劉洪濤 老師
- 所在地區(qū)： 海南 ?？?
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：房地產(chǎn)人力資源 績效管理 人才培養(yǎng)
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劉洪濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元新經(jīng)濟(jì)形勢下人力資源管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇1.工作在當(dāng)下——我們所處的經(jīng)濟(jì)形勢1.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.22015年房地產(chǎn)熱門事件盤點(diǎn)1.3偶然背后的必然——房地產(chǎn)的發(fā)展階段2.新形勢下人力資源工作的展望2.1人力資源工作的邏輯內(nèi)涵2.2人力資源工作者應(yīng)具備的能力2.3新形勢下房地產(chǎn)人力資源從業(yè)人員的SWOT分析2.3新形勢下人力資源工作突圍的策略O(shè)slash;以結(jié)果為導(dǎo)向重塑崗位價值Oslash;完善績效考核范圍及結(jié)果應(yīng)用體系Oslash;承接公司戰(zhàn)略，落實(shí)“人”的發(fā)展3.人力資源工作心得分享3.1分群管理3.2用人之長3.3團(tuán)隊(duì)觀念第二單元以結(jié)果為導(dǎo)向重塑崗位價值4.重新定義結(jié)果4.1
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1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力2.房地產(chǎn)行業(yè)與考核2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看績效考核3.績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位3.1人力資源部門與決策層3.2人力資源部門與體系建設(shè)3.3人力資源部門與操作過程4.知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析4.1萬科文化與其績效考核剖析4.2龍湖文化與其績效考核剖析4.3萬達(dá)文化與其績效考核剖析4.4思考：企業(yè)文化特點(diǎn)與考核理念5.BSC工具應(yīng)用5.1BSC的起源與發(fā)展5.2房地產(chǎn)企業(yè)BSC應(yīng)用誤
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1.1案例：績效主管小劉的尷尬事1.2房地產(chǎn)人力資源應(yīng)有的價值貢獻(xiàn)1.3學(xué)習(xí)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識的三大好處1、房地產(chǎn)行業(yè)知識2.1房地產(chǎn)發(fā)展史2.1.1美國的房地產(chǎn)發(fā)展與代表企業(yè)2.1.2香港的房地產(chǎn)發(fā)展與代表企業(yè)2.2.3與改革開發(fā)同步的中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與未來2.2房地產(chǎn)行業(yè)要點(diǎn)2.2.1房地產(chǎn)行業(yè)的本質(zhì)2.2.2典型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展階段及關(guān)鍵要素2.2.3房地產(chǎn)開發(fā)模式的劃分2.2.4房地產(chǎn)開發(fā)類型的劃分2.2.5歷年代表性房地產(chǎn)政策回顧與淺析2.2.6房地產(chǎn)行業(yè)及企業(yè)未來發(fā)展趨勢淺析2、代表性地產(chǎn)企業(yè)成長歷程及成功要素分析3.1典型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商3.1.1萬達(dá)的發(fā)展歷程與成功要素分析3.1.2
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單元：房地產(chǎn)行業(yè)簡析1.視頻：房地產(chǎn)激蕩30年2.管理的三個問題Oslash;管理的目的Oslash;管理的本質(zhì)Oslash;管理的對象第二單元：人力資源規(guī)劃——銜接管理對象的重要環(huán)節(jié)1.從公司戰(zhàn)略視角看人力資源規(guī)劃（1）人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效支撐（2）讀懂組織架構(gòu)透露出的公司戰(zhàn)略實(shí)施路徑Oslash;組織架構(gòu)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系Oslash;典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)Oslash;房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)2.做好人力資源規(guī)劃的前期準(zhǔn)備工作（1）信息的深度決定了規(guī)劃的高度（2）崗位分析的標(biāo)準(zhǔn)化決定了規(guī)劃的計(jì)劃性（3）人力資源盤點(diǎn)的精確性決定了規(guī)劃的可行性（4）人力資源各模塊之間的邏輯關(guān)系3.人
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1.課程大綱1.房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)1.1房地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的起點(diǎn)與根源1.1.1何為企業(yè)組織體系1.1.2組織設(shè)計(jì)的四個要素1.1.3組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與步驟1.1.4組織設(shè)計(jì)主要解決的問題1.1.5組織架構(gòu)的評估方式1.2典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1.2.1萬科組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析1.2.1金地組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)特點(diǎn)1.2.1華潤組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析2.房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)2.1單項(xiàng)目地產(chǎn)公司組織設(shè)計(jì)2.1.1案例：某單項(xiàng)目房地產(chǎn)企業(yè)案例剖析2.1.2單項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)容易犯的錯誤及對策2.2同城多項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)2.2.1案例：某同城多項(xiàng)目地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)剖析2.2.2同城對項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)容易犯的錯
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1.課程介紹1.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析1.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才特點(diǎn)1.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項(xiàng)核心能力2.招聘管理者的角色定位2.1游戲：自我涂鴉2.2招聘管理者的角色定位—風(fēng)險的控制者2.3招聘管理者的角色定位—責(zé)任的承擔(dān)者2.4招聘管理者的角色定位—公司的宣傳者3.招聘體系建設(shè)3.1典型房地產(chǎn)企業(yè)招聘體系構(gòu)成3.2不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)招聘體系特點(diǎn)與工作要點(diǎn)4.房地產(chǎn)招聘管理者的七大寶典4.1如何在招聘需求的變化中找到不變4.1.1案例：變幻無窮的崗位需求—坎坷的招商總監(jiān)4.1.2案例分析：理想與現(xiàn)實(shí)中的平衡4.1.3被HR們忽略的前置工作—360招聘需求分析法