目標及計劃管理

部分目標管理一、目標的一般屬性1、個人目標對人生的影響2、組織目標對企業(yè)發(fā)展的作用二、目標管理認知1、目標管理的起源2、目標管理的內(nèi)涵3、目標的管理屬性4、目標管理的特點5、目標管理的內(nèi)容三、目標管理實施（一）目標設(shè)定1、目標設(shè)定SWOT分析模型2、目標設(shè)定的七個步驟3、目標類型與設(shè)定方法（1）業(yè)績型目標1）樹形圖目標分解2）剝洋蔥目標設(shè)定3）盈虧平衡計算（2）能力型目標1）勝任模型與職務(wù)說明書 2）提升目標計劃審定法4、目標設(shè)定程序（1）預(yù)定目標雙向溝通（2）明確責任關(guān)系協(xié)調(diào)（3）確立目標審視檢驗（4）目標獎懲達成協(xié)議（二）目標執(zhí)行（過程管理）1、計劃控制2、管理控制3、追蹤控制（三）目標總

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中層管理技能提升訓(xùn)練營

一、管理及管理角色認知（一）什么是管理1、管理的內(nèi)涵2、管理的職能3、管理的實質(zhì)（二）管理者角色1、作為上級的管理者2、作為同級的管理者3、作為下屬的管理者（三）管理者的思維模式1、思維的“兩字”精髓2、行為的“四化”模式二、管理理論與管理技能（一）非人力資源管理1、人的角色心理與有效管理2、人的歸因偏差與有效執(zhí)行3、人的需求動機與有效激勵（二）目標管理1、目標的意義與作用2、目標管理的優(yōu)越性3、目標管理實施步驟4、目標的過程管理5、目標結(jié)果評估6、目標確立的管理技術(shù)（1）投入產(chǎn)出原理（2）量本利分析（三）績效管理1.績效計劃（1）績效計劃制定原則（2）績效計劃制定的程序（3）績效計劃內(nèi)容2.

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優(yōu)秀員工職業(yè)化訓(xùn)練（含新員工）

部分：職業(yè)化重要性危機下催生中國企業(yè)職業(yè)化建設(shè)一、中國面臨的來自國際競爭危機案例：朱镕基總理的擔憂二、變革下個人所面臨的危機1、就業(yè)危機：工作崗位來之不易，你的核心競爭力是什么？2、職場危機：現(xiàn)代職場不容我們有片刻的懶惰和懈怠，為了取得競爭優(yōu)勢,也為了戰(zhàn)勝危機,企業(yè)與員工、經(jīng)理人勢必要與危機展開一場較量。3、八種將被淘汰的人（1）知識陳舊的人（2）技能單一的人（3）心理脆弱的人（4）目光短淺的人（5）反應(yīng)遲鈍的人（6）單打獨斗的人（7）不善學(xué)習(xí)的人三、應(yīng)對危機的法寶---職業(yè)化1、應(yīng)時而動2、與危機賽跑3、缺乏職業(yè)化的16種表現(xiàn)、4、新員工不職業(yè)的3種表現(xiàn)（1）自我定位不準確：總是想法很多行動

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行為規(guī)范心態(tài)培訓(xùn)

部分：開訓(xùn)導(dǎo)語 訓(xùn)練目的：對傳統(tǒng)團隊管理與21世紀不斷變化的企業(yè)環(huán)境、企業(yè)管理之間產(chǎn)生的內(nèi)在問題，對工作坊核心原理的體驗以及凝聚心靈卓越團隊終極特訓(xùn)營關(guān)健分享，讓學(xué)員親自體驗到本階段的主題是關(guān)于學(xué)員自身的，來洞察學(xué)員自己的心態(tài)。采用理論基礎(chǔ)以及簡單輕松的體驗來理解本主題。第二部分：守則以及“突破“訓(xùn)練目的：1個體驗活動，讓學(xué)員自己來發(fā)現(xiàn)工作中缺乏執(zhí)行力、以自我為中心，缺乏合作、共贏意識的現(xiàn)狀，缺乏突破意識的現(xiàn)狀。并能夠自我反省。第三部分：關(guān)于“自信”主題訓(xùn)練目的：1個體驗式活動，加強自我認知，建立自信信，并認識到自我是潛能無限的人，完全有能力創(chuàng)造更大的工作成績，只是需要更多的排除自身“自我設(shè)限

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銷售實戰(zhàn)技能培訓(xùn)

部銷售人員自我管理篇一、銷售人員的角色和心態(tài)認知1、專業(yè)銷售人員的工作內(nèi)容2、銷售所扮演的角色？3、如何提高銷售能力4、銷售心態(tài)決定銷售業(yè)績5、積極心態(tài)的力量二、成功人士必備的習(xí)慣和態(tài)度1、如何養(yǎng)成良好的習(xí)慣和態(tài)度2、如何消除惰性3、完善自我的技巧4、用“自我談話”的技巧改善“自我形象”的方法5、夢想成真技巧公式“想象×逼真＝現(xiàn)實”6、用“斷言的力量”實現(xiàn)成功的方法三、提高銷售人員工作效率的方法7、提高工作效率的心理方法1）提高工作效率的3個心理障礙2）改善表現(xiàn)的3個步驟3）提高工作和時間效率的3個練習(xí)8、做好工作規(guī)劃1）事先計劃好一切2）工作規(guī)劃的4種理念3）規(guī)劃辦公場所的3個方法4）如何處

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時間管理

一、認識時間管理1、是管理時間還是管理習(xí)慣2、算算我們剩下的時間3、時間的特性4、想做的太多，而時間太少5、討論：我的時間都哪去了二、如何高效管理自我的時間1、時間管理的六個核心步驟步：明確角色、職責與目標第二步：列事件清單并區(qū)分主動性和應(yīng)對性任務(wù)第三步：排定事件的優(yōu)先次序（時間管理的四個象限及其管理策略）第四步：制定時間表與計劃第五步：戰(zhàn)勝拖延，言行一致地執(zhí)行第六步：持續(xù)評估和改善2、單元回顧三、時間管理工具箱1、推薦兩個時間管理的好工具2、練習(xí)：計劃自己一周的時間3、高效會議管理方法和要點4、時間管理的八大要決四、提升時間效率的方法1、時間管理的九大要決2、提高時間效率的心理方法3、做好工

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