業(yè)法務(wù)管理、合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范》課程背景：工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理應(yīng)用最早的領(lǐng)域之一，形成了成熟的項(xiàng)目管理模式。與其它類(lèi)型的的項(xiàng)目相比，工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。工程項(xiàng)目的工期往往由合同約定，彈性較?。还こ添?xiàng)目的產(chǎn)品一旦完成難以修改，因此對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理要求很高；工程項(xiàng)目通常投入較大，對(duì)成本的管理非常重要。工程項(xiàng)目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)（如設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)等），也包括外部的設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)伍、監(jiān)理、政府相關(guān)部門(mén)等，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素比其他項(xiàng)目高很多，工程項(xiàng)目要受到國(guó)家政策、法律法
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《工程項(xiàng)目全過(guò)程管理與控制》課程背景： 工程項(xiàng)目與其它類(lèi)型的的項(xiàng)目相比，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項(xiàng)目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也比其他項(xiàng)目高很多，項(xiàng)目要受到國(guó)家政策、法律法規(guī)、自然社會(huì)等多方面的約束和影響。 作為一個(gè)工程項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和工具，才能按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。需要掌握項(xiàng)目領(lǐng)域常見(jiàn)的管理模式、靈活的協(xié)調(diào)手段，學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好項(xiàng)目計(jì)劃，以利于更好的控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量。本門(mén)課程將項(xiàng)目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。課程特點(diǎn)：授課
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《工程招標(biāo)過(guò)程管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制-系列課程》【課程說(shuō)明】該系列講座以問(wèn)題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的問(wèn)題和案例。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程具體要求和細(xì)節(jié)；促進(jìn)企業(yè)招投標(biāo)、合同管理的規(guī)范運(yùn)營(yíng)；提高企業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。【課程收益】1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)招投標(biāo)知識(shí)，掌握招標(biāo)投標(biāo)致勝的智慧和方法2.掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程具體細(xì)節(jié)要求3.學(xué)會(huì)如何制作出符合項(xiàng)目需求的招標(biāo)文件
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《工程資料編制與管理》【課程概述】工程施工技術(shù)資料，是施工過(guò)程中施工單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定所做的文字記錄、圖紙、表格、音像等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料，它是評(píng)定工程質(zhì)量、竣工交付使用的必要條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。因此，工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，認(rèn)真進(jìn)行填寫(xiě)，做到字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)。【培訓(xùn)目的】培訓(xùn)主要針對(duì)工程施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)資料的管控工作進(jìn)行，達(dá)到幾個(gè)方面的目的：1.便于工程過(guò)程控制，使過(guò)程控制有憑有據(jù)；2.梳理施工各階段各單位的資料管控點(diǎn)，以便在驗(yàn)收時(shí)，能夠提供相關(guān)要求的工程資料；3.為各項(xiàng)工程