萬齊勝 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：大客戶銷售
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
萬齊勝老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
萬齊勝老師的內(nèi)訓課程
一、認清我們的角色1、我們應該為公司做哪些事？2、工作中我們所扮演的角色？3、能力如何提高4、形成好的工作習慣。二、極積主動的心態(tài)1、心態(tài)具有多大力量呢？2、積極主動的本質(zhì)3、消極被動行為4、主動積極行為5、積極心態(tài)的魔力三、改變習慣與態(tài)度的技巧1、習慣和態(tài)度是如何形成的2、創(chuàng)造性回避3、變化的技巧4、“自我談話”對“自我形象”的影響5、想象×逼真＝現(xiàn)實6、斷言的力量四、確立我的使命1、確立使命，以終為始的含義2、制訂和使用個人使用宣言3、達成使命的重要角色4、人生四個基本問題5、使命自我學習要點：五、雙贏思維1、什么是雙贏？2、如何做到雙贏思維？六、不斷更新1、不斷更新的4方面：2、生理(身
講師：萬齊勝查看詳情
一、目標管理的重要價值1、什么是目標2、什么是目標管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標管理思維二、目標設(shè)定與分解的方法1、不同層級人員的不同工作目標來源2、工作目標來源一：戰(zhàn)略分解來的目標3、T字評估法4、目標設(shè)定的Smart原則5、目標的簡要分類法6、五種主要的目標績效衡量指標7、OGSM目標分解法8、多樹杈分解法9、績效目標在組織內(nèi)部和員工之間的分解法和流程10、定性目標與定量目標的關(guān)系和分解實例三、如何執(zhí)行目標管理1、企業(yè)進行目標管理的四個步驟1）建立一套完整的目標體系2）明確責任3）組織實施4）檢查和評價2、綜合練習3、PDCA目標管理循環(huán)4、練習：
講師：萬齊勝查看詳情
一、認清我們的角色1、我們應該為公司做哪些事？2、工作中我們所扮演的角色？3、能力如何提高4、好的工作習慣二、極積主動的心態(tài)1、心態(tài)具有多大力量呢？2、積極主動的本質(zhì)3、消極被動行為4、主動積極行為5、積極心態(tài)的魔力三、改變習慣與態(tài)度的技巧1、習慣和態(tài)度是如何形成的2、創(chuàng)造性回避3、變化的技巧4、“自我談話”對“自我形象”的影響5、想象×逼真＝現(xiàn)實6、斷言的力量四、確立我的使命1、確立使命，以終為始的含義2、制訂和使用個人使用宣言3、達成使命的重要角色4、人生四個基本問題5、使命自我學習要點：五、雙贏思維1、什么是雙贏？2、如何做到雙贏思維？六、不斷更新1、不斷更新的4方面：2、生理(身體)更
講師：萬齊勝查看詳情
一、銷售人員的角色1、專業(yè)銷售人員的工作內(nèi)容2、銷售所扮演的角色？3、如何提高銷售能力4、銷售心態(tài)決定銷售業(yè)績5、積極心態(tài)的力量二、極積主動的銷售心態(tài)1、心態(tài)具有多大力量呢？2、積極主動的本質(zhì)3、消極被動行為4、主動積極行為5、積極心態(tài)的魔力6、銷售職業(yè)人士具有的三種特質(zhì)三、改變習慣與態(tài)度的技巧1、習慣和態(tài)度是如何形成的2、我們是怎樣逃避的？3、有效的改變的技巧4、“自我談話”對“自我形象”的影響5、夢想成真技巧公式“想象×逼真＝現(xiàn)實”6、提高執(zhí)行力的動力“斷言的力量”四、確立我的使命1、確立使命，以終為始的含義2、制訂和使用個人使用宣言3、達成使命的重要角色4、人生四個基本問題5、使命自我學
講師：萬齊勝查看詳情
一、目標管理的重要價值1、什么是目標2、什么是目標管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標管理思維二、目標設(shè)定與分解的方法1、不同層級人員的不同工作目標來源2、工作目標來源一：戰(zhàn)略分解來的目標3、T字評估法4、目標設(shè)定的Smart原則5、目標的簡要分類法6、五種主要的目標績效衡量指標7、OGSM目標分解法8、多樹杈分解法9、績效目標在組織內(nèi)部和員工之間的分解法和流程10、定性目標與定量目標的關(guān)系和分解實例三、如何執(zhí)行目標管理1、企業(yè)進行目標管理的四個步驟1）建立一套完整的目標體系2）明確責任3）組織實施4）檢查和評價2、綜合練習3、PDCA目標管理循環(huán)4、練習：
講師：萬齊勝查看詳情
一、中層經(jīng)理人的角色認知1、卓越團隊的特征2、優(yōu)秀經(jīng)理的素質(zhì)與特征3、貼心經(jīng)理——親和力4、多面手經(jīng)理——靈活性5、高品質(zhì)經(jīng)理——魅力6、開明經(jīng)理——務實二、高績效團隊的八大特征與解剖1、高績效團隊的特征1）團隊的要素2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領(lǐng)導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習3）案例分析：大雁團隊、唐僧師徒團隊、HK旅游團隊2、個人優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為團隊優(yōu)勢1）角色定位：BELBIN團隊角色理論，團隊中常見的五種角色，個人在團隊中經(jīng)常擔當?shù)慕巧珳y試，角色如何適應團隊2）團隊整合：如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合3）互