打造優(yōu)秀的倉儲物流管理實務(wù)

  培訓(xùn)講師：徐鯤

講師背景：
徐鯤老師介紹----采購供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家【講師背景】英國諾丁漢大學(xué)供應(yīng)管理碩士武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）職業(yè)培訓(xùn)師美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）特聘講師英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會（CIPS）特聘講師英國皇家 詳細(xì)>>

徐鯤
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打造優(yōu)秀的倉儲物流管理實務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

打造優(yōu)秀的倉儲物流管理實務(wù)

打造優(yōu)秀的倉儲物流管理實務(wù)
課程背景：
市場在變，競爭在變！市場競爭日趨增強(qiáng)的激烈性和對抗性，要求企業(yè)經(jīng)營更加深入
化和細(xì)致化，提高市場資源的可控程度。
倉儲管理和庫存控制、配送管理及企業(yè)的物流策略選擇是供應(yīng)鏈管理中的重要一環(huán)，
正越來越受到企業(yè)的重視。倉儲管理和庫存控制始終是生產(chǎn)企業(yè)決策層和物流經(jīng)理無法
揮去的一塊心病，一方面?zhèn)}儲管理在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)了非常重要的位置；另一方面又“不
知怎么回事”,總是出問題，管理績效總是不能提升，庫存水平居高不下、盤點依舊出錯
、空間、設(shè)備和人員總是不夠、對庫房管理監(jiān)督無從下手，無所適從等，而配送服務(wù)的
單一性、成本高昂等問題也困擾著企業(yè)的決策者和物流管理者。這就給第三方物流企業(yè)
（3PL）帶來了極佳的市場機(jī)遇，對于3PL企業(yè)，也需要苦練內(nèi)功，完善自身的運作管理
，也需要掌握貨主企業(yè)物流外包的動因及選擇物流服務(wù)商的標(biāo)準(zhǔn)等，對所服務(wù)對象的需
求了解清晰，會更有利于提供準(zhǔn)確、高效的服務(wù)并更具競爭力。
課程目的：
1. 掌握物流實務(wù)的核心環(huán)節(jié)—“倉儲管理和庫存控制”的運作技能
2. 掌握物流實務(wù)的核心環(huán)節(jié)—“配送管理”的運作技能
3. 掌握3PL的運作思想
4. 根據(jù)受訓(xùn)企業(yè)實際情況探討其可開展的增值服務(wù)
培訓(xùn)方式：
面授為主，以案例分析等互動方式為輔。每一環(huán)節(jié)授課結(jié)束，均有針對性的討論。
培訓(xùn)對象：
企業(yè)倉儲、物流管理人員
課程時間：2天/12H
課程大綱：
一、倉儲管理與庫存管理
1、倉儲運作方案的實施
1) 倉庫作業(yè)流程及其特點
? 倉庫實物流過程
? 倉庫信息流過程
? 倉庫作業(yè)過程的特點
2) 入庫過程管理
? 接運
? 驗收
? 入庫交接
3) 貨物儲存計劃
? 貨物保管場所的規(guī)劃
? 貨位管理
? 物品堆碼
4) 出庫過程管理
? 物品出庫的依據(jù)
? 物品出庫的要求
? 物品出庫方式
? 出庫業(yè)務(wù)程序及要求
? 出庫中發(fā)生問題的處理
2、貨物的保管保養(yǎng)措施
1) 影響庫存物變化的因素
? 內(nèi)因
? 外因
2) 倉庫作業(yè)過程管理措施
3) 倉庫溫、濕度控制的方法
3、庫存管理
1) 庫存的類型與重要性
? 庫存的類型
? 庫存作用與弊端
? 庫存管理的目的
2) 庫存管理方法
? ABC分類法
? CVA管理法
? “零庫存”管理方式
4、倉庫盤點
1) 盤點作業(yè)的目的 和內(nèi)容
2) 盤點作業(yè)的基本步驟
3) 盤點方法
4) 盤點結(jié)果的處理

二、.配送管理
1、配送的模式與選擇
1) 配送的基本模式
2) 配送方式的選擇
3) 配送功能模式
4) 配送服務(wù)方式及演變
5) 配送模式選擇
2、配送計劃的組織與實施
1) 配送計劃的種類
2) 配送計劃制定的步驟
3) 配送計劃的內(nèi)容
4) 配送計劃的實施
3、配貨作業(yè)
1) 配貨作業(yè)方法
2) 配送車輛的配裝
3) 配送路線的優(yōu)化


三、第三方物流
1、3PL的價值
1) 制造業(yè)趨勢-物流外包
2) 企業(yè)的物流策略選擇
3) 企業(yè)選擇物流外包的動因
2、企業(yè)如何選擇3PL
1) 企業(yè)選擇物流服務(wù)商的標(biāo)準(zhǔn)
2) 未來物流外包的預(yù)期
3) 企業(yè)采購3PL服務(wù)的流程
3、 3PL運作管理
1) 3PL物流業(yè)務(wù)建立及功能分類
2) 3PL企業(yè)核心競爭力的確立
3) 3PL企業(yè)如何開展物流增值服務(wù)
4) “互聯(lián)網(wǎng)+”時代3PL企業(yè)的致勝之道

 

