劉洪濤老師的內訓課程
1.地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展1.1房地產(chǎn)行業(yè)的人才流動1.2案例故事：楊修與張良1.3案例故事：營銷楊總的離職1.4房地產(chǎn)五個為常見的職業(yè)軌跡1.5職業(yè)經(jīng)理人生存的十個常見困惑1.6乾坤兩卦的啟示—職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)誤區(qū)2.地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入技巧2.1案例：一個人力總監(jiān)眼中的老板2.2另一個角度看老板—我為誰工作2.3案例故事：再看營銷楊總的離職2.4辨別典型四類人員的技巧與策略2.5上任三把火的火候與場合2.6如何擅用試用期與蜜月期2.7如何分析與攻克政見不合者2.8行之有效的工作匯報2.9有效管理你的上級2.10被忽視的下屬與群眾影響力3.成功職業(yè)經(jīng)理人的五個好習慣3.1快速執(zhí)行與積極反饋
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1.道術結合培訓方法1.1故事：駕照與陪練1.2道術結合的學習法2.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點分析2.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過去、現(xiàn)在與未來2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項核心能力3.招聘管理者的角色定位與體系建設3.1案例：招聘管理者很重要—“風險巨大”3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個建筑設計師的招聘3.3游戲：詞語排列—招聘管理者的自畫像3.3.1招聘管理者的角色定位—責任、任務與形象3.3.2有感而發(fā)的正能量心態(tài)3.4社會招聘體系建設3.4.1典型房地產(chǎn)企業(yè)招聘體系構成3.4.2不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)招聘體系特點與工作要點4.房地產(chǎn)招聘管理者的七大寶典4.1如何在招聘
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1．培訓管理者的困惑1.1培訓工作者的無奈----巧婦難為無米之炊1.1.1企業(yè)無預算情況下的培訓1.1.2零成本的自助式培訓的啟發(fā)2．體驗式培訓的精髓2.1體驗式培訓的來世今生2.1.1體驗式培訓的歷史2.1.2拓展訓練在中國2.1.3體驗式培訓的魅力2.2體驗式培訓課程方案設計技巧2.2.1課程立意要點與技巧2.2.2課程線設計要點與技巧2.2.3活動選取要點與技巧2.2.4課程分享要點與技巧2.2.5場地的選擇要點與技巧2.3課程方案案例剖析2.3.1案例：《某集團中高管春季拓展課程方案》3．八個經(jīng)典零成本自助游戲3.1游戲一：穿越火線3.1.1游戲道具介紹及現(xiàn)場制作3.1.2游戲規(guī)則剖
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1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權變與管理—道與術1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應具備的十項能力2.房地產(chǎn)行業(yè)與考核薪酬2.1從房地產(chǎn)業(yè)務特點看績效考核2.2從房地產(chǎn)業(yè)務特點看薪酬激勵3.績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位3.1人力資源部門與決策層3.2人力資源部門與體系建設3.3人力資源部門與操作過程4.知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析4.1萬科文化與其績效考核剖析4.2龍湖文化與其績效考核剖析4.3萬達文化與其績效考核剖析4.4榮盛發(fā)展文化與其績效考核剖析4.5思考：企業(yè)文化特點與考核理念
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1.何為培訓？1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點與培訓工作1.1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點與培訓1.1.2發(fā)展中的培訓需求與困惑1.2培訓工作者的理性思考1.2.1培訓的價值與意義1.2.2培訓工作的落點1.2.3房地產(chǎn)培訓市場的供需矛盾1.2.4培訓管理者的角色定位1.2.5培訓管理者的必備素質1.3熱門培訓知識分享1.3.1行動學習、催化技術、引導技術1.3.2體驗式培訓、拓展訓練2.房地產(chǎn)企業(yè)典型培訓課程體系2.1培訓體系的劃分2.1.1培訓形式劃分法2.1.2參訓人群劃分法2.1.3培訓組織劃分法2.2典型房地產(chǎn)培訓課程案例3.培訓需求的獲取與提煉3.1培訓需求調查3.1.1培訓需求調研表的制定技巧
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1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權變與管理—道與術1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應具備的十項能力2.房地產(chǎn)行業(yè)與薪酬激勵2.1從房地產(chǎn)業(yè)務特點看薪酬激勵2.2房地產(chǎn)薪酬激勵特點分析3.薪酬重構中人力資源部門的角色定位3.1人力資源部門與決策層3.2人力資源部門與體系建設3.3人力資源部門與薪酬重構操作過程4.考核與薪酬密不可分的關系4.1考核與薪酬的關系4.2如何做好薪酬與考核的銜接5.薪酬設計的起點---崗位評價技術5.1崗位評價工具的演變與發(fā)展5.2崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等5.3崗