高擁軍 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 房地產(chǎn) 質(zhì)量管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 中層管理
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高擁軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》課程背景:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，作為建設(shè)單位，更是風(fēng)險(xiǎn)重重。建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)既來(lái)自外部（國(guó)家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來(lái)自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽亍⑹轮锌刂?，建立全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障，也是建筑施工企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。課程時(shí)長(zhǎng)：2天課程大綱：第一單元 建設(shè)工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范合同管理過(guò)程：1.合同類(lèi)型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇--策劃項(xiàng)目合同體系。2.合同文件起草、談判與簽約-
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《建設(shè)工程項(xiàng)目前期策劃與項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制》【課程背景】作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃；如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項(xiàng)目的策劃與質(zhì)量管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員?！菊n程特色】本課程將學(xué)員置身于一個(gè)承包工程的模擬環(huán)境中，從項(xiàng)目管理者的角度出發(fā)，去發(fā)現(xiàn)并解決各種項(xiàng)目管理問(wèn)題；課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例，以互動(dòng)的形式，引導(dǎo)學(xué)員更新觀念，掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想，熟悉項(xiàng)目管理的工具，切實(shí)提高管理技能，更加專業(yè)的服務(wù)于客戶?！菊n
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《建設(shè)工程項(xiàng)目商務(wù)談判策略技巧》【課程背景】： 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，面臨大量具有機(jī)遇與挑戰(zhàn)性的商業(yè)活動(dòng)，特別是重要的項(xiàng)目合同管理與商務(wù)談判活動(dòng)。在進(jìn)行談判、簽訂合同、確定合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利和義務(wù)時(shí)，要求談判人員除具備必備的相關(guān)專業(yè)知識(shí)以外，還必須具備相關(guān)法律知識(shí)的儲(chǔ)備。這是合同談判人員應(yīng)具備的最基本條件。如《民法典》中關(guān)于訂立合同應(yīng)遵循的原則問(wèn)題、訂立合同的方式問(wèn)題、合同條款問(wèn)題、合同無(wú)效問(wèn)題、合同違約責(zé)任問(wèn)題等。同時(shí)管理人員還要熟悉勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同示范文本的規(guī)定。只有這樣才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展變化，才能在合同談判中依法合理確定雙方的權(quán)
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《建設(shè)工程業(yè)主方項(xiàng)目全過(guò)程管理與控制實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)課程概述： 業(yè)主作為工程項(xiàng)目的投資人，是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類(lèi)型的的項(xiàng)目相比，工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項(xiàng)目如期完工，避免出現(xiàn)進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高，發(fā)揮最大投資效益，是業(yè)主關(guān)注的頭等大事。 工程項(xiàng)目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)（如設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)等），也包括外部的設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)伍、監(jiān)理、政府相關(guān)部門(mén)等，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素比其他項(xiàng)目高很多，工程項(xiàng)目要受到國(guó)家政策、法律法規(guī)的約束和影響。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日
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《建設(shè)工程預(yù)算員培訓(xùn)》第1章 工程造價(jià)的基礎(chǔ)理論1.投資的含義、分類(lèi)、固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)；2.我國(guó)工程造價(jià)專業(yè)人員及工程造價(jià)咨詢業(yè)及其管理制度；3.我國(guó)現(xiàn)行工程造價(jià)構(gòu)成；4.工程投資的全過(guò)程控制；5.建筑產(chǎn)品價(jià)格市場(chǎng)形成機(jī)制、工程成本的主要概念。第2章 工程造價(jià)計(jì)價(jià)1.建設(shè)工程預(yù)算定額、概算定額和投資估算指標(biāo)的編制原則和方法；2.工程造價(jià)信息及其管理；3.建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法和特點(diǎn)；4.建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)程序；5.建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)分類(lèi)、作用與特點(diǎn)；6.人工、材料、機(jī)械臺(tái)班定額消耗量的確定方法及其單價(jià)的組成和編制方法；7.預(yù)算定額、概
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《建設(shè)工程造價(jià)管控》第1章 工程造價(jià)的基礎(chǔ)理論1.工程造價(jià)的含義、特點(diǎn)；2.我國(guó)現(xiàn)行工程造價(jià)構(gòu)成；3.建筑安裝工程費(fèi)構(gòu)成；4.設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)的構(gòu)成；5.工程建設(shè)其他費(fèi)用的構(gòu)成；6.預(yù)備費(fèi)的構(gòu)成；7.建設(shè)期利息的計(jì)算。第2章 工程造價(jià)計(jì)價(jià)1.建設(shè)工程預(yù)算定額、概算定額和投資估算指標(biāo)的編制原則和方法；2.工程造價(jià)信息及其管理；3.建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法和特點(diǎn)；4.建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)程序；5.建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)分類(lèi)、作用與特點(diǎn)；6.人工、材料、機(jī)械臺(tái)班定額消耗量的確定方法及其單價(jià)的組成和編制方法；7.預(yù)算定額、概算定額單價(jià)的編制方法；8