供應商開發(fā)與采購成本控制課程目標： 通過對本課程的學習，受訓者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設定的相關知識，熟悉供應商開發(fā)管理體系，提升縮減采購營運及管理成本的能力，從而幫助采購人員確保采購工作高質量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為企業(yè)創(chuàng)造一個持久利潤增長點，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。培訓方式： 主題講授、案例研討、現(xiàn)場點評、多媒體教學、互動演練等有機結合培訓時間： 2天/12H培訓對象： 采購經(jīng)理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計劃專員、采購員、供應商管理專員、SQE、供應部、采購部、質檢部等與采購業(yè)務之有關人員培訓模

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供應商開發(fā)與物料配送管理課程目標： 通過對本課程的學習，受訓者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設定的相關知識，熟悉供應商開發(fā)管理體系，有效保障物料交付，提升縮減運營及管理成本的能力，從而幫助采購人員確保采購工作高質量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為企業(yè)創(chuàng)造一個持久利潤增長點，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。課程亮點： 1、整個課程中的所有工具及方法均采用企業(yè)中的實際案例講解同時演練。 2、整個課程采用講師曾經(jīng)輔導過的具有代表性的成功企業(yè)案例將整個課程串聯(lián)起來，這些案例會用到整個課程80以上的工具及方法，系統(tǒng)的從宏觀到微觀，整體到局部，詳細介

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采購招投標管理與案例分析課程目標：通過大量的案例研討學習，掌握招標的流程以及招標和投標雙方的心理。介紹投標所需掌握的相關法律和貿(mào)易知識。通過大量的實戰(zhàn)演練學會制作出符合招標方要求的投標書、策略報價，學會在技術澄清會或技術交流會上作精彩的演講，在合同談判中強勢勝出，最終打敗競爭對手。課程對象：采購經(jīng)理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計劃專員、采購員及參與招投標的相關人員課程時間：2天/12H課程大綱：一、招投標基本框架（1）尋源所遵循的主要步驟（2）影響供應商獲取與選擇的主要維度（3）?采購策略的選擇方法（4）?每一類項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關鍵項目）尋源時所使用的主要方法實

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打造優(yōu)秀的倉儲物流管理實務課程背景： 市場在變，競爭在變！市場競爭日趨增強的激烈性和對抗性，要求企業(yè)經(jīng)營更加深入化和細致化，提高市場資源的可控程度。 倉儲管理和庫存控制、配送管理及企業(yè)的物流策略選擇是供應鏈管理中的重要一環(huán)，正越來越受到企業(yè)的重視。倉儲管理和庫存控制始終是生產(chǎn)企業(yè)決策層和物流經(jīng)理無法揮去的一塊心病，一方面?zhèn)}儲管理在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)了非常重要的位置；另一方面又“不知怎么回事”,總是出問題，管理績效總是不能提升，庫存水平居高不下、盤點依舊出錯、空間、設備和人員總是不夠、對庫房管理監(jiān)督無從下手，無所適從等，而配送服務的單一性、成

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服務外包與供應商比選課程目標： 通過對本課程的學習，受訓者應當能夠明確服務外包的意義與方式，使服務公司能正確理解外包企業(yè)對服務的需求，掌握服務外包應考慮的關鍵因素，從而：同供應商建立雙贏的合作伙伴關系。本課程旨在使學員能夠清晰把握供應商的成本構成分析方法以及供應商開發(fā)與績效考核的技巧，并能制定服務外包協(xié)議的框架。培訓方式： 主題講授、案例研討、現(xiàn)場點評、多媒體教學、互動演練等有機結合培訓時間：2天/12H課程亮點： 1、整個課程中的所有工具及方法均采用企業(yè)中的實際案例講解同時演練。 2、整個課程采用講師曾經(jīng)輔導過的具有代表

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采購成本控制與核價管理課程背景： 擁有并保持一個具有高度競爭力的供應市場，具有成本領先優(yōu)勢，對任何一個公司，都是具有關鍵戰(zhàn)略意義的。隨著市場競爭的趨激烈，面對日益嚴峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰(zhàn)，外購或尋找合適供應商提供原來由自己制造的產(chǎn)品或服務，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風險、提升核心能力的必然選擇，采購成本控制與供應商管理已成為影響企業(yè)未來市場競爭能力的關鍵因素。因此通過科學的采購與供應商管理，每年在供應鏈環(huán)節(jié)成本可節(jié)約68。傳統(tǒng)的采購管理模式正面臨巨大沖擊，采購部門已不僅僅“買東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應商已成為采購部門的重要職

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