優(yōu)秀管理者是如何煉成的

  培訓(xùn)講師：章利勇

講師背景：
章利勇老師變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力專家移動互聯(lián)網(wǎng)研究實(shí)踐專家浙江大學(xué)碩士14年大型團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)20多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)曾任：中興通訊公司|副總裁，企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長現(xiàn)任：全球人力資源協(xié)會（SGHC）|理事現(xiàn)任：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力研究中心|主任中興通訊、中國 詳細(xì)>>

章利勇
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優(yōu)秀管理者是如何煉成的詳細(xì)內(nèi)容

優(yōu)秀管理者是如何煉成的

一、前言

1、 全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢

n 當(dāng)前企業(yè)面對的外部環(huán)境

n 當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況

n 當(dāng)前企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)

2、 中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢

n 當(dāng)前企業(yè)面對的外部環(huán)境

n 當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況

3、 企業(yè)管理的重要性

二、當(dāng)前管理工作中存在的不良現(xiàn)狀

1、 羅列當(dāng)前企業(yè)績效管理中的各種不良現(xiàn)象

2、 羅列當(dāng)前企業(yè)績效管理的各種錯誤觀點(diǎn)

三、職業(yè)化的定義

1、 職業(yè)化概論

n 職業(yè)化的定義（各講師）

n 職業(yè)化的定義（經(jīng)典）

2、 職業(yè)化的首要

3、 職業(yè)化的特點(diǎn)

4、 職業(yè)化的結(jié)果

四、職業(yè)化的重要性

1、 職業(yè)植物人

n 小心變成職場“植物人”

n 職場“植物人”的特點(diǎn)

n 治療職場“植物人”的兩種方法

n 避免成為“植物人”的問題

n 跑龍?zhí)椎倪x擇

n 思考問題的角度和立場

2、 人生的意義

n 一句話點(diǎn)醒夢中人 

n 人活著的目的

n 職業(yè)化與非職業(yè)化的差別

n 職業(yè)化的重要性

3、 中國職業(yè)化不理想的原因

n 當(dāng)前中國的各種浮躁投機(jī)現(xiàn)象

n 走職業(yè)化是管理的必由之路

五、管理者的職業(yè)崗位定義

1、 管理的定義

n 法約爾認(rèn)知管理

n 典型認(rèn)知管理

2、 管理的本質(zhì)

n 管理的本質(zhì)

n 管理的表現(xiàn)形式

n 杰克韋爾奇對管理的洞察

3、 管理的作用

n 高效管理與一般管理的差別

n 高效管理帶來的價(jià)值

4、 管理者的角色

n 管理者的三大角色

n 部門管理的主要工作

5、 管理者的作用

n 管理者存在的作用

n 卓越管理者的價(jià)值

六、管理者的職業(yè)素養(yǎng)

1、 主要職業(yè)心態(tài)

n 心態(tài)對職業(yè)素養(yǎng)的重要性

n 管理者必須養(yǎng)成積極向上的心態(tài)

§ 積極向上心態(tài)的定義

§ 積極向上與消極向下

§ 六步養(yǎng)成積極向上的心態(tài)

n 管理者的主要職業(yè)心態(tài)

§ 管理者的關(guān)鍵心態(tài)

2、 主要職業(yè)道德

n 職業(yè)道德好壞的影響

n 管理者的主要職業(yè)道德

§ 各個主要職業(yè)道德的內(nèi)容和動作

3、 主要職業(yè)能力

n 管理者的主要基礎(chǔ)職業(yè)能力

§ 各個基礎(chǔ)職業(yè)能力的定義和核心理念

§ 各個基礎(chǔ)職業(yè)能力修煉的常規(guī)動作和方法

§ 各個基礎(chǔ)職業(yè)能力的案例說明

§ 各個基礎(chǔ)職業(yè)能力好壞帶來的影響

n 管理者的主要專業(yè)職業(yè)能力

§ 各個專業(yè)職業(yè)能力的定義和核心理念

§ 各個專業(yè)職業(yè)能力修煉的常規(guī)動作和方法

§ 各個專業(yè)職業(yè)能力的案例說明

§ 各個專業(yè)職業(yè)能力好壞帶來的影響

七、管理者的職業(yè)思路（選擇項(xiàng)）

1、 主要職業(yè)化思路

2、 主要職業(yè)化規(guī)則

八、回顧和行動計(jì)劃

1、 回顧優(yōu)秀管理者的關(guān)鍵內(nèi)容

n 管理者崗位的素質(zhì)能力模型

n 管理者的基本管理思路

n 高效管理者需要信仰的公理

n 高效管理者需洞察的三大規(guī)律

2、 討論：培訓(xùn)心得和行動計(jì)劃

§ 需要掌握的價(jià)值理念

§ 下一步行動計(jì)劃

3、 修煉優(yōu)秀管理者的習(xí)慣養(yǎng)成過程

 

章利勇老師的其它課程

卓越成效的變革管理——成功組織變革的八要素課程背景：●眾多傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，但消費(fèi)者的需求得不到滿足！●人口紅利、寬松的勞動力權(quán)益和政策優(yōu)勢等正在消失！●管理模式、組織設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展！●產(chǎn)品成本上升和產(chǎn)品價(jià)格下降，兩頭擠壓導(dǎo)致利潤不斷下滑！●市場變了，但大多數(shù)管理者仍停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營思維和經(jīng)營模式上！●絕大部分民營企業(yè)面臨內(nèi)外各種困境，很

