房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計實施與崗位說明書撰寫

1.房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計基礎(chǔ)1.1房地產(chǎn)組織設(shè)計的起點與根源1.1.1何為企業(yè)組織體系1.1.2組織設(shè)計的四個要素1.1.3組織設(shè)計的內(nèi)容與步驟1.1.4組織設(shè)計主要解決的問題1.1.5組織架構(gòu)的評估方式1.2典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1.2.1萬科組織架構(gòu)及其特點分析1.2.1金地組織結(jié)構(gòu)及其特點特點1.2.1華潤組織架構(gòu)及其特點分析2.房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計2.1單項目地產(chǎn)公司組織設(shè)計2.1.1案例：某單項目房地產(chǎn)企業(yè)案例剖析2.1.2單項目企業(yè)組織架構(gòu)容易犯的錯誤及對策2.2同城多項目公司組織設(shè)計2.2.1案例：某同城多項目地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)剖析2.2.2同城對項目企業(yè)組織架構(gòu)容易犯的錯誤及對策2.

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贏在職場-房地產(chǎn)新人職業(yè)化課程

1.職業(yè)化起步1.1游戲:圖畫未來2.認(rèn)識和理解職業(yè)化2.1何謂職業(yè)2.1.1案例：數(shù)字看職業(yè)2.1.2故事:老師的小故事2.2職業(yè)化的兩面2.2.1互動游戲:歷數(shù)職業(yè)化2.2.2冰山之上——外顯的智慧2.2.3冰山之下——深藏的力量3.職業(yè)化步：做一個懂行業(yè)知識的房地產(chǎn)人3.1視頻：房地產(chǎn)激蕩30年3.2典型房地產(chǎn)企業(yè)介紹3.2.1住宅地產(chǎn)：萬科、綠地、中海、恒大3.2.2商業(yè)地產(chǎn)：萬達(dá)、華潤、恒隆、黑石、凱德3.2.3產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)：新加坡騰飛3.2.4其他：旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)3.2房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識介紹3.3.1名詞釋義3.3.2房地產(chǎn)開發(fā)周期知識要點介紹4.職業(yè)化第二步：外篇-外顯的智慧4.1職

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新形勢下房地產(chǎn)人力資源從業(yè)者的突圍

1.工作在當(dāng)下——我們所處的經(jīng)濟形勢1.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.22015年房地產(chǎn)熱門事件1.3偶然背后的必然——房地產(chǎn)的發(fā)展階段2.新形勢下人力資源工作的展望2.1人力資源工作的邏輯內(nèi)涵2.2人力資源工作者應(yīng)具備的能力2.3新形勢下人力資源工突圍的策略3.人力資源工作心得分享3.1分群管理3.2用人之長3.3團隊觀念4.以結(jié)果為導(dǎo)向重塑崗位價值4.1從房地產(chǎn)開發(fā)流程看崗位設(shè)置的必要性4.2崗位說明書的價值4.3為什么崗位說明書被束之高閣4.4從結(jié)果出發(fā)重塑崗位說明書5.以經(jīng)營目標(biāo)為結(jié)果做好績效激勵管理5.1績效管理5.1.1房地產(chǎn)績效管理的特點5.1.2經(jīng)典績效管理工具介紹Oslash;

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房地產(chǎn)企業(yè)HR生存之術(shù)

1．激蕩30年的中國房地產(chǎn)業(yè)2．知名房企成功關(guān)于人力資源的要素分析3．房地產(chǎn)行業(yè)中生存與發(fā)展4．做好房地產(chǎn)人力資源必備的十個好習(xí)慣5．快速發(fā)展期的房地產(chǎn)公司人力資源工作環(huán)境6．四個人力資源模塊變革推動技巧7.十個經(jīng)典的人力資源者故事...

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房地產(chǎn)人力資源經(jīng)理的專業(yè)能力提升

1.激蕩的房地產(chǎn)行業(yè)1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)1.3房地產(chǎn)發(fā)展簡史1.4中國房地產(chǎn)的激蕩30年1.5房地產(chǎn)管理現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢2.房地產(chǎn)人力資源管理2.1人力資源管理綜述2.2房地產(chǎn)人力資源的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢2.3各發(fā)展階段房企的人力資源特點與推進(jìn)步驟2.4優(yōu)秀人力資源管理者的八個好習(xí)慣2.5三家標(biāo)桿房企人力資源管理特點剖析與思考3.房地產(chǎn)組織發(fā)展與人力資源3.1房地產(chǎn)管控體系與組織設(shè)計要點與技巧3.1.1單項目公司組織與管控要點3.1.2同城多項目公司組織與管控要點3.1.3異地多項目（集團化）公司組織與管控要點3.1.4二級管控與三級管控要點反思3.2房地產(chǎn)企

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有效激勵-房地產(chǎn)薪酬激勵體系重構(gòu)與落地實施技巧 內(nèi)訓(xùn)

1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項能力2.房地產(chǎn)行業(yè)與薪酬激勵2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點看薪酬激勵2.2房地產(chǎn)薪酬激勵特點分析3.薪酬重構(gòu)中人力資源部門的角色定位3.1人力資源部門與決策層3.2人力資源部門與體系建設(shè)3.3人力資源部門與薪酬重構(gòu)操作過程4.考核與薪酬密不可分的關(guān)系4.1考核與薪酬的關(guān)系4.2如何做好薪酬與考核的銜接5.薪酬設(shè)計的起點---崗位評價技術(shù)5.1崗位評價工具的演變與發(fā)展5.2崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等5.3崗

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