目標(biāo)管理-萬老師

一、目標(biāo)管理的重要價(jià)值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級(jí)人員的不同工作目標(biāo)來源2、工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)3、T字評(píng)估法4、目標(biāo)設(shè)定的Smart原則5、目標(biāo)的簡要分類法6、五種主要的目標(biāo)績效衡量指標(biāo)7、OGSM目標(biāo)分解法8、多樹杈分解法9、績效目標(biāo)在組織內(nèi)部和員工之間的分解法和流程10、定性目標(biāo)與定量目標(biāo)的關(guān)系和分解實(shí)例三、如何執(zhí)行目標(biāo)管理1、企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的四個(gè)步驟1）建立一套完整的目標(biāo)體系2）明確責(zé)任3）組織實(shí)施4、檢查和評(píng)價(jià)2、綜合練習(xí)3、PDCA目標(biāo)管理循環(huán)4、練習(xí)：

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時(shí)間管理-萬老師

一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理1、是管理時(shí)間還是管理習(xí)慣2、算算我們剩下的時(shí)間3、時(shí)間的特性4、想做的太多，而時(shí)間太少5、討論：我的時(shí)間都哪去了二、如何高效管理自我的時(shí)間1、時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟步：明確角色、職責(zé)與目標(biāo)第二步：列事件清單并區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù)第三步：排定事件的優(yōu)先次序（時(shí)間管理的四個(gè)象限及其管理策略）第四步：制定時(shí)間表與計(jì)劃第五步：戰(zhàn)勝拖延，言行一致地執(zhí)行第六步：持續(xù)評(píng)估和改善2、單元回顧三、時(shí)間管理工具箱1、推薦兩個(gè)時(shí)間管理的好工具2、練習(xí)：計(jì)劃自己一周的時(shí)間3、高效會(huì)議管理方法和要點(diǎn)4、時(shí)間管理的八大要決四、提升時(shí)間效率的方法1、時(shí)間管理的九大要決2、提高時(shí)間效率的心理方法3、做好工

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銷售目標(biāo)及時(shí)間管理

目標(biāo)管理篇學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解目標(biāo)管理中的價(jià)值和作用，學(xué)會(huì)銷售目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解的方法，掌握目標(biāo)實(shí)施過程，提高銷售人員的執(zhí)行能力。一、目標(biāo)管理的重要價(jià)值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、銷售目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級(jí)人員的不同工作目標(biāo)來源2、工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)3、T字評(píng)估法4、目標(biāo)設(shè)定的Smart原則5、目標(biāo)的簡要分類法6、五種主要的目標(biāo)績效衡量指標(biāo)7、OGSM銷售目標(biāo)分解法8、多樹杈分解法9、績效目標(biāo)在組織內(nèi)部和員工之間的分解法和流程10、定性目標(biāo)與定量目標(biāo)的關(guān)系和分解實(shí)例三、如何執(zhí)行銷售目標(biāo)管理1、企業(yè)

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管理者角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

一、管理者角色定位是什么1、管理者角色轉(zhuǎn)變困難的三大原因2、從I型人到T型人3、管理者角色中的誤區(qū)4、管理者四個(gè)關(guān)鍵角色定位1）管理者角色一：對(duì)上級(jí)是輔佐者2）管理者角色二：對(duì)平級(jí)是協(xié)作者3）管理者角色三：對(duì)下級(jí)是教練4）管理者角色四：對(duì)客戶是朋友和顧問二、管理者德才要求做什么1、案例分析：任務(wù)沒完成的原因是什么2、管理者的德才要求3、干部選拔標(biāo)準(zhǔn)--德才兼?zhèn)涞聻橄?、知名企業(yè)管理者德才要求案例分析三、中層經(jīng)理人的角色認(rèn)知1、卓越團(tuán)隊(duì)的特征2、優(yōu)秀經(jīng)理的素質(zhì)與特征3、貼心經(jīng)理——親和力4、多面手經(jīng)理——靈活性5、高品質(zhì)經(jīng)理——魅力6、開明經(jīng)理——?jiǎng)?wù)實(shí)四、高績效團(tuán)隊(duì)的八大特征與解剖1、高績效團(tuán)隊(duì)

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凝聚人心的管理技巧

心態(tài)篇（全員）一、認(rèn)清我們的角色1、我們應(yīng)該為公司做哪些事？2、工作中我們所扮演的角色？3、能力如何提高4、好的工作習(xí)慣二、極積主動(dòng)的心態(tài)1、心態(tài)具有多大力量呢？2、積極主動(dòng)的本質(zhì)3、消極被動(dòng)行為4、主動(dòng)積極行為5、積極心態(tài)的魔力三、改變習(xí)慣與態(tài)度的技巧1、習(xí)慣和態(tài)度是如何形成的2、創(chuàng)造性回避3、變化的技巧4、“自我談話”對(duì)“自我形象”的影響5、想象×逼真＝現(xiàn)實(shí)6、斷言的力量市場篇一、新市場的特點(diǎn)及開拓方法1、新市場營銷特點(diǎn)2、新市場目標(biāo)客戶群重新定位（波特五力模型分析）3、目標(biāo)市場SWOT分析法4、公司內(nèi)部資源的整合（人、才、物）二、新市場客戶拓展方法1、潛在客戶的開發(fā)方式2、目標(biāo)客戶的市場

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情景領(lǐng)導(dǎo)之激勵(lì)與輔導(dǎo)

一、如何影響和提升部屬績效1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2、影響力產(chǎn)生的原因3、實(shí)施影響力的方式與過程4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試及分析二、應(yīng)用績效準(zhǔn)備度評(píng)估員工個(gè)性和行為1、員工績效準(zhǔn)備度——工作能力與意愿的分析2、員工狀態(tài)的定義與分類3、員工狀態(tài)之動(dòng)態(tài)關(guān)系4、員工差異狀態(tài)的動(dòng)態(tài)關(guān)系（成熟度圖譜）5、員工狀態(tài)的評(píng)估方法及工具6、成熟度確認(rèn)注意事項(xiàng)7、案例分析三、領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有行為與類型1、領(lǐng)導(dǎo)模式理論——情景理論2、工作行為與關(guān)系行為的分析3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與被領(lǐng)導(dǎo)者狀態(tài)的對(duì)應(yīng)分析4、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的3個(gè)步驟：診斷、適應(yīng)、匹配5、情景領(lǐng)導(dǎo)者模式實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練6、領(lǐng)導(dǎo)者影響模式與差異化員工的對(duì)應(yīng)四、情景領(lǐng)導(dǎo)之激勵(lì)下屬的方式1、馬斯

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