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萬齊勝老師
萬齊勝 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:大客戶銷售
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
萬齊勝老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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萬齊勝

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萬齊勝

萬齊勝老師的內(nèi)訓(xùn)課程

一、銷售經(jīng)理人的角色認(rèn)知1、卓越銷售團隊的特征2、優(yōu)秀銷售理的素質(zhì)與特征3、貼心經(jīng)理——親和力4、多面手經(jīng)理——靈活性5、高品質(zhì)經(jīng)理——魅力6、開明經(jīng)理——務(wù)實二、高績效銷售團隊的八大特征與解剖1、高績效團隊的特征1)團隊的要素2)高績效團隊特征:共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)3)案例分析:大雁團隊、唐僧師徒團隊、HK旅游團隊2、個人優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為團隊優(yōu)勢1)角色定位:BELBIN團隊角色理論,團隊中常見的五種角色,個人在團隊中經(jīng)常擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧珳y試,角色如何適應(yīng)團隊2)團隊整合:如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢,并有效

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部銷售人員自我管理篇一、銷售人員的角色和心態(tài)認(rèn)知1、專業(yè)銷售人員的工作內(nèi)容2、銷售所扮演的角色?3、如何提高銷售能力4、銷售心態(tài)決定銷售業(yè)績5、積極心態(tài)的力量二、成功人士必備的習(xí)慣和態(tài)度1、如何養(yǎng)成良好的習(xí)慣和態(tài)度2、如何消除惰性3、完善自我的技巧4、用“自我談話”的技巧改善“自我形象”的方法5、夢想成真技巧公式“想象×逼真=現(xiàn)實”6、用“斷言的力量”實現(xiàn)成功的方法三、提高銷售人員工作效率的方法1、提高工作效率的心理方法1)提高工作效率的3個心理障礙2)改善表現(xiàn)的3個步驟3)提高工作和時間效率的3個練習(xí)2、做好工作規(guī)劃1)事先計劃好一切2)工作規(guī)劃的4種理念3)規(guī)劃辦公場所的3個方法4)如何處

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目標(biāo)管理篇學(xué)習(xí)目標(biāo):了解目標(biāo)管理中的價值和作用,學(xué)會銷售目標(biāo)設(shè)計與分解的方法,掌握目標(biāo)實施過程,提高銷售人員的執(zhí)行能力。一、目標(biāo)管理的重要價值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理?3、管理者的決策模式4、MBO:戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié):管理者的目標(biāo)管理思維二、銷售目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級人員的不同工作目標(biāo)來源2、工作目標(biāo)來源一:戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)3、T字評估法4、目標(biāo)設(shè)定的Smart原則5、目標(biāo)的簡要分類法6、五種主要的目標(biāo)績效衡量指標(biāo)7、OGSM銷售目標(biāo)分解法8、多樹杈分解法9、績效目標(biāo)在組織內(nèi)部和員工之間的分解法和流程10、定性目標(biāo)與定量目標(biāo)的關(guān)系和分解實例三、如何執(zhí)行銷售目標(biāo)管理1、企業(yè)

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