供應(yīng)商開發(fā)與物料配送管理內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)商開發(fā)與物料配送管理
課程目標(biāo)：
通過對本課程的學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設(shè)定的相關(guān)知
識，熟悉供應(yīng)商開發(fā)管理體系，有效保障物料交付，提升縮減運營及管理成本的能力，
從而幫助采購人員確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為企業(yè)創(chuàng)造一個持
久利潤增長點，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
課程亮點：
1、整個課程中的所有工具及方法均采用企業(yè)中的實際案例講解同時演練。
2、整個課程采用講師曾經(jīng)輔導(dǎo)過的具有代表性的成功企業(yè)案例將整個課程串聯(lián)起來
，這些案例會用到整個課程80%以上的工具及方法，系統(tǒng)的從宏觀到微觀，整體到局部，
詳細介紹對整個供應(yīng)商開發(fā)與物料配送管理過程中采用了哪些實用工具進行分析及講解
。
3、在對各個工具學(xué)習(xí)的同時，可采用受訓(xùn)企業(yè)的案例演練
課程對象：
從事采購、PMC、物流及相關(guān)職能管理的工作人員。
培訓(xùn)方式：
主題講授、案例研討、現(xiàn)場點評、多媒體教學(xué)、互動演練等有機結(jié)合
培訓(xùn)時間：
2天/12H
培訓(xùn)模式：
采用咨詢式內(nèi)訓(xùn)方式，以企業(yè)實際采購管理痛點診斷為起點，以真正解決問題為終點
。不僅保證課程質(zhì)量，在上完課后還有一個持續(xù)輔導(dǎo)過程，如果學(xué)員在實際工作當(dāng)中遇
到困惑也可以及時和培訓(xùn)師溝通以獲得正確的指導(dǎo)方法。
課程大綱：
一、供應(yīng)商開發(fā)管理
1、供應(yīng)目標(biāo)的制訂
（1）何謂供應(yīng)目標(biāo)（QDSC）
（2）供應(yīng)目標(biāo)在采購工作中的應(yīng)用
（3）供應(yīng)目標(biāo)對供應(yīng)商開發(fā)的指導(dǎo)意義
（4）企業(yè)供應(yīng)鏈管理對供應(yīng)商開發(fā)的要求
實戰(zhàn)演練：繪制本企業(yè)供應(yīng)鏈形態(tài)圖
2、供應(yīng)商定位
（1）“供應(yīng)商定位”與傳統(tǒng)“供應(yīng)商分類”的區(qū)別
（2）制定最符合企業(yè)自身采購策略的供應(yīng)定位模型
（3）PIP等級對供應(yīng)商開發(fā)的影響
（4）供應(yīng)風(fēng)險對供應(yīng)商開發(fā)的影響
（5）采購支出對供應(yīng)商開發(fā)的影響
實戰(zhàn)演練：討論并確定適合本企業(yè)進行供應(yīng)商開發(fā)的“供應(yīng)定位模型”
3、供應(yīng)商開發(fā)要領(lǐng)
（1）供應(yīng)商開發(fā)流程
（2）供應(yīng)商開發(fā)必備的工具：
①采購商—供應(yīng)商關(guān)系圖譜
②供應(yīng)商感知模型
③供應(yīng)商績效評價模型
（3）不同類型供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)的建立
（4）供應(yīng)商的識別與篩選
（5）評估供應(yīng)商過程中的權(quán)重設(shè)置
（6）對選擇關(guān)鍵供應(yīng)商的SWOT分析
（7）對供應(yīng)風(fēng)險的重新評估
主題案例：1、薄膜按鍵供應(yīng)商開發(fā)之殤；
2、勝華電纜戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇
討論：審視本企業(yè)供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
4、供應(yīng)商關(guān)系管理
（1）審核公司、營銷、制造和資源組織戰(zhàn)略對供應(yīng)商關(guān)系管理的影響
（2）確定對供應(yīng)商進行細分的標(biāo)準(zhǔn)
（3）制定與供應(yīng)商的產(chǎn)品及服務(wù)協(xié)議（PSA）
（4）制定供應(yīng)商關(guān)系管理指標(biāo)評估模板
（5）與供應(yīng)商分享流程改進收益
實戰(zhàn)演練：制作供應(yīng)商贏利分析報告
主題案例：住友電工供貨商保證8部曲

二、物料配送管理
1、物料配送管理的價值與意義
（1）物料配送管理在采購工作中的作用
（2）物料配送管理對供應(yīng)商交付目標(biāo)的影響
（3）物料配送的三種方式
（4）供應(yīng)鏈管理思想指導(dǎo)下的物料配送管理
實戰(zhàn)演練：制作本公司內(nèi)向物流模型圖
主題案例：南洋電纜對供貨商交付管理的界定
2、影響物料配送的要素
（1）供應(yīng)商交付前各流程的時間消耗
（2）決定采購前置期長短（Lead—Time）的關(guān)鍵因素
①供應(yīng)商生產(chǎn)周期
②物料配送時間
（3）供應(yīng)商生產(chǎn)周期的決定要素—供應(yīng)商生產(chǎn)方式
（4）與供應(yīng)商共同優(yōu)化物料配送網(wǎng)絡(luò)
實戰(zhàn)演練：對本企業(yè)某采購品項采購前置期的拆解分析，發(fā)掘壓縮前置期的空間。
3、供應(yīng)商定位對物料配送管理的意義
（1）何謂“供應(yīng)商定位”
（2）哪種類型的供應(yīng)商交付管理最難以把握
（3）不同類型供應(yīng)商物料配送能力的考核標(biāo)準(zhǔn)制訂
（4）物料配送對采購訂單分配的影響
討論：對最難管控的瓶頸類品項供應(yīng)商，本公司應(yīng)制定怎樣的策略改善其物料配送？

4、項目類采購中對物料配送的控制
（1）項目類采購與運營類采購的區(qū)別
（2）項目類采購三要素
（3）項目類采購物料配送控制的工具
（4）供應(yīng)商交付地點管理、運輸方式管理及包裝形式管理
實戰(zhàn)演練：根據(jù)緊前活動列表繪制供應(yīng)商交付甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖
5、VMI與JIT采購
（1）精益供應(yīng)鏈管理思想
（2）VMI方法在中國制造企業(yè)中的應(yīng)用
（3）JIT物料配送方式中對3PL服務(wù)商的管理
（4）物料配送管理的未來
討論：電纜企業(yè)適合采用JIT物料配送模式嗎？
實戰(zhàn)演練：基于SaaS云技術(shù)的智慧物流供應(yīng)鏈管理公共云平臺實操
主題案例：上上電纜通過打造SES 提升核心競爭力


三、課終沙盤模擬
“魔力拼圖”——供應(yīng)商開發(fā)過程中結(jié)合考慮物料配送管理，從而優(yōu)化本公司產(chǎn)品供應(yīng)鏈
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