房地產企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實務課程

  培訓講師：劉洪濤

講師背景：
劉洪濤老師現任大型商業(yè)地產集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經理專注于房地產人力資源管理工作近10年歷任TOP20榮盛發(fā)展地產集團人力資源專業(yè)經理及區(qū)域公司人力資源負責人知名上市公司泛海建設人力資源高級經理大型商業(yè)地產集團奧特萊斯人力資源管理 詳細>>

劉洪濤
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房地產企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實務課程詳細內容

房地產企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實務課程

**單元：房地產行業(yè)簡析

1. 視頻：房地產激蕩30年

2. 管理的三個問題

Ø 管理的目的

Ø 管理的本質

Ø 管理的對象

第二單元：人力資源規(guī)劃——銜接管理對象的重要環(huán)節(jié)

1. 從公司戰(zhàn)略視角看人力資源規(guī)劃

（1） 人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略目標實現的有效支撐

（2） 讀懂組織架構透露出的公司戰(zhàn)略實施路徑

Ø 組織架構與公司戰(zhàn)略的關系

Ø 典型房地產企業(yè)組織架構

Ø 房地產企業(yè)組織架構設計

2. 做好人力資源規(guī)劃的前期準備工作

（1） 信息的深度決定了規(guī)劃的高度

（2） 崗位分析的標準化決定了規(guī)劃的計劃性

（3） 人力資源盤點的精確性決定了規(guī)劃的可行性

（4） 人力資源各模塊之間的邏輯關系

3. 人力資源規(guī)劃及年度計劃的編制技巧

（1） 人力資源規(guī)劃的基本要素及編制技巧

（2） 人員規(guī)劃推動輸血向造血的轉化

Ø 招聘計劃——特色的引入渠道

Ø 發(fā)展計劃——雙贏的成長平臺

Ø 激勵計劃——有效的保障措施

（3） 制度規(guī)劃為人力資源規(guī)劃的實現保駕護航

第三單元：績效考核——串聯人力資源管理的PDCA循環(huán)

1. 績效考核簡介

Ø 績效考核的前世今生

Ø 房地產行業(yè)績效考核特點

Ø 績效考核的意義及價值

2. 知名房地產公司企業(yè)文化及績效考核理念

Ø 萬科文化與其績效考核剖析

Ø 龍湖文化與其績效考核剖析

Ø 萬達文化與其績效考核剖析

Ø 思考：企業(yè)文化特點與考核理念

3. 典型績效考核工具介紹及應用

Ø BSC特點及應用

Ø KPI特點及贏應用

Ø MBO特點及應用

Ø 360特點及應用

4. 年終績效考核有效落地實務

（1） 年終績效考核的內容

Ø 以經營目標為導向的組織績效

Ø 工作績效與發(fā)展績效統一的個人績效

（2） 房地產企業(yè)不同發(fā)展時期的年終績效考核實施技巧

Ø 初創(chuàng)期企業(yè)年終績效考核實施技巧

Ø 發(fā)展期企業(yè)年終績效考核實施技巧

Ø 成熟期企業(yè)年終績效考核實施技巧

（3） 績效考核結果的實施及應用

Ø 案例分享：末位淘汰的風波

Ø 有效運用三大理念做好績效實施

整體理念：人才地圖解讀

分類管理：有效的績效反饋

用人之長：降低人力成本的有效措施

 

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Outlines房地產從業(yè)人員助力課程之職場溝通1.課程對象房地產從業(yè)人員。2.課程收益??引導員工樹立結果導向的工作思維和溝通意識；?掌握溝通技巧和溝通策略；?提高團隊凝聚力3.標準課程時長1-2天4.內容提要第一單元：認識溝通1.溝通與聊天的區(qū)別2.溝通的意義（1）溝通的目的——結果導向?結果的三要素?情景模擬：一封郵件的風波（2）溝通的方式——雙向溝通

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房地產人員助力課程-職業(yè)生涯規(guī)劃1.課程對象企業(yè)全員2.課程收益?了解人力資源規(guī)劃的內涵及意義；?掌握人力資源規(guī)劃的工具及方法；?調整工作的觀念和態(tài)度3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的落地經驗；?最純粹的實戰(zhàn)課程。4.課程時間1天5.課程介紹1.職業(yè)生涯規(guī)劃概述1.1職業(yè)生涯規(guī)劃概念解析1.2職業(yè)生涯規(guī)劃階段論1.3職業(yè)生涯規(guī)劃的

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《房地產從業(yè)人員助力課程——服務意識鍛造》課程介紹1.課程對象房地產從業(yè)人員。2.課程收益?通過體驗式參與，使參訓者認識內部服務的重要性；?塑造結果導向的工作意識，掌握溝通技能、工作方法，提高內部服務的質量；?塑造感恩之心，激發(fā)員工對公司的感恩情節(jié)和內心深處的服務意識；?通過大量互動案例、游戲保證知識的傳遞和吸收。3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情

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