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高擁軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《工程項(xiàng)目變更、索賠、價(jià)款結(jié)算管理與控制要點(diǎn)》 --施工企業(yè)盈利工具與經(jīng)營(yíng)致勝之道實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程背景: 建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)代,但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒(méi)有帶來(lái)行業(yè)收益的相應(yīng)增加,相反,身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境,很多施工企業(yè)卻還在低利潤(rùn)區(qū)徘徊?!拔⒗闭诔蔀榻ㄖ┕ば袠I(yè)的代名詞。 建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自于施工項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)!經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新和項(xiàng)目管理精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)到來(lái) ,中國(guó)建筑企業(yè)需要回到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)上來(lái)--向管理要效益! 一次經(jīng)營(yíng)是盈利的源頭。二次經(jīng)營(yíng)是盈利的關(guān)鍵。三次經(jīng)營(yíng)要成果。三次經(jīng)營(yíng)保結(jié)算!怎樣辦理分段

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《工程項(xiàng)目管理》培訓(xùn)課程概述: 業(yè)主作為工程項(xiàng)目的投資人,是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項(xiàng)目相比,工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項(xiàng)目如期完工,避免出現(xiàn)進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高,發(fā)揮最大投資效益,是業(yè)主關(guān)注的頭等大事。工程項(xiàng)目涉及的因素很多,既包括企業(yè)內(nèi)部各部門(如設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)等),也包括外部的設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)伍、監(jiān)理、政府相關(guān)部門等,要求處理好各方面的關(guān)系;工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素比其他項(xiàng)目高很多,工程項(xiàng)目要受到國(guó)家政策、法律法規(guī)的約束和影響。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,只靠維持現(xiàn)有的

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工程項(xiàng)目管理全過(guò)程控制與《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》課程設(shè)置:|名稱 |內(nèi)容 |時(shí)間 ||工程項(xiàng)目管理全過(guò)程控制 |1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述 |1.5天 || |2. 項(xiàng)目投資控制 | || |3. 項(xiàng)目進(jìn)度控制 | || |4. 項(xiàng)

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《工程項(xiàng)目合同管理與商務(wù)談判》【課程背景】:企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,面臨大量具有機(jī)遇與挑戰(zhàn)性的商業(yè)活動(dòng),特別是重要的項(xiàng)目合同管理與商務(wù)談判活動(dòng)。在進(jìn)行談判、簽訂合同、確定合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利和義務(wù)時(shí),要求談判人員除具備必備的相關(guān)專業(yè)知識(shí)以外,還必須具備相關(guān)法律知識(shí)的儲(chǔ)備。這是合同談判人員應(yīng)具備的最基本條件。如《民法典》中關(guān)于訂立合同應(yīng)遵循的原則問(wèn)題、訂立合同的方式問(wèn)題、合同條款問(wèn)題、合同無(wú)效問(wèn)題、合同違約責(zé)任問(wèn)題等。同時(shí)管理人員還要熟悉勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同示范文本的規(guī)定。只有這樣才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展變化,才能在合同談判中依法合理確定雙方的權(quán)利和義務(wù)

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《EPC模式下的項(xiàng)目管理》【課程說(shuō)明】工程總承包的主要特點(diǎn)在于設(shè)計(jì)與施工一體化,總包方通過(guò)設(shè)計(jì)與施工的組織集成達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。為推動(dòng)工程總承包管理方式在建筑市場(chǎng)的應(yīng)用,國(guó)家和有關(guān)部門多年來(lái)頒布一系列的相關(guān)政策和法規(guī),為EPC項(xiàng)目總承包模式在我國(guó)建筑市場(chǎng)的推行,提供了具體法律依據(jù);進(jìn)一步規(guī)范了工程總承包市場(chǎng)的行為,為工程總承包管理方式的推行提出了行業(yè)準(zhǔn)則。在我國(guó),隨著改革不斷深入,工程總承包的優(yōu)越性將逐漸被認(rèn)識(shí),市場(chǎng)將逐漸擴(kuò)大。EPC工程總承包項(xiàng)目管理涉及的面很廣,內(nèi)容很豐富,本課程講解其中最能創(chuàng)造價(jià)值的部分?!菊n程內(nèi)容】第一部分

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《EPC模式下業(yè)主方的項(xiàng)目管理》課程背景:EPC總承包項(xiàng)目管理在我國(guó)是近二十年出現(xiàn)的項(xiàng)目管理模式,它以其設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化的建設(shè)方式,得到業(yè)主和承包方的認(rèn)可,近幾年發(fā)展十分迅速。課程說(shuō)明:? 業(yè)主作為投資建設(shè)項(xiàng)目的主體,不但需要從工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程考慮投入產(chǎn)出比,而且需要將建設(shè)全過(guò)程與產(chǎn)品壽命周期相結(jié)合,保證綜合的成本投入與收益最大化。特別是作為EPC總承包項(xiàng)目,其投資金額大、建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn),要求業(yè)主應(yīng)從EPC總承包項(xiàng)目的全過(guò)程管理角度對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)、清晰的理解和運(yùn)用。 課程從業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā),結(jié)合業(yè)主方在EPC工

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