高擁軍 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理 房地產(chǎn) 質(zhì)量管理 現(xiàn)場管理 中層管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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高擁軍老師的內(nèi)訓課程
《建設工程安全生產(chǎn)管理》培訓目的：通過培訓，加強現(xiàn)場管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時了解相關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標準和政策，補充、更新、拓展相關(guān)安全管理和安全技術(shù)方面的新理論、新方法、新技術(shù)，不斷完善專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。培訓內(nèi)容：案例導入--安全事故案例分析 --工地安全事件接連發(fā)生......這些畫面大家似曾相識，可以用驚心動魄、撕心裂肺這些詞語來形容。 每一起事故都發(fā)生在不經(jīng)意的一瞬間；每一起事故都觸目驚心。他們本來可以好好地活著，只因為他們?yōu)榱粟s工程進度忽視了安全隱患；只是因為
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建設工程發(fā)包承包、合同法律、項目管理全過程風險管理與控制課程背景：市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)風險無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風險重重。施工企業(yè)風險既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責任不落實、管理不到位等）。加強企業(yè)全面風險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風險防控體系，是確保企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保障，也是建筑施工企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標。課程內(nèi)容：第一單元 招投標階段法律風險及風險控制第一節(jié) 廢標風險一、不具備投標資格二、擬派項目經(jīng)理有在建工程三、擬派項目經(jīng)理業(yè)績未響應招標文件四、不具備招標其他條件
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《建設工程合同履約管理、糾紛處理及風險控制》課程背景： 為規(guī)范建筑市場秩序，維護建設工程施工合同當事人的合法權(quán)益，住房城鄉(xiāng)建設部、工商總局對《建設工程施工合同 ( 示范文本 ) 》(GF-2013-0201)進行了修訂，制定了《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，本合同示范文本自 2017 年 10 月 1 日起執(zhí)行。 課程力求準確的解讀 2017版《建設工程施工合同（示范文本）
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《建設工程降本增效與成本控制》 --施工企業(yè)盈利工具與經(jīng)營致勝之道實戰(zhàn)培訓課程背景： 建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊?！拔⒗闭诔蔀榻ㄖ┕ば袠I(yè)的代名詞。 企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須贏利。建筑施工企業(yè)的利潤來自于施工項目每個環(huán)節(jié)！經(jīng)營模式創(chuàng)新和項目管理精細化時代已經(jīng)到來，中國建筑企業(yè)需要回到企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)上來--向管理要效益！ 一次經(jīng)營是盈利的源頭。二次經(jīng)營是盈利的關(guān)鍵。三次經(jīng)營要的是
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《建設工程全過程合同管理與法律風險控制》 （含變更、索賠與項目管理高效溝通）課程背景：市場經(jīng)濟環(huán)境下，風險無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風險重重。施工企業(yè)風險既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責任不落實、管理不到位等）。加強企業(yè)全面風險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽亍⑹轮锌刂?，建立全過程的風險防控體系，是確保企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保障，也是建筑施工企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標。標準課時：18小時（課程內(nèi)容較多，請用戶根據(jù)需求及上課課時選擇內(nèi)容。）課程提綱：第一部分 建
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《建設工程商務策劃與成本控制》課程背景：目前的建筑市場環(huán)境下，項目招標普遍采用工程量清單報價、最低價中標的做法，造成了建筑市場惡性競爭的局面。企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須贏利，在此形勢下，精細管理便成為建筑施工企業(yè)管理的重中之重，效益從策劃中立，從實踐中出，費用從預算和控制中降。課程提綱：第一部分 施工成本管理的基本知識一、施工項目成本管理概述1. 施工成本管理的概念、任務、主要內(nèi)容2. 施工成本管理的流程與要點3. 施工成本管理的措施第二部分 施工成本精細化管理——一切源于策劃一、為什么要進行項目策劃1. 策劃的功能與要素、項目策劃在項目管理