徐鯤老師的其它課程

研發(fā)管理向采購管理的職業(yè)技能轉(zhuǎn)化微咨詢項目項目目標(biāo)：通過對本項目課程的學(xué)習(xí)及課后的跟進(jìn)輔導(dǎo)，使受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設(shè)定的相關(guān)知識，熟悉供應(yīng)商開發(fā)管理體系，提升縮減采購營運及管理成本的能力；從而幫助遠(yuǎn)峰科技研發(fā)管理人員迅速勝任采購管理的相關(guān)工作，在充分發(fā)揮自身產(chǎn)品專業(yè)知識優(yōu)勢的同時，又能確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為公司創(chuàng)

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供應(yīng)商評估、選擇與采購談判技巧課程目的：1、使參訓(xùn)者領(lǐng)悟平衡管理的藝術(shù)，通過了解企業(yè)采購的各環(huán)節(jié)，尋找解決企業(yè)內(nèi)部物料協(xié)同管理的矛盾，從而制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛媱?，達(dá)到各職能部門共贏的結(jié)果；2、使受訓(xùn)人員能了解采購業(yè)務(wù)的管理流程體系，及如何建立采購監(jiān)控平臺；掌握計劃、調(diào)度、齊套的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟練運用；了解并掌握采購業(yè)務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系

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雙贏采購談判實戰(zhàn)技能提升課程背景：選擇什么樣的供應(yīng)商一直是困擾企業(yè)采購的一個重要問題。同時蓋洛普調(diào)查顯示，采購成本每降低1，業(yè)績提高10～15。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購成本具有無可替代的空間與機(jī)遇。目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務(wù)

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現(xiàn)代倉儲管理課程目標(biāo)：通過對本課程的學(xué)習(xí)，使受訓(xùn)者掌握倉庫運作及倉儲策略管理，避免物料損失，提高倉儲效率，涉及了倉庫管理實際工作中的最為重要的內(nèi)容，包括如何依據(jù)蔡司光學(xué)的實際情況建立一個穩(wěn)定可靠上通下達(dá)的物流信息系統(tǒng)，培訓(xùn)方式：主題講授、案例研討、現(xiàn)場點評、多媒體教學(xué)、互動演練等有機(jī)結(jié)合培訓(xùn)對象：從事倉儲管理的工作人員。培訓(xùn)時間：1天/6H培訓(xùn)模式：采用咨詢

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供應(yīng)商管理與采購成本控制課程目標(biāo)：通過對本課程的學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設(shè)定的相關(guān)知識，熟悉供應(yīng)商管理體系，提升縮減采購營運及管理成本的能力，具備與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判的技巧，從而幫助采購人員確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為企業(yè)創(chuàng)造一個持久利潤增長點，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。培訓(xùn)方式：主題講授、案例研討、現(xiàn)場點評、多媒體教學(xué)

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供應(yīng)商交付管理與采購成本控制課程目的：1、使受訓(xùn)人員能根據(jù)不同種類的產(chǎn)品和服務(wù)來制定相應(yīng)的供給策略，對不同類型的采購量身定制和運用不同的供給策略把時間和精力投入到最需要的地方，達(dá)到事半功倍的效果。2、使參訓(xùn)人員掌握如何監(jiān)控、評價及改進(jìn)供應(yīng)商交付，并能在供應(yīng)商交付管理中中運用各種工具，尋找、篩選和進(jìn)一步研究可能成為最佳合作者的供應(yīng)商。3、使受訓(xùn)者能提升有效地理

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供應(yīng)商開發(fā)與采購成本控制課程目標(biāo)：通過對本課程的學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設(shè)定的相關(guān)知識，熟悉供應(yīng)商開發(fā)管理體系，提升縮減采購營運及管理成本的能力，從而幫助采購人員確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為企業(yè)創(chuàng)造一個持久利潤增長點，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。培訓(xùn)方式：主題講授、案例研討、現(xiàn)場點評、多媒體教學(xué)、互動演練等有機(jī)結(jié)合培訓(xùn)時間

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供應(yīng)商開發(fā)與物料配送管理課程目標(biāo)：通過對本課程的學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設(shè)定的相關(guān)知識，熟悉供應(yīng)商開發(fā)管理體系，有效保障物料交付，提升縮減運營及管理成本的能力，從而幫助采購人員確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為企業(yè)創(chuàng)造一個持久利潤增長點，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。課程亮點：1、整個課程中的所有工具及方法均采用企業(yè)中的實際案例講

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采購招投標(biāo)管理與案例分析課程目標(biāo)：通過大量的案例研討學(xué)習(xí)，掌握招標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)雙方的心理。介紹投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和貿(mào)易知識。通過大量的實戰(zhàn)演練學(xué)會制作出符合招標(biāo)方要求的投標(biāo)書、策略報價，學(xué)會在技術(shù)澄清會或技術(shù)交流會上作精彩的演講，在合同談判中強(qiáng)勢勝出，最終打敗競爭對手。課程對象：采購經(jīng)理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計劃專員、采購員及參

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服務(wù)外包與供應(yīng)商比選課程目標(biāo)：通過對本課程的學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者應(yīng)當(dāng)能夠明確服務(wù)外包的意義與方式，使服務(wù)公司能正確理解外包企業(yè)對服務(wù)的需求，掌握服務(wù)外包應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素，從而：同供應(yīng)商建立雙贏的合作伙伴關(guān)系。本課程旨在使學(xué)員能夠清晰把握供應(yīng)商的成本構(gòu)成分析方法以及供應(yīng)商開發(fā)與績效考核的技巧，并能制定服務(wù)外包協(xié)議的框架。培訓(xùn)方式：主題講授、案例研討、現(xiàn)場點評、多媒體教

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