一體化高績效管理模式

一、`前言1、培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣n培訓(xùn)無效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)2、當(dāng)前人們的工作狀態(tài)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當(dāng)前人們的工作習(xí)慣n習(xí)慣決定一個人的價值n改善習(xí)慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)n人們對管理本末倒置的認(rèn)知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本二、全球經(jīng)濟面臨的低迷形勢1、全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當(dāng)前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況n當(dāng)前企業(yè)的關(guān)注重點n企業(yè)績效管理的重要性2、中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當(dāng)前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況二、績效管理的概論1、績效管理的定位n績效定義n績效管理定義n績效管理的必要性n績效管理的重要性n當(dāng)前多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展

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優(yōu)秀管理者是如何煉成的

一、前言1、全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當(dāng)前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況n當(dāng)前企業(yè)的關(guān)注重點2、中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當(dāng)前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況3、企業(yè)管理的重要性二、當(dāng)前管理工作中存在的不良現(xiàn)狀1、羅列當(dāng)前企業(yè)績效管理中的各種不良現(xiàn)象2、羅列當(dāng)前企業(yè)績效管理的各種錯誤觀點三、職業(yè)化的定義1、職業(yè)化概論n職業(yè)化的定義（各講師）n職業(yè)化的定義（經(jīng)典）2、職業(yè)化的首要3、職業(yè)化的特點4、職業(yè)化的結(jié)果四、職業(yè)化的重要性1、職業(yè)植物人n小心變成職場“植物人”n職場“植物人”的特點n治療職場“植物人”的兩種方法n避免成為“植物人”的問題n跑龍?zhí)椎倪x擇n思考問題的角度和立場

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卓越成效的人才發(fā)展機制

一、前言1、培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣（10分鐘）n培訓(xùn)無效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)2、當(dāng)前人們的工作狀態(tài)（20分鐘）n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當(dāng)前人們的工作習(xí)慣（20分鐘）n習(xí)慣決定一個人的價值n改善習(xí)慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)（60分鐘）n人們對管理本末倒置的認(rèn)知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本5、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢（30分鐘）n全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢§當(dāng)前企業(yè)面對的外部環(huán)境§當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況n中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢§當(dāng)前企業(yè)面對的外部環(huán)境§當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況二、干部管理的概論1干部的素質(zhì)冰山模型2干部的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系三、干部的選拔1建立評估干部的結(jié)構(gòu)化模型和干部檔案2建設(shè)各

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