萬齊勝 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：大客戶銷售
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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萬齊勝老師的內(nèi)訓課程
一、認識時間管理1、是管理時間還是管理習慣2、算算我們剩下的時間3、時間的特性4、想做的太多，而時間太少5、討論：我的時間都哪去了二、如何高效管理自我的時間1、時間管理的六個核心步驟步：明確角色、職責與目標第二步：列事件清單并區(qū)分主動性和應(yīng)對性任務(wù)第三步：排定事件的優(yōu)先次序（時間管理的四個象限及其管理策略）第四步：制定時間表與計劃第五步：戰(zhàn)勝拖延，言行一致地執(zhí)行第六步：持續(xù)評估和改善2、單元回顧三、時間管理工具箱1、推薦兩個時間管理的好工具2、練習：計劃自己一周的時間3、高效會議管理方法和要點4、時間管理的八大要決四、提升時間效率的方法1、時間管理的九大要決2、提高時間效率的心理方法3、做好工
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一、目標管理的重要價值1、什么是目標2、什么是目標管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標管理思維二、目標設(shè)定與分解的方法1、不同層級人員的不同工作目標來源2、工作目標來源一：戰(zhàn)略分解來的目標3、T字評估法4、目標設(shè)定的Smart原則5、目標的簡要分類法6、五種主要的目標績效衡量指標7、OGSM目標分解法8、多樹杈分解法9、績效目標在組織內(nèi)部和員工之間的分解法和流程10、定性目標與定量目標的關(guān)系和分解實例三、如何執(zhí)行目標管理1、企業(yè)進行目標管理的四個步驟1）建立一套完整的目標體系2）明確責任3）組織實施4、檢查和評價2、綜合練習3、PDCA目標管理循環(huán)4、練習：
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一、中層經(jīng)理人的角色認知1、卓越團隊的特征2、優(yōu)秀經(jīng)理的素質(zhì)與特征3、貼心經(jīng)理——親和力4、多面手經(jīng)理——靈活性5、高品質(zhì)經(jīng)理——魅力6、開明經(jīng)理——務(wù)實二、高績效團隊的八大特征與解剖1、高績效團隊的特征1）團隊的要素2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領(lǐng)導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學習3）案例分析：大雁團隊、唐僧師徒團隊、HK旅游團隊2、個人優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為團隊優(yōu)勢1）角色定位：BELBIN團隊角色理論，團隊中常見的五種角色，個人在團隊中經(jīng)常擔當?shù)慕巧珳y試，角色如何適應(yīng)團隊2）團隊整合：如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合3）互
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一、認清我們的角色1、我們應(yīng)該為公司做哪些事？2、工作中我們所扮演的角色？3、能力如何提高4、好的工作習慣二、極積主動的心態(tài)1、心態(tài)具有多大力量呢？2、積極主動的本質(zhì)3、消極被動行為4、主動積極行為5、積極心態(tài)的魔力三、改變習慣與態(tài)度的技巧1、習慣和態(tài)度是如何形成的2、創(chuàng)造性回避3、變化的技巧4、“自我談話”對“自我形象”的影響5、想象×逼真＝現(xiàn)實6、斷言的力量四、確立我的使命1、確立使命，以終為始的含義2、制訂和使用個人使用宣言3、達成使命的重要角色4、人生四個基本問題5、使命自我學習要點：五、雙贏思維1、什么是雙贏？2、如何做到雙贏思維？六、不斷更新1、不斷更新的4方面：2、生理(身體)更
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一、目標管理的重要價值1、什么是目標2、什么是目標管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標管理思維二、目標設(shè)定與分解的方法1、不同層級人員的不同工作目標來源2、工作目標來源一：戰(zhàn)略分解來的目標3、T字評估法4、目標設(shè)定的Smart原則5、目標的簡要分類法6、五種主要的目標績效衡量指標7、OGSM目標分解法8、多樹杈分解法9、績效目標在組織內(nèi)部和員工之間的分解法和流程10、定性目標與定量目標的關(guān)系和分解實例三、如何執(zhí)行目標管理1、企業(yè)進行目標管理的四個步驟1）建立一套完整的目標體系2）明確責任3）組織實施4）檢查和評價2、綜合練習3、PDCA目標管理循環(huán)4、練習：
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一、認清我們的角色1、我們應(yīng)該為公司做哪些事？2、工作中我們所扮演的角色？3、能力如何提高4、形成好的工作習慣。二、極積主動的心態(tài)1、心態(tài)具有多大力量呢？2、積極主動的本質(zhì)3、消極被動行為4、主動積極行為5、積極心態(tài)的魔力三、改變習慣與態(tài)度的技巧1、習慣和態(tài)度是如何形成的2、創(chuàng)造性回避3、變化的技巧4、“自我談話”對“自我形象”的影響5、想象×逼真＝現(xiàn)實6、斷言的力量四、確立我的使命1、確立使命，以終為始的含義2、制訂和使用個人使用宣言3、達成使命的重要角色4、人生四個基本問題5、使命自我學習要點：五、雙贏思維1、什么是雙贏？2、如何做到雙贏思維？六、不斷更新1、不斷更新的4方面：2、生理(身