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中高層管理者技能提升（實(shí)踐精華版）課程背景：你遇到過以下類似現(xiàn)象嗎？●身位中高層管理者，對角色認(rèn)知和角色定位不清，沒有從專業(yè)向管理成功轉(zhuǎn)型，有的管理者把整個部門業(yè)績經(jīng)營放在一邊，總是忙于自己熟悉的具體技術(shù)或業(yè)務(wù)等專業(yè)?！衿髽I(yè)內(nèi)各個部門山頭主義、各自為政、拉幫結(jié)派、辦公室政治和人治管理現(xiàn)象嚴(yán)重?！衿髽I(yè)績效欠佳、利潤下滑，人才匱乏、競爭力不足、產(chǎn)品質(zhì)量問題和突發(fā)

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卓有成效的戰(zhàn)略管理——幫助企業(yè)正確戰(zhàn)略規(guī)劃和落地課程背景：●隨著資本運(yùn)作、原材料價(jià)低、環(huán)境污染成本低、人口紅利、市場需大于求、寬松政策等優(yōu)勢正在消失，企業(yè)拿什么來競爭？●面對全球經(jīng)濟(jì)低迷，同質(zhì)化的低價(jià)惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？●各類低端或低品質(zhì)的傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，大量企業(yè)倒閉，企業(yè)該怎么發(fā)展下去？●為什么在中國的絕大部分企業(yè)很難突破發(fā)展瓶頸

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高效團(tuán)隊(duì)管理——指數(shù)級幫助企業(yè)打造高績效團(tuán)隊(duì)課程背景：你遇到過以下類似現(xiàn)象嗎？●團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不清，而且沒有共同承諾！●人心渙散、士氣低下、四處抱怨！●員工撥一撥動一動，只為了完成上級交給任務(wù)！●工作效率低下、反應(yīng)遲緩、執(zhí)行不力，缺乏危機(jī)感！●團(tuán)隊(duì)績效平平、員工流動性大、缺乏有效激勵和培養(yǎng)！●管理者的官僚滋長、山頭林立、勾心斗角、拉幫結(jié)派嚴(yán)重！……針對以上存在的各

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移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級——顛覆性創(chuàng)新課程背景：●移動互聯(lián)網(wǎng)時代，供求嚴(yán)重不平衡，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級？●同質(zhì)化的惡性價(jià)格競爭，傳統(tǒng)企業(yè)如何打造核心競爭力？●全球經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)如何構(gòu)建強(qiáng)大的獨(dú)特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？●移動互聯(lián)網(wǎng)時代，供應(yīng)、市場、銷售、售后該如何創(chuàng)新？●隨著中國經(jīng)濟(jì)下行，傳統(tǒng)企業(yè)后勁乏力，如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？●人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，該怎

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移動互聯(lián)網(wǎng)時代七大DNA打造創(chuàng)新型人才課程背景：您是否遇到以下問題：●您是否被眾多爆炸式知識信息搞得不知道該學(xué)什么？●您是否被各種互聯(lián)網(wǎng)思維搞得不知道該怎么做？●您是否總是創(chuàng)造不出令人尖叫的好產(chǎn)品？●您是否覺得自己和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足？●您是否被各類創(chuàng)新方法論搞得不知道怎么讓自己更優(yōu)秀？[pic]全球各行各業(yè)市場發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然在今

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新時代企業(yè)發(fā)展的基石——組織專業(yè)能力課程背景：隨著全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，全球絕大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響，除了大量企業(yè)倒閉外，很多企業(yè)不知道該往哪兒發(fā)展，尤為突出的是全球中大研發(fā)型企業(yè)的生存發(fā)展，具有一定的核心競爭力，包括企業(yè)經(jīng)營能力和核心技術(shù)，但出現(xiàn)了嚴(yán)重的成長高原期，企業(yè)的核心競爭力不知道該如何提升，遇到前所未有的發(fā)展瓶頸。全球中大研發(fā)型企業(yè)缺乏一套系統(tǒng)性

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高效人才培養(yǎng)的密碼課程背景：在今天移動互聯(lián)網(wǎng)時代，你遇到過以下類似的現(xiàn)象嗎？●眾多企業(yè)總叫缺人才，人才不能發(fā)揮崗位作用，流失率高，很難招聘，也很難培養(yǎng)；●中國企業(yè)總叫缺創(chuàng)新型人才，叫了這么多年依然沒有得到改善；●人們參加了各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)獲得的內(nèi)容，據(jù)調(diào)查只有5得到應(yīng)用；●多年來企業(yè)業(yè)績平平，產(chǎn)品質(zhì)量問題和突發(fā)事件眾多，能解決問題的人才缺乏；●很多人學(xué)習(xí)成功學(xué)，

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高績效管理的十大黃金法則課程背景：當(dāng)今時代是全球市場化激烈競爭的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，績效管理成為企業(yè)必然的選擇，但企業(yè)開展績效管理出現(xiàn)很多不良現(xiàn)象，比如：●各個部門的績效都很好，但公司整體績效不好！●橫向跨部門之間的溝通協(xié)調(diào)困難重重，互不認(rèn)可！●為了達(dá)成考核目標(biāo)有的部門會不擇手段，弄虛作假！●員工忙忙碌碌，加班加點(diǎn)，但公司績效沒有明顯改善！●相互扯皮，領(lǐng)導(dǎo)說員工

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打造卓越的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：●眾多傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，但消費(fèi)者的需求還得不到滿足！●同質(zhì)化的惡性價(jià)格競爭，傳統(tǒng)企業(yè)該如何打造核心競爭力？●隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)后勁乏力，該如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？●人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，效率低下，該怎么辦？●絕大部分民營企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，很難突破瓶頸去做大做強(qiáng)！比如突破1個億、10個億、100個億、1